Plan Estratégico

PRESENTACIÓN

En la actualidad el Perú presenta una estabilidad económica, reflejada en el creciente volumen de producción y consumo, frente a esta oportunidad la industria manufacturera viene desarrollando un crecimiento sostenido, donde la industria gráfica no es la excepción, en vista de que ha venido evolucionando notablemente a nivel de Latinoamérica por la calidad de sus productos a precios altamente competitivos, muy atractivo para empresas que requieran de estos productos y servicios; este fenómeno es uno de los factores considerados en la decisión de evaluar este proyecto. Por otro lado, se debe tener en cuenta que los productos a fabricar en este rubro son totalmente perecederos y de una alta rotación, lo que significa que la demanda de estos productos es continua, nos referimos específicamente a:

afiches a todo color, publicidad impresa, formatos de papel, tarjetas de control, cuadernos, libros, revistas, calendarios, libros, cajas, afiches, dípticos, trípticos, cuadrifolios, volantes, almanaques, etiquetas, entre otros.

En cuanto a la tecnología y métodos de impresión, actualmente se está implementando un proceso combinado con la impresión digital y que se considera como una ventaja distintiva frente a los competidores, pues ofrece mejores resultados en cuanto a costos y tiempos de producción, asimismo, en el entorno actual existen un gran número de imprentas que no tienen autorización de funcionamiento por parte de la municipalidad; este problema sumado a un gran número de imprentas dispuestas en galerías.

El presente informe se analizarán los diferentes factores como el análisis del mapa de competitividad de la empresa (análisis interno), también se realizará un análisis del micro-entorno en base al modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael E. Porter y por último del macro-entorno involucrados con la industria gráfica en nuestro país.

A. PLAN ESTRATEGICO DE LA INDUSTRIA GRÁFICA “PERÚ GRAPH”

La planificación es el proceso de establecer metas y elegir los medios (estrategias) para alcanzar dichas metas.

• Sin planes los dirigentes y gerentes no pueden saber cómo organizar a su personal ni sus recursos debidamente; quizás ni siquiera tengan una idea de qué deben organizar, no pueden dirigir con confianza ni esperar que los demás los sigan. Asimismo, los directivos, gerentes y sus seguidores no tienen muchas posibilidades de alcanzar sus metas ni de saber cuándo y dónde se desvían del camino.

• Los directivos piensan con antelación en sus metas y acciones y basan sus actos en un método, un plan o lógica y no en corazonadas.

• El Plan es la guía para que la Industria Gráfica “Perú Graph” obtenga y comprometa los recursos que se requieren para alcanzar sus objetivos y los procedimientos elegidos y el avance hacia los objetivos pueda ser controlado y medido de tal manera que cuando no sea satisfactorio, se puedan corregir a tiempo.

Efectuar una planificación es prever la sobrevivencia de la empresa y evitar su desaparición prematura. Planear hoy lo que debemos hacer mañana nos ayudará a tomar el rumbo correcto, inclusive con la tormenta más intensa del entorno. “Debemos diseñar nuestro propio destino, planificando nuestros actos en el largo plazo, interactuando con eficiencia y eficacia en el medio empresarial, siendo competitivos y optimizando los procedimientos”.

a. Características de la Planificación:

Fortalece y respalda la misión. Permite que el personal tome conocimiento de su misión, lo cual es una garantía para que ésta se cumpla. Identifica los problemas en un marco integral del entorno e interno. Busca y detecta sistemáticamente nuevas oportunidades y diseña cómo aprovecharlas. Detecta a tiempo amenazas y busca neutralizarlas. Mantiene flexibilidad en todo el proceso, impulsa la participación de todos los niveles de la empresa, se negocia, se llega a una concertación, se forman alianzas, etc. se promueve el cambio de cultura organizacional a través de un liderazgo que genere motivación, compromiso y la participación de los actores sociales en el proceso.

b. Beneficios de la Planificación:

La planificación permite:

• Tomar decisiones en forma oportuna y pertinente que contribuya a resultados efectivos y mejorar las competencias del personal que lidera en la organización.

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