Examen De Liderazgo Estratégico
Enviado por xantalar • 17 de Noviembre de 2014 • 1.231 Palabras (5 Páginas) • 476 Visitas
Tema 1
I. Liderazgo Hoy .............................................................. 1
II. El Líder Visionario ....................................................... 3
III. Utopía y Realidad ......................................................... 9
IV. Gestionar desde el Cambio ......................................... 10
V. Compromiso de Cambio .............................................. 12
VI. Adaptación y Anticipación .......................................... 17
VII. Actitud del Líder........................................................... 21
VIII. Modelos de Liderazgo ................................................ 22
Casos Prácticos Resueltos
EL LIDER VISIONARIO 1
LIDERAZGO ESTRATEGICO
Un estilo de liderazgo eficaz es una diferencia competitiva
fundamental que distingue a las empresas con más éxito. Hoy se
exige un liderazgo 360º. De lo contrario no se es líder.
El líder ha de saber crear visiones que movilicen su voluntad y su
comportamiento y el de los demás.
I. LIDERAZGO HOY
El liderazgo hoy es la capacidad de influir efectiva y positivamente en las
relaciones personales que se establecen con los clientes, colaboradores,
compañeros, superiores, socios, partners y proveedores para obtener resultados
de éxito.
La rapidez con que se renuevan las tecnologías y la disminución que se
produce en el “ciclo de vida de los productos” hacen que los paradigmas y
procesos sobre la manufactura, la creación de servicios, el proceso de
marketing y ventas se hayan quedado obsoletos y estén en reestructuración
permanente.
Si la empresa tiene recursos adecuados, innovación, tecnología y
calidad pero le falta un líder eficaz no está en condiciones de
afrontar los retos del futuro y de establecer ventajas competitivas.
EL LIDER VISIONARIO 2
LIDERAZGO ESTRATEGICO
En las últimas décadas la sociedad se ha ido alejando de lo que es “colectivo o
de grupo” y consolidando una cultura orientada hacia el “individuo”, que
alcanza tanto a la forma de producir como de comercializar y gestionar.
Ejemplo: Los agricultores cultivan sandías pequeñas para venderlas a solteros y divorciados. El enfoque
social hacia el “individuo-persona” ha hecho cambiar la forma de tratar a los colaboradores en el mundo
laboral, modificando los paradigmas de la gestión de recursos humanos.
Las prácticas empresariales han tenido un efecto sobre el medio ambiente y
sobre la salud mundial. Por ello, se empieza a exigir a las empresas
responsabilidad social por su actividad, lo que hace que tengan que mejorar
sus procesos y descartar iniciativas dañinas a las personas o al medio ambiente.
Ejemplo: El síndrome de las “vacas locas” fue provocado por empresarios ganaderos al alimentar a las
vacas, que son vegetarianas, con productos animales, incluso de su propia especie.
Estos cambios están impactando en todos los componentes del trabajo y
dirección de la empresa, en el estilo de liderazgo, la estrategia, los procesos, la
cultura empresarial, la gestión de personas, los sistemas productivos y
tecnológicos, el marketing, los servicios ofrecidos, la estructura organizacional,
la ubicación de centros de trabajo, los enfoques de la calidad, el manejo de las
existencias, los criterios de competitividad y efectividad, las funciones
directivas, el I+D, así como el impacto que tienen las empresas sobre la
sociedad.
EL LIDER VISIONARIO 3
LIDERAZGO ESTRATEGICO
El visionario es el tipo de liderazgo más eficaz ya que consigue de las
personas de su equipo los mejores resultados y les motiva haciéndoles
saber que su trabajo tiene mucho valor.
Factores Determinantes del Nuevo estilo de Liderazgo
- Trato “persona a persona”, de “igual a igual”, en la relación con
los demás.
- Trato positivo hacia la otra persona, que dé un resultado efectivo
para ambas partes.
- Trato “no manipulativo” orientado al bien común entre las dos
partes, que genere una relación de éxito a largo plazo.
- Posibilidad de influir positiva y efectivamente en todos los
ámbitos empresariales (clientes, proveedores, colaboradores,
partners, etc.).
II. EL LÍDER VISIONARIO
Las visiones son capaces de cambiar las actitudes, los comportamientos, las
acciones y los hábitos. Al implementar una visión adecuada nos abrimos a
nuevas capacidades y habilidades y transformamos nuestra forma de ser.
EL
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