Gestion Del Conocimiento
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CAMPUS VILLAHERMOSA
LICENCIATURA EN DERECHO
SEPTIMO CUATRIMESTRE
GESTION DEL CONOCIMIENTO
UNIDAD VI
HACIA LA GESTION DEL CONOCIMIENTO:
• GENERACION DEL CONOCIMIENTO EN EL CAMPO PROFESIONAL
• LA CAPACITACION COMO FORMA DE DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL
• USO DE LAS TIC EN LA PROYECCION PROFESIONAL
ALUMNOS:
Daniela Pérez Priego
Gerardo Reyes Vargas
Diana Laura Damasco Castellanos
José Germán Carrera Estrada
Elmer Ricardo Marín
Jorge Acosta
Villahermosa, Tabasco; Marzo 2014.
Í n d i c e. . . . . .
1. OBJETIVOS
2. INTRODUCCION
3. DEFINICION
4. IMPORTANCIA
4.1. Productividad
4.2. Calidad
4.3. Planeación de los recursos humanos
4.4. Salud y Seguridad
4.5. Dimensión Psicológica
4.6. Desarrollo Personal
5. PROCESO BASICO DE LA CAPACITACION LABORAL
5.1. Análisis de tareas
5.2. Desarrollo del desempeño
6. Determinación de Necesidades
6.1. Medios para la determinación de necesidades de capacitación:
6.1.1. Evaluación de desempeño
6.1.2. Observación
6.1.3. Cuestionarios
6.1.4. Solicitud de supervisores y gerentes
6.1.5. Entrevistas con supervisores y gerentes
6.1.6. Reuniones entre departamentos
6.1.7. Examen de empleados
6.1.8. Modificación de trabajo
6.1.9. Entrevista de salida
6.1.10. Análisis de cargos
6.2. Indicadores de Capacitación
6.2.1. Indicadores primarios
6.2.2. Indicadores secundarios
6.2.3. Problemas de producción
6.2.4. Problemas de personal
7. TIPOS DE CAPACITACION
7.1. Por su formalidad
7.2. Por su naturaleza
7.3. Por su nivel ocupacional
8. MODALIDADES PRÁCTICAS DE CAPACITACION
8.1. Inducción
8.2. Capacitación el puesto de trabajo
8.3. Cursos Internos
8.4. Seminarios / Talleres
8.5. Cursos de actualizaciones
9. MEDIOS DE CAPACITACION
9.1. Conferencia
9.2. Manuales de capacitación
9.3. Video
9.4. Simuladores
9.5. Realización efectiva del trabajo
9.6. Discusión de grupos e interacción social
9.7. Entrevistas para la solución de problemas
9.8. Técnicas grupales
10. VENTAJAS DE LA CAPACITACION
10.1. Para la Empresa:
10.2. Para el Colaborador
11. FINALIDAD DE LA CAPACITACION
Objetivos…
* Describir las técnicas alternativas que permiten la adecuada capacitación del personal en una empresa.
* Reconocer la importancia de la capacitación como factor de mejora del desempeño y competitividad.
* Proporcionar oportunidades para el desarrollo personal continuo, no solo en su cargo actual, sino también en otras funciones en las cuales puede ser considerada la persona.
* Cambiar la actitud de las personas, bien sea para crear un clima más satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivación o hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia.
* Proporcionar a la empresa recursos humanos altamente calificados en términos de conocimiento, habilidades y actitudes para un mejor desempeño de su trabajo.
* Mantener a los ejecutivos y empleados permanentemente actualizados frente a los cambios tecnológicos que se generen proporcionándoles información sobre la aplicación de nueva tecnología.
* Lograr cambios en su comportamiento con el propósito de mejorar las relaciones interpersonales entre todos los miembros de la empresa.
Introducción…
Desde hace tiempo la ciencia y la tecnología, en un crecimiento acelerado, han impactado notablemente los diferentes ámbitos de la sociedad.
La incursión de la tecnología la observamos en varias de las actividades de nuestra cotidianeidad; tenemos contacto con situaciones tecnológicas al observar televisión, al cocinar, al comprar un boleto de autobús, al acudir al banco a realizar algún servicio, al realizar nuestro trabajo administrativo y académico utilizando las computadoras; en realidad el avance tecnológico a permitido que
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