TEORÍAS ADMINISTRATIVAS DEL TALENTO HUMANO

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ÍNDICE

ÍNTRODUCCIÓN        3

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN        4

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN        4

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN        5

IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO        5

OBJETIVOS DEL TALENTO HUMANO        6

FUNCIONES DEL TALENTO HUMANO        6

ANTECEDENTES.        7

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS DEL TALENTO HUMANO.        9

TEORÍA X        9

TEORÍA Y.        10

TEORÍA Z.        10

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.        11

GESTIÓN POR COMPETENCIAS.        15

CONCLUSIÓN        17

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ÍNTRODUCCIÓN

El siguiente reporte de investigación presenta la importancia que tiene la administración y la gestión del talento humano, así como sus respectivos objetivos y funciones.

Asimismo, el siguiente reporte describe los antecedentes, teorías administrativas y competencias que existen de acuerdo al departamento de Talento Humano.

Con este reporte se pretende explicar la importancia de la gestión por competencias dentro de las empresas, y especialmente como herramienta para el Departamento de Talento Humano.  Dentro de esta explicación se muestra como los trabajadores pueden aportar todo su potencial, siempre y cuando sus habilidades y destrezas sean aprovechadas y administradas de la manera más adecuada.

Todo esto fundamentado en base a investigaciones realizadas con el objetivo de analizar y comprender temas involucrados con el Departamento de Talento Humano.

Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

Antes de saber la importan de la administración hay que saber su concepto, Según Idalberto Chiavenato, la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales", Para Robbins y Coulter, la administración es la "coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas, Hitt, Black y Porter, definen la administración como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional. Tomando un poco de cada una de las definiciones anteriores, se puede decir que La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz; Hay que recordar que la eficacia es hacer las cosas rápidas, ser una persona eficaz es ir más allá de lo que se espera, la eficiencia es ser bueno para ciertas cosas, a las personas eficientes hay que volverlos eficaces. Ahora, la importancia de la administración es fundamental en la dirección de la sociedad y es un medio de lograr que las cosas se realicen de la mejor manera posible, al menor costo y con mayor eficiencia y eficacia. Diversos autores expresan la importancia de la administración, cada uno desde su punto de vista, aquí algunos ejemplos:

• Agustín Reyes Ponce la administración es importante porque "Es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social."
• José Antonio Fernández Arenas la administración es importante porque es una "Ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de un mecanismo de operación y a través del esfuerzo humano."

Entonces, la administración es importante ya que es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, mediante la coordinación de los recursos y con colaboración del personal, por lo que este punto hay que tenerlo muy en cuenta.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Los objetivos de la administración pueden dividirse en 2 grupos, ya que hay objetivos para el propietario y para el trabajador, para el propietario son: Los dividendos para la empresas y el propietario y el desarrollo de todas las ramas del negocio. Para el trabajador son los siguientes: Salarios más elevados para los trabajadores y la oportunidad de formar al trabajador hasta alcanzar máxima eficiencia. Siendo más claros, la Administración tiene por objeto la salud y el buen funcionamiento del cuerpo social a través de las diferentes operaciones de la empresa, tales como:

1. Técnicas: producción, transformación, fabricación

2. Comerciales: compras, ventas, intercambios

3. Financieras: captación y gerencia de capitales

4. De seguridad: protección de los bienes y de las personas

5. Contables: inventarios, balances, precio de costo, estadística

6. Administrativas: previsión, organización, dirección, coordinación y control

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

Henri Fayol fue uno de los primeros teóricos en definir las funciones de la Administración en su libro Administración Industrielle et Generale de 1916. Este autor identificó 5 funciones de la Administración, las cuales son: planificación, organización, dirección, coordinación y control. Henri Fayol plantea en su teoría que estas funciones son universales, y que por lo tanto cada administrador debe ser capaz de aplicarlas en su trabajo diario. La planeación es ver hacia el futuro, es decir, decidir por adelantado lo que se va a hacer, cuándo se va a hacer y quién lo va a hacer. Para que la organización funcione correctamente, esta tiene que estar bien organizada, hay que identificar las responsabilidades a realizar, debe haber suficiente capital y personal para que la organización se desarrolle correctamente, en este punto hay que tener en cuenta las responsabilidades. En cuanto a la dirección, se debe supervisar a los subordinados en su trabajo diario, tratando de inspirarlos a que alcancen las metas de la empresa. En este parte, los administradores deben comunicar los objetivos y las políticas de la empresa a su equipo de trabajo. La coordinación es la que armoniza los procedimientos y las actividades realizadas por la empresa. La administración es la que unifica todos los esfuerzos y actividades para que se dirijan al logro de los objetivos de la empresa. Y, por último, los administradores deben controlar que las actividades sean de acuerdo con las políticas y objetivos de la empresa, por lo que el administrador observa y reporta las desviaciones de los planes, coordinando las tareas para corregirlas lo más que se pueda.

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