Compensación

La compensación es aquello que la empresa otorga a sus empleados para resarcirles del daño o perjuicio que les ocasiona su trabajo.                                                                                                                                                    Incentivo se utiliza para designar cualquier cantidad de dinero condicionada, que recibe el personal cuando se cumplen ciertas condiciones predefinidas; por ejemplo, los bonos que se conceden por alcanzar un cierto nivel de productividad, los incentivos que por lo regular se proporcionan a los vendedores por cumplimiento de cuotas de ventas.

La empresa puede utilizar los incentivos para estimular el interés del personal por lograr mejores resultados en el futuro                                     Las prestaciones son los pagos en efectivo como aguinaldo, prima vacacional, adicionales al sueldo que recibe el personal, así como los servicios o beneficios que se le proporcionan en especie, tales como los servicios de la seguridad social o los seguros médicos o de vida.       La compensación se integra por dos partes fundamentales: la primera corresponde al sueldo, los incentivos y las prestaciones al cual se le identifica como paquete de compensación total y el segundo se le conoce como clima laboral de la empresa para que los empleados estén a gusto o se sientan contentos en su trabajo.                                                                                                                                                                       El concepto de equidad interna de la compensación tiene su fundamento en el precepto legal que establece que a trabajo igual, desempeñado en puesto, jornada y condiciones de eficiencia también iguales, debe corresponder también salario igual.

El enfoque de pago por valor de mercado

1. Obtener información del mercado de compensación
2. Decidir el nivel de competitividad de la compensación que se necesita pagar
3. Construir un rango de sueldo que permita ubicar a los ocupantes del puesto

El enfoque de pago por contenido de responsabilidad del puesto

Paso 1. Valuar el contenido de responsabilidad de los puestos (la compensación se basa en el valor del contenido de responsabilidad del puesto)                                                                                                                                                                                                                      Paso 2. Diagnóstico de las prácticas de compensación de la empresa (puestos valuados en una escala numérica, para tomar decisiones pertinentes de compensación)                                                                                                                                                                                                                      Paso 3. Construir un rango de sueldo que permita ubicar a los ocupantes del puesto (ubicar la compensación del personal dentro del rango específico del puesto, las aportaciones que hacen los trabajadores a la empresa)

• Compensación base. Corresponde al sueldo mensual nominal multiplicado por 12 meses
• Compensación garantizada. Corresponde a la compensación base más todas aquellas prestaciones en efectivo que son garantizadas, tales como prima vacacional, aguinaldo, previsión social y fondo de ahorro, entre otras.
• Compensación total en efectivo. Corresponde a la retribución garantizada más todas las prestaciones o pagos contingentes en efectivo que recibe el personal. ( utilidades, bonos)

Entre los diversos métodos cuantitativos se destacan:

1. Método de comparación de factores (El método de puntos por factores permite la valoración del puesto mediante la acumulación de las puntuaciones de cada uno de sus factores principales o componentes, y según el nivel de intensidad o la presencia de cada uno de tales factores en el puesto).
2. Método de perfiles y escalas guías de Hay (Se presenta como una adaptación combinada de la graduación por punto y el método de comparación de factores y se utiliza para puestos administrativos y técnicos, Este método evalúa los puestos, teniendo en cuenta tres factores: competencia, solución de problemas y responsabilidad. Factores y subfactores de evaluación: factor habilidad, que se descompone en tres subfactores: Habilidad técnica, habilidad gerencial o administrativa, habilidad en relaciones humanas
3. Método de puntos de Hay
4. Método de porcentaje de Turner

La nómina es un documento contable y de control que muestra el monto de las percepciones pagadas  de una manera detallada, así como las deducciones que por Ley o voluntariamente contraídas está sujeto el trabajador y como consecuencia, la cantidad neta pagada al mismo en un periodo determinado.

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