Compensaciones

Índice

ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN 3

Objetivos de la administración de las compensaciones 3

Cumplir con las disposiciones legales. 4

Análisis de puestos 4

Evaluaciones de puestos 4

Estudios comparativos de sueldos y salarios 6

Fuentes de datos sobre compensación 6

Procedimientos para estudios comparativos de sueldos y salarios 7

Determinación del nivel de compensaciones 7

Niveles de pago 7

Estructura de la compensación 8

Desafíos del área e compensaciones. 8

Cambios inducidos por la tecnología 8

Presión sindical 8

Políticas internas de sueldos y salarios 9

Disposiciones gubernamentales en materia laboral 9

INCENTIVOS Y PARTICIPACIÓN EN LAS UTILIDADES 9

Entorno de los sistemas de incentivos y de participación de utilidades 10

Propósito de la compensación no tradicional 10

Extensión y cobertura 10

Niveles financieros 14

Administración 14

Los diferentes sistemas de incentivos. 14

Planes de reducción de costos 15

Plan Scanlon 15

Planes Scanlon, Rucker e Improshare 15

Prestaciones y servicios al personal 16

El papel de la compensación indirecta 16

Objetivos sociales 16

Objetivos de la organización 16

Objetivos de los empleados 16

Pólizas de seguros 17

Seguros en el campo de la salud 17

Pólizas médicas 17

Pólizas de servicios dentales 17 Pólizas de servicios oftalmológicos 17

Pólizas de vida 17

Pólizas por accidente e incapacidad temporal o permanente 17

Pólizas de garantía de ingresos 18

Prestaciones independientes de las tareas cotidianas 18

Días feriados y vacaciones 18

Ausencias con o sin goce de sueldo 18

Días de enfermedad 18

Actividades deportivas 18

Prestaciones relacionadas con el horario 18

Flexibilidad en los horarios 18

Flextime 18

Servicios a los empleados 19

Servicio de cafetería o restaurante 19

Apoyo para la educación formal 19

Servicios financieros 19

Servicios sociales 19

La administración de prestaciones y servicios 20

Problemas en la administración 20

ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN

La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor. La administración del departamento de personal garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.

Los resultados de la falta de satisfacción pueden afectar la productividad de la organización y producir un deterioro en la calidad del entorno laboral. En los casos graves, el deseo de obtener mejor compensación puede disminuir el desempeño, incrementar el nivel de quejas o conducir a los empleados a buscar un empleo diferente. Además, el escaso interés que despierte una función compensada pobremente puede llevar a ausentismo y otras formas de protesta pasiva.

Un nivel inadecuado de compensación también conduce a dificultades, sentimientos de ansiedad y desconfianza por parte del empleado y a pérdida de la rentabilidad y competitividad de la organización.

Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción con la compensación obtenida y la capacidad competitiva de la empresa constituye el objetivo del departamento de personal en cuanto a la retribución de la labor.

La compensación no es la única manera de vincular el desempeño con la estrategia general de la empresa. La planeación de los recursos humanos, el reclutamiento, la selección, la ubicación, el desarrollo, las evaluaciones de desempeño y la planeación de la carrera profesional ayudan a coordinar los esfuerzos personales con las estrategias generales de la empresa.

Incluye la compensación directa de sueldos y salarios, incentivos y participación en las utilidades, y además la compensación indirecta en el campo de las prestaciones al personal.

Objetivos de la administración de las compensaciones.

Estos objetivos crean conflictos y deben buscarse soluciones de compromiso. Otro aspecto esencial lo constituye el amplio potencial del área para promover criterios de igualdad entre las personas.

• Adquisición de personal calificado. Las compensaciones deben ser suficientemente altas para atraer solicitantes.

• Retener empleados actuales. Cuando los niveles de compensación no son competitivos, la tasa de rotación aumenta.

• Garantizar la igualdad. La igualdad interna se refiere a que el pago guarde relación con el valor relativo de los puestos; la igualdad externa significa compensaciones análogas a las de otras organizaciones.

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