Recursos Humanos

CAPITAL HUMANO BASADO EN COMPETENCIAS

INTRODUCCION

La organización de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada organización; con esto, cada uno de los componente de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios.

Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por sí mismo y entregar lo mejor de sí a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con cómo es reconocido.

La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y la información; sino que "la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa".

Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la organización y nuestra misión en ella.

El presente ensayo explica en que consiste el recurso humano basado en competencias.

DESARROLLO

Ahora bien es necesario resaltar el concepto de competencia ya que a lo largo del tema se hablara de ello; entonces, ¿Qué es competencia?

En base a los autores Spencer y Spencer, competencia es una característica subyacente en el individuo que está causalmente relacionada con un estándar de efectividad y/o performance superior en un trabajo o situación.

Por lo tano competencia es una cualidad del empleado para enfrentarse ante situaciones de manera efectiva y con resultados benéficas para la empresa.

Ahora bien es importante relacionar las competencias individuales y las de una empresa, ya que están ligadas directamente, pues las primeras son específicas de las personas de tal modo que al ser un individuo competente la empresa le favorecerá sus espacios en el mercado y la calidad que posee su personal y por ende la supervivencia de las empresas depende de sus capacidades para crear conocimientos en sus recursos humanos.

Para que un individuo sea reconocido competente debe poseer cualidades:

Teóricas, es decir, que sepa relacionar información con la formación que adquirió

Prácticas, es de acuerdo a las teorías obtenidas llevarlo a situaciones reales u operativas.

Sociales puede decirse que un individuo tenga la habilidad para relacionarse con el equipo de trabajo o en su caso que sea capaz de hacer trabajar a un grupo de personas.

Conocimiento, está fuertemente relacionado con las tres competencias anteriores ya que la teoría debe de aplicarlo a situaciones reales, aportar innovaciones y creatividad en las actividades de la empresa.

El recurso humano también debe tener competencias laborales en donde no solo influya sus habilidades, destrezas y actitudes pues estos son necesarios; pero la productividad de un individuo se estima por medio de una evaluación de desempeño en un contexto laboral determinada.

En otras palabras una persona tiene competencia laboral cuando demuestra por medio de hechos que lo que está haciendo lo sabe hacer; por ejemplo no es lo mismo decir que una persona sabe usar una maquina en palabras cuando jamás lo ha hecho ni demostrado que lo sabe hacer en la vida real de manera correcta.

La demostración de las competencias está directamente relacionada con el nivel operativo ya que es en donde se refleja las diversas aptitudes que un individuo posee mediante hechos es por ello algunas instituciones les han otorgado a las personas una certificación donde toman en cuenta las competencias del individuo y reconoce su trabajo.

El capital humano basado en competencias, hace referencia a aquellas personas que tienen competencias en diversos ámbitos de una empresa, por ello algunas compañías tienen a su capital humano de acuerdo a las competencias que poseen.

Las empresas que deciden tener personal por competencias debe de llevar a cabo un análisis profundo de desempeño ya que es fácil evaluar los conocimientos, pero no los comportamientos, el objetivo de realizar este estudio es que a través de esto se logre identificar muy

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