Unidad 3. Equipos de trabajo en las organizaciones contemporáneas.

Campus Mexicali[pic 2]

Unidad 3. Equipos de trabajo en las organizaciones contemporáneas

Actividad 5. Análisis

Docente: Alma Velia Olmos González

Mexicali, Baja California a 10 de Julio del 2016.

Esta actividad está basada en la lectura: Un equipo que no era tal y, Esta lectura trata sobre la empresa familiar FireArts, cuyo CEO era JorgeDerry. Esta compañía, fabricaba productos relacionados con el cristal, como ceniceros y copas. Al principio, esta empresa funcionaba muy bien y tenía muchas ganancias, pero repentinamente empezó a decaer. EL CEO contrata a Enrique t como director de estrategia para que vea cómo solucionar este problema. Su misión era formar un equipo compuestos por los siete directores top de la compañía, y en un plazo de seis meses, revertir la mala situación.a partir del análisis del caso que se expone, deberás elaborar una exposición escrita de los puntos siguientes:

1. Organigrama con nombres y cargos

Jorge Derry - CEO de la compañía

Enrique Huertas - Director de Estrategias

Raúl Luna – Director de Ventas y Marketing

María Trigo - Director de Diseño

Carlos Simons - Director de Distribución

Roberto Linares - Gerente de producción

1. Pros y contras de cada miembro del organigrama

Jorge Derry: creo que en este caso su participación tendría que haber sido fundamental sin embargo delegó totalmente a Enrique la tarea de reestructurar la empresa.

Enrique Huertas: no incluye en este equipo de trabajo al departamento de RH, ni al CEO de la compañía, busca consenso en vez de logros, no sabe establecer las prioridades ni manejar al grupo, Enrique no ofrece soluciones, ni motiva al grupo.

Raúl Luna: desestabiliza al equipo de manera negativa con su postura de rechazo al equipo, siempre buscaba la forma interrumpir el proceso, no prestaba atención ni proporcionaba información relevante sin embargo, su actitud negativa se contrarrestaba con algunos comentarios tan claros y brillantes que transformaban completamente cualquier conversación, extraordinario conocimiento acerca de los competidores, la tecnología del vidrio o los hábitos de compra de los clientes.

María Trigo: Postura de defensiva debido a la falta de reconocimiento de la creatividad de sus diseños

Carlos Simons: alegre y positivo, experiencia en implementar estrategia similar con excelentes resultados.

Roberto Linares: Amplia experiencia en manufactura, falta de educación superior, falta de confianza y nerviosismo.

1. ¿Qué problemática se plantea en la empresa?

En principio esta empresa funcionaba muy bien y generaba muchas utilidades, pero repentinamente empezó a decaer, aumentaron sus gastos y su participación en el mercado se está viendo comprometida ya que aumento la competencia, por esta razón EL CEO contrata a Enrique Huertas  como director estratégico para que vea cómo solucionar este problema.

Su misión era formar un equipo compuestos por los directores (destacados) de la compañía, y en un plazo de seis meses, revertir la mala situación de la compañía. Uno de los directores, Raúl Luna (director de Ventas y mercadeo), asumía una aptitud pesada en las reuniones.

d) ¿Quién trata de formar equipos y quién lo evita? Enrique Huertas es quien trata de formar el equipo pero uno de los directores (Dir. de Ventas), era extremadamente pesado en las reuniones. Nunca ponía atención y siempre hacía comentarios de mal gusto. El problema era que Raúl era uno de los favoritos del CEO, ya que el antiguamente era muy pobre y fue capaz de formar su propia empresa, que más tarde debido a una recesión cerró.

El clima llegó a un punto tal en una reunión, que Enrique le preguntó a Raúl por qué tenía tan mala actitud. El responde que era porque no creía en el trabajo de los grupos, funcionando individualmente se era más eficiente. Las mejores ideas provenían de individuos, no del grupo. Al decir esto, las demás personas se fueron, seguir formando parte del equipo no tenía sentido, Eric había fracasado.

e) Deduce cual es el verdadero problema de la empresa

La falta de liderazgo por Enrique de Raúl - Raúl se ha aprovechado de la falta de liderazgo de Eric mediante la inserción de sí mismo en que el líder informal ya través de sus comportamientos y acciones perturbadoras. Enrique no ha demostrado ser un buen líder de equipo - que no ha llevado a la creación de objetivos, normas o procesos de toma de decisiones. Más importante aún no ha intervenido para resolver los conflictos que se producen, en lugar de dejar que se agraven y se acumulan. Enrique es el líder formal, fue nombrado como el líder del equipo, y por lo tanto tiene la responsabilidad de administrar el grupo y su dinámica.

f) De acuerdo al perfil de un líder señale las características de:

Enrique Huertas:Líder tradicional.- Es el líder que obtiene el poder por poseer un cargo o por ser perteneciente a un grupo de poder establecido antaño, es el caso que suele darse en monarquías y empresas familiares, en donde el liderazgo es heredado a un miembro (generalmente al primogénito), independientemente de que el individuo en cuestión posea las cualidades necesarias o no para dirigir y liderar a sus subordinados.

Raúl Luna:Líder autoritario o autocrático.- Es aquel que toma las decisiones de forma autoritaria, sin pedir consejo a otras personas ni dar explicaciones sobre sus actos y decisiones, aunque en ocasiones sus decisiones son acertadas, suelen herrar en el camino adecuado para la consecución de las acciones tendientes a un fin preciso, ya que al ser autoritarios, ignoran y desaprovechan las opiniones y sugerencias de sus subordinados.

Jorge Derry: Líder Liberal: Se distingue por que tiene fe en la comunidad, por ello puede delegar responsabilidades al grupo que conforma el cuerpo directivo de su compañía, aunque su actitud es pasiva a la situación, entiende que encontraran la solución una vez que consigan el ponerse de acuerdo.  

Roberto Linares: Líder espontaneo: Son líderes enfocados más que nada a las áreas productivas de la empresa, lo que les proporciona alto rendimiento, sentido espontaneo a la resolución de problemas del día a día y conectan con el personal operativo. En el caso que estamos analizando Roberto Linares tiene antecedentes de este tipo de liderazgo en el ámbito deportivo pues es una característica que distingue a los buenos líderes que se dedican al trabajo grupal en los deportes.

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