La gestión del talento humano en el ambiente sanitario
juan manuel torres montoyaEnsayo10 de Agosto de 2024
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- Introducción
En el ambiente sanitario, la gestión del talento humano realizado de manera efectiva es vital para garantizar una calidad del servicio asi como el bienestar laboral de los colaboradores. Siendo un determinante para el éxito y la sotenibilidad a largo plazo.
En este trabajo se revisará los componentes de la gestión de talento en las organizaciones de salud.
La atracción de talento implica a obtener a los mejores candidatos para una institución de acuerdo a sus habilidades necesarias para ocupar un puesto, de igual manera debe de crearse un entorno laboral atractivo que promueva el compromiso de su colaboradores, su creatividad y participación.
La selección tiene como fin evaluar a todos los candidatos para determinar quienes son los más aptos en cubrir sus puestos. Debiendo ser justo e imparcial, considerando que todos los participantes tengan las mismas oportunidades y que las decisiones sean basados en criterio objetivos sin discriminación.
Al seleccionar de manera adecuada se podra contribuir al crecimiento de la institución y aumentará su competitividad.
La incorporación o socialización organizativa ayuda a los nuevos empleados a adaptarse a sus nuevos puestos de manera rápida y sin presentar problemas, aprendiendo las actitudes, conocimientos, habilidades y comportamientos necesarios para funcionar eficazmente en la organización.
Durante la incorpòración las empresas tiene gastos excesivos, sin embargo se considera que es un dinero bien gastado, ya que puede evitar la rotación interna temprana de los empleados de hasta 1 por cada 4 contratados, adaptándolos a nuevas funciones de manera más eficaz y rápida para poder aportar valor a la empresa.
El desarrollo y retención es el conjunto de iniciativas que se adoptan en una empresa con el fin de promover el crecimiento profesional de su plantilla. Buscando capacitar a los empleados para asumir nuevas funciones y crecer dentro de la empresa.
Llevar a cabo una capacitación continua y el desarrollo profesional es fundamental para mantener la actualización de los profesionales de la salud así como la competencia, se debe incluir capacitación para llevar una comunicación efectiva, trabajo en equipo y la gestión del estrés.
- Desarrollo
Atracción:
Es un conjunto de estrategias o bien directrices que tiene una institución el cual tiene como objetivo ser mas atractiva ante los ojos de los candidatos y los cuales ellos prefieran trabajar ahí antes que ir con la competencia.
Es conocida como contratación proactiva, y son todas las estrategias que van a diseñar en alguna organización con el fin de tener en su equipo de trabajo a las personas mas calificadas para ocupar las vacantes disponibles.
Para que la atracción tenga éxito, la institución teiene que asegurar de tener dentro de sus filas una cantidad de candidatos con la actitud y aptitud indispensables y sobresalientes para desempeñar el puesto solicitado.
El contratar a los mejores candidatos es muy importante ya que va aumentar los resultados y rendimiento de la empresa.
Al igual tiene como objetivo retener y cuidar al trabajador, para ello la institución ofrece incentivos, educación médica continúa, siendo valorado por los talentos como la mejor opción para el desarrollo de sus habilidades.
A diferencia del reclutamiento, la atracción de talento busca encontrar candidatos los cuales se ajusten a una cultura organizacional y que cumplan misión y visión así como se alineen a los valores.
Las instituciones deben desarrollar políticas de talento humano que se ajusten a las exigencias del entorno y rediseñar los puestos para hacerlos más atractivos y agradables.
Lo importante que existe en una atracción son las condiciones de trabajo que se ofrecen, para permitir que los talentos puedan colaborar en conjunto, logrando el éxito de la organización, aumentando el valor de ella y por lo consiguiente del equipo en general.
Un ejemplo se podría definir en caso de alguna institución pública contra alguna institución privada que el tener una base en alguna insitución pública puede darnos una estabilidad económica, si bien es cierto no con mucho ingreso monetario, pero siempre teniendo seguridad en la compensación monetaria, así como prestaciones de ley, bonos, aguinaldo, vacaciones, que muchas de las instituciones privadas no lo ofrecen.
Selección:
Su proceso se realiza con el fin de integrar nuevos colaboradores a una organización.
Es llevado por profesionales del área de recursos humanos o bien por la dirección de la institución.
En este proceso incluye el reclutamiento que tiene como fin conocer al profesional que se requiere y puede llevarse a cabo mediante avisos de prensa, ferias de trabajo, redes sociales.
Es la función clave de las instituciones que buscan contratar a los mejores candidatos para cubrir sus vacantes.
La selección es el proceso de evaluar a los candidatos para determinar quienes son los más aptos para ocupar un puesto.
El proceso incluye la verificación de Curriculums, realizar entrevistas así como hacer pruebas de habilidades. Siendo este justo e imparcial, considerando que todos los participantes tengan las mismas oportunidades y que las decisiones se basen en criterios objetivos, prohibiendose la discriminación.
Tiene como fin la identificación de candidatos con competencias, habilidaddes y valores que pueden ser adecuados a una institución y que puedan contribuir al crecimiento del mismo y su sostenibilidad.
El tener una adecuada selección del personal funcionará para que haya un buen desempeño intitucional de manera individual y colectiva, asi como también se presente un gran fortalecimiento de la cultura empresarial fomentado un buen ambiente de trabajo.
Un ejemplo de selección tenemos un hospital X el cual esta en busqueda de un radiólogo intervencionista donde las claves identificadas para este puesto son:
- Experiencia en toma de biopsias y drenaje de colecciones.
- Llevar todo tipo de embolizaciones en los diferentes órganos.
- Contar con un entrenamiento mínimo de dos años.
- Contar con las actualizaciones necesarias y la evaluación ante el Consejo que lo avale.
Su método de evaluacion es:
- Su carta de presentación y la evaluación del de su Currículum vitae.
- Realizar una entrevista de manera estructurada con la evaluación de habilidades prácticas.
- Llevar a cabo la evaluación psicométrica y de personalidad.
- Durante la entrevista se va a discutir los valores y la cultura organizacional.
Posterior al resultado de las evaluaciones y de la entrevista se va a seleccionar al mejor candidato, ofreciendose salarios, beneficios y oportunidades.
Incorporación:
Es también conocida como socialización organizativa, y es el proceso de ayudar a los nuevos empleados, a adaptarse a los aspectos sociales y de rendimiento de sus nuevos puestos de trabajo, de manera rápida y sin problemas.
En este componente se ayuda a aprender las actitudes, conocimientos, habilidades y comportamientos necesarios para funcionar eficazmente dentro de una institución.
Implica procesos que le ayudan a garantizar que sus nuevas contrataciones comience de manera adecuada. Puede dividirse en dos categorías:
- Incorporación formal, la cual abarca tareas y procedimientos organizados que ayudan al empleado adaptarse a su nuevo puesto.
- Incorporación informal, actividades semiorganizadas mediante las cuáles el nuevo empleado aprende sobre su nuevo trabajo.
Las empresas gastan hasta el 30% del salario anual de un nuevo empleado durante el proceso de incorporación. Y aunque este gasto puede ser desalentador, es un dinero bien gastado ya que puede evitar la rotación temprana de hasta 1 de cada 4 nuevos contratados, y esto conviene ya que cuanto más rápido se sientan acogidos los nuevos empleados y se adapten a sus nuevas funciones, más rápido podrán empezar a aportar valor a su empresa.
En la incorporación incluye desde antes de iniciar su trabajo, incluyendo la comunicación con el candidato, ofrenciendo información sobre la institución, su cultura, visión, misión , valores y las expectativas.
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