ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN, C-1

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

UNIDAD DE COMPETENCIA: ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS

TEMA: VALUACIÓN DE PUESTOS

TUXTLA GUTIÉRREZ CHIAPAS, 29 DE AGOSTO DEL 2019.

AUTORES

Marín Méndez Miguel Ángel

Martínez Vázquez Juan Miguel

Moreno González Fernanda Gabriela

Natarén Cruz Valeria Patricia

Índice

Resumen        4

Introducción        5

2. Valuación de puestos        6

2.1. Conceptos e importancia        6

2.2. Necesidad y condiciones para realizarlo        7

2.3. Análisis y descripción de puestos        8

2.4. Formación y funcionamiento de los comités de valuación        13

2.5. Selección de un método adecuado a la organización, procedimientos, ventajas y desventajas        14

2.5.1. Métodos cualitativos        15

a)        Métodos de jerarquización        16

b)        Métodos de categorías predeterminadas o clasificación por grados        18

Ventajas y Desventajas        19

2.5.2. Métodos cuantitativos        20

a)        Métodos de comparación de factores        20

b)        Métodos de valuación por puntos        24

c)        Métodos de perfiles y escalas guías de Hay        28

Conclusión        30

Referencias        31

Resumen

Cada uno de los puestos de trabajo de una empresa tiene su respectivo valor, la valuación de puestos resulta necesario e importante ya proporciona el apoyo para remunerar con equidad con relación a las actividades que desempeña y en comparación a los demás puestos. El siguiente trabajo explica a mayor profundidad lo que implica una valuación de puestos, así como sus métodos y elementos involucrados para llevarlo a cabo.

Introducción

En las operaciones que se realiza dentro de la administración de sueldos y salarios, se encuentra la determinación de los valores de cada puesto que confiere a cierta organización, para esto, se determina el estudio de la valuación de puestos, la valuación o valoración de puestos se puede entender como un proceso sistemático que tiene por objetivo evaluar y dar valor a los trabajos que son desempeñados en una organización. Dentro del presente trabajo se explicaran los conceptos básicos para lograr entender lo que se relaciona con la valuación de puestos, la importancia que  la valuación de puestos tiene en las organizaciones, las necesidades y las condiciones que se presentan para llevar a cabo la valoración de puestos, así también los análisis y descripción de puestos que tienen suma importancia para conocer de forma detallada las labores de cada puesto, la formación y las funciones de los comités de valuación quienes se encargan de llevar a cabo y de dar seguimiento a las valoración de cada puesto en sus áreas correspondientes y finalmente se describirán los métodos para la valuación de puestos y las ventajas y desventajas que presenta cada método. Después del estudio sobre los salarios, ahora se analiza lo referente a cuanto hay que pagar, si bien el sueldo o salario es el pago que se efectúa a un trabajador por las labores que realiza en una empresa, el “cuanto hay que pagar” corresponde a la organización, determinado por medio de métodos y sobre el análisis y descripción de puestos lo que cuesta y la importancia para la empresa un cargo dentro de su organigrama. La necesidad de que las organizaciones realicen la valuación de puestos surge por la cuestión de conocer el valor de cada puesto que está involucrado en la empresa y poder así remunerar a los trabajadores en los puestos valuados, todo esto mencionado anteriormente se explicara a detalle dentro del presente trabajo.

2. Valuación de puestos

2.1. Conceptos e importancia

        La valuación de puestos tiene como propósito fundamental lograr buenas relaciones humanas dentro de la empresa, en la cual consisten en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una empresa en las cuales se describen para realizar las tareas o funciones que desempeñan el ocupante en el puesto y como lo menciona Ponce (2012) “es un sistema técnico para determinar la importancia de cada puesto en relación con los demás de un organismo social, a fin de lograr la correcta organización y remuneración del personal” (pág. 40), sirve para establecer adecuados sistemas de salarios dentro de una empresa, se va dando por parámetros para establecer sueldos de acuerdo a la importancia del puesto, para determinar el valor individual de un puesto dentro de la empresa en la relación con los demás puestos.

          Se reconoce que si el trabajador cumple con las actividades y responsabilidades son evaluadas de acuerdo al grado de eficiencia que las desempeñe, entonces el trabajador estará consciente de su progreso el cual va cumpliendo correctamente de sus obligaciones y responsabilidades que se tienen asignadas.

        La valuación de puesto, así mismo proporciona elementos objetivos e indiscutibles para fijar el sueldo con mayor justicia por el cual Ponce (2012) menciona los objetivos que son fundamental para la valuación de puesto.

• Jerarquización apropiada de los puestos
• Jerarquización de los salarios
• Estructura de salarios y establecimientos de políticas
• Posición de un trabajo nuevo

Los objetivos que menciona Reyes Ponce favorecen la organización y la eficiencia de las empresas, Ayuda a corregir la injusticia en los salarios, acercándose estos promedios que se pagan en otras empresas y el cual permite establecer de forma segura la colocación y el salario de los puestos.

2.2. Necesidad y condiciones para realizarlo

Las necesidades que plantea Ponce (2012) como lo es; la jerarquización del personal, jerarquización del puesto, la jerarquización y el salario en las cuales plantea las necesidades más  esenciales lo cual explica a continuación.

     La jerarquización del personal: menciona Ponce (2012) que “para organizar el personal de una empresa, es esencial establecer una apropiada jerarquía dentro de la misma” (pág. 39). En este caso cada trabajador debe estar colocado exactamente en el nivel que les corresponde respecto a los demás trabajadores teniendo en cuenta la eficiencia en las cuales saldrá desempeñar con dedicación, responsabilidad e iniciativa las cuales aportaran liderazgo tener una debe haber un buen ambiente laboral en las cuales todos deber estar en respectivas actividades de acuerdo a sus puestos otorgados para que la empresa vaya creciendo.

      La jerarquización de los puestos: según Ponce (2012) “La determinación precisa de la importancia de cada trabajo en relación con los demás” (pág. 39). La importancia del valor del puesto depende de muchos elementos de complejidad y sutileza, la mayoría de las cuales están relacionadas con la influencia que el trabajo tiene sobre la productividad.

       La jerarquización y el Salario: En lo que el Reyes Ponce plantea en este punto, es que la importancia en el trabajo deben reflejarse en el monto del salario que por el cual se paga, de modo que las remuneraciones guarden un orden, y dentro de él, una distancia relativa proporcional a la categoría o valor de los puestos correspondientes en el artículo 86 de la Ley Federal del Trabajo (2019) “a trabajo igual, desempeñado en puesto, jornada y condiciones de eficiencia también iguales, debe corresponder salario igual” (pág. 24).

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