ADMINISTRACIÓN. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Semana 5 - Administración

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TRABAJO INDIVIDUAL DE ADMINISTRACIÓN

SEMANA 5

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

CARRERA: TLU Ingeniería Comercial

PROFESORA: Maria Eleonora Poblete Vio

ALUMNO: Yessica Oliva Muñoz

El presente trabajo individual tiene como objetivos:

•  Relacionar los conceptos de planificación y estrategia

Para ello tendrá que utilizar los conceptos aprendidos durante la semana

INTRODUCCION

En el campo de la administración, una estrategia, es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. La Estrategia es el “hilo conductor” (Ansoff, 1965).

En el presente trabajo y con el fin de comprender la Planificación estratégica se aborda el concepto, al mismo tiempo de cómo se relaciona con la estrategia.

Posteriormente se da a conocer de manera secuencial el proceso de planificación estratégica, partiendo por el establecimiento de la visión, hasta la creación de un plan estratégico.

Finalmente se muestra las principales tres funciones del administrador, como entre sociable, catalizador de información y como tomador de decisiones.

1.- Explique cómo se relaciona el proceso de planificación con la estrategia.

Fundamente su respuesta

Respuesta:

Sobre esta relación podemos indicar primeramente varias definiciones, como por ejemplo, que se asocia la planificación con una metodología y con la capacidad de seleccionar alternativas para así verificar los periodos, su factibilidad y relación con los objetivos organizacionales, indica que la planificación permite escoger los instrumentos más eficientes (Ahumada, 1966); o decir que es un “Proceso imperfecto de exploración sistemática del futuro y de dirección y coordinación de los diversos agentes y organizaciones económicas y sociales en pos de ciertos objetivos nacionales básicos” (Foxley, 1975, p. 13).

En el campo de la gestión administrativa, la estrategia es un modelo o plan que integra los principales objetivos y estrategias de una organización, al mismo tiempo determina la secuencia de acciones concertadas a ejecutar, y como lo mencionamos en la introducción, las estrategias formuladas correctamente ayudan a organizar y asignar recursos organizacionales de acuerdo con los atributos de la empresa y los defectos internos para lograr un estado original viable y predecir posibles cambios en el entorno y acciones impredecibles de oponentes inteligentes.

2.- Señale claramente cada uno de los pasos secuenciales para realizar la planificación estratégica. Argumente

La planificación estratégica la entendemos como un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de una empresa, que define los objetivos a largo plazo, identifica metas, desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para llevarlas a cabo, por lo cual sigue un orden estratégico y que se puede apreciar flexible y móvil, cada cierto tiempo se debe analizar y realizar los cambios necesarios. Al mismo tiempo, es un proceso interactivo que implica a todos los colaboradores de una organización, los cuales deben estar involucrados y motivados para alcanzar los objetivos.

En relación con esto, se muestra a continuación cuál es el proceso para realizar una buena planeación estratégica:

1. Declaración de la visión

Es una declaración que muestra hacia donde la empresa se quiere dirigir en el largo plazo o lo que pretende alcanzar.

Algunas personas lo ven como un sueño, es donde se pregunta ¿qué queremos ser?

1. Establecimiento de la misión y establecimiento de valores

Es una declaración duradera del propósito o razón de ser de la empresa. También se puede entender como la forma en que se van a realizar las gestiones para lograr alcanzar la visión. También ¿Cuál es nuestra razón de ser?

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