ANÁLISIS DEL MACROENTORNO Y DEL SECTOR, ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA Y MATRICES DE LA EMPRESA

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

ANÁLISIS DEL MACROENTORNO Y DEL SECTOR, ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA Y MATRICES DE LA EMPRESA

JUAN CAMILO OCHOA QUINTERO

CÓDIGO N°1821024632

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

TUTORA

INGRID ZORAIDA SANDOVAL PÉREZ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PROCESOS ESTRATEGICOS I – GRUPO 10

2019

Introducción……………………………………………………………………………...…… 1

Problema de investigación…….………………………………………………………...….. 3

Justificación……………………………………………………………………………….….. 4

Objetivo general…………………………………………………………………………….... 5

Objetivo específico………………………………………………………...……..…..……... 6

1. Información general del sector………………………………………………………

Reseña histórica………………………………………………………………………

Cadena productiva……………………………………………………………………

1. Análisis del macroentorno……………………………………………………………

Variables PEST………………………………………………………………………..

1. Análisis sectorial……………………………………………………………………….

Modelo de las cinco fuerzas competitivas…………………………………………..

Referencias Bibliográficas……………………………………………...…..…………..…..

        INTRODUCCIÓN

El presente proyecto de investigación insta a la comunidad académica de la facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Contables a realizar un análisis objetivo, metódico y pedagógico al mismo tiempo, en lo concerniente al área de procesos estratégicos a nivel empresarial, en él se construirán las matrices base que servirán como insumo principal dentro del análisis estratégico del sector industrial de ENSAMBLADORAS DE AUTOMOTORES, utilizando como herramientas principales las matrices DOFA, PEST, MEFE, MEFI Y MPC. Mediante estas matrices se obtendrá un diagnostico real del sector evaluado, identificando las acciones viables mediante el cruce de variables y los factores del entorno general que pueden afectar la industria, donde nos indique con claridad cuáles son las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas del sector.  Una vez desarrolladas las matrices y realizado el cruce de variables realizaremos una conclusión general del sector, mostrando los hallazgos encontrados, mediante los análisis realizados en cada una de las entregas.

El análisis será llevado mediante investigación cualitativa ya que desarrollaremos el tema apoyados en la información suministrada por las diferentes fuentes oficiales del sector automotriz, comercial y accionario, así mismo lo suministrado a través de páginas oficiales de internet.

PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

Una vez que se ha leído el documento guía para la realización del proyecto de Análisis estratégico del sector de Ensambladoras de Automotores, se evidencia la vasta cantidad de información a identificar, clasificar, ahondar, y desarrollar para lograr percibir una claridad absoluta en los resultados; partiendo desde la mismísima reseña histórica en donde se encuentran de primera mano algunos vacíos de información, hasta llegar al análisis sectorial, en donde con el pasar de los años encontramos que este sector en particular de la industria colombiana ha venido evolucionando de manera positiva (con altas y bajas). La recopilación documental se regirá exclusivamente por información obtenida a través de portales web oficiales de las casas matrices de producción y/o distribución, portales web de registro mercantil, aduanero, financiero y comercial oficiales para Colombia, por último, retroalimentaremos el conocimiento del sector con información suministrada a través de revistas, periódicos, entre otros.

Ante todo, lo anteriormente descrito, nos muestra más inconvenientes que ventajas en el presente proyecto, sin embargo no obstante la condición temática a desarrollar, se pretenderá mantener el lineamiento de información conclusiva y excluyente con respecto al sector de análisis.

JUSTIFICACIÓN

La presente investigación se enfocará en hacer un análisis exhaustivo del sector ENSAMBLADORES DE AUTOMOTORES, y en específico a la compañía SOFASA, quien en la actualidad lidera el sector en cuanto a ventas, posicionamiento, aceptación, calidad y garantías.

Esta investigación surge como el evidente epicentro de formación del módulo de Proceso Estratégico I, en el cual se tiene como expectativa el mejoramiento deductivo del pensamiento estratégico del estudiante de Administración de Empresas para ejecutar análisis de macroentorno, de sector, análisis interno de las compañías en las cuales desempeñará su rol y de igual forma la elaboración de las diferentes matrices que aportan conocimientos de estudio para el desarrollo estratégico del sector.

OBJETIVO GENERAL

Proporcionar de manera objetiva estrategias que conlleven al estudiante a desarrollar

Objetivo Específicos

• Conocer y describir los tipos de contrato laboral que se encuentran vigentes en la legislación colombiana.

• Aprender sobre el manejo adecuado de los recursos disponibles en una empresa, para la solución eventual de problemas laborales, apoyado en el conocimiento de las leyes vigentes.

• Desarrollar la solución a todos los ítems planteados como interrogantes en el caso por despido de “Melissa” y todas las variables que esto produjo, de manera clara, precisa y concisa.

• Analizar las posibles causas que surtieron efecto para que el empleador tomara decisiones poco acertadas al momento de hacer efectivo el despido de empleados.

• Diagnosticar mediante el conocimiento de la legislación comercial vigente para Colombia, cuál sería la manera más asertiva para que se conforme una sociedad comercial.

MARCO TEÓRICO

1. DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL DERECHO COMERCIAL

1. Facultades del empleador a la hora de cambiar los términos laborales

El empleador tiene ciertas facultades cuando desea cambiar las condiciones de los contratos laborales ya que tiene la potestad según la figura de derecho laboral Ius Variandi y como han manifestado la Corte Suprema de Justicia y la Corte Constitucional, el empleador puede hacer cambios generales en el  contrato ante las leyes que persisten tanto al empleador como al empleado y lo estipulado sin necesidad del consentimiento del trabajador, sin embargo se debe tener en cuenta que siempre debe primar  los derechos fundamentales del trabajador como son seguridad, derechos mínimos, dignidad e intereses. señalados por los artículos 25 y 53 de la Constitución Política.

Según los casos presentados observamos que para cada uno de estos se manejó de forma diferente.

En el caso de Melissa, el empleador está en la obligación de reubicar a la trabajadora ya que según los resultados de los exámenes la enfermedad que tiene es como consecuencia a las labores repetitivas y al cansancio que contrajo por realizar la labor durante esos 9 años. el código sustantivo del trabajo aclara ARTÍCULO 26. NO DISCRIMINACIÓN A PERSONA EN SITUACIÓN DE DISCAPACIDAD en ningún caso la discapacidad de una persona, podrá ser motivo para obstaculizar una vinculación laboral, a menos que dicha discapacidad sea claramente demostrada como incompatible e insuperable en el cargo que se va a desempeñar, lo cual nos indica que el contrato de trabajo puede ser modificado por un acuerdo en ambas partes. 

En el caso de María Camila (contadora), el empleador está solicitando a la contadora pasar a reemplazar a Melissa significando una disminución en el salario lo cual no le está permitido hacerlo si no es unilateralmente. Ya que para esto debe constar por escrito y provenir de un acuerdo entre las partes, de no ser así debe cambiarse el tipo contrato.

 Por otro lado, el cambio resulta nocivo para la estima y la dignidad del empleado, por la degradación de su estatus laboral, El trabajador puede ser cambiado de puesto o de cargo, pero ese cambio no debe implicar una degradación o descenso del trabajador. Los cambios de funciones deben ser horizontales o verticales hacia arriba, es decir, se puede ascender al trabajador, pero no descender.

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