BIMBO DESARROLLO ORGANIZACIONAL

GRUPO BIMBO SIEMPRE VA A LA MONTAÑA, NO IMPORTA QUE ESTA NO SE DIRIJA A EL. PORQUE BIMBO LA CONQUISTA.

En Grupo Bimbo, Don Roberto Servitje presidente del consejo de administración, reflexionaba sobre los desafíos que su empresa ha presentado a lo largo de la historia y comparaba toda la trayectoria con el camino a una montaña. Desde que su abuelo fundo la pastelería el Molino en 1928 y hasta que en 1945 Don Lorenzo Servitje junto con Jaime Jorba, Jaime Sendra, Alfonso Velasco y José T. Mata, fundaron Panificación BIMBO, dedicada a la fabricación de pan de caja.

Con más de 127, 000 colaboradores en grupo Bimbo en la actualidad Don Roberto Servitje no ha perdido de vista los puntos principales, Y Los ha heredado a su hijo Daniel Servitje. Ahora Daniel Servitje insiste en que si la montaña no va a BIMBO esta ira a la montaña y al llegar a la montaña la conquista .Es momento en que Daniel Servitje genere estrategias para mantener a la empresa posicionada como hasta ahora y siga creciendo. Pero ¿Qué estrategias necesita desarrollar para mantener en lo alto su modelo de negocio?

FILOSOFIA PARA LLEGAR A LA CIMA

Daniel Servitje es el actual CEO, que ha mantenido La filosofía de la empresa como su arma principal no olvidando que su MISION es; Alimentar, deleitar y servir a nuestro mundo. Así como en su VISION , esta pronosticada que para el 2015 serán una empresa con marcas líderes y confiables para los consumidores, el proveedor preferido de los clientes , una empresa que mira hacia el futuro, una empresa financieramente sólida, y un lugar extraordinario para trabajar. Algo que llama mucho la atención son sus VALORES ya que es una empresa muy humana en la cual éste elemento es el primordial, algunos otros de sus valores son; la pasión, el equipo la confianza y la calidad.

EL CAMINO A LA MONTAÑA, RECORRIDO.

Bimbo cuenta con más de 1000 productos bajo aproximadamente 103 marcas , de reconocido prestigio por su calidad , entre las que se encuentran Bimbo, Marínela, Nutella, Sara Lee, Fargo, Lactal, Bimbo España, Silueta, Ortiz, Martínez, Eagle, marínela, Barcel, Ricolino y La pastelería El Globo.

Bimbo ha adquirido marcas en todos los mercados del sector alimenticio, cubriendo con las necesidades de las personas. En Bimbo se cubren con varios giros de mercados desde dulces, nutrición, botanas, panadería, pastelería.

Está integrado por 150 plantas (42 en México y 108 en el extranjero), 8 asociadas y 2 comercializadoras con más de 125.000 colaboradores. Tiene presencia en 19 países: México, Brasil, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Colombia, Venezuela, Perú, Chile, Argentina, Uruguay,Honduras, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Estados Unidos, China, España y Portugal. Abarcando 3 continentes América, Asia y Europa, posee la red de distribución más extensa del país y una de las más grandes del continente americano, que supera las 51.650 rutas, más de 2.200.000 puntos de venta y más de 10.000 productos. Los tratados de libre comercio vinieron a favorecer, a Bimbo abriendo los mercados y expandiendo nuestras áreas de oportunidad.

Ante el desarrollo del Grupo en estos 67 años, y siendo Roberto Servitje uno de los fundadores en varias ocasiones se ha preguntado si en los primeros años de Bimbo pensaban o soñaban que grupo Bimbo a los niveles actuales. La respuesta es no. Es cierto que por ahí de 1955, cuando BIMBO alcanzo la cifra de 100 camiones de reparto, se hicieron algunos cálculos que nos llevaban a números que parecían increíbles. Pero la realidad nos ha llevado a un crecimiento que supera con mucho aquellas cuentas.

Entre el 2010 y 2011, BIMBO logra varias adquisiciones que se venían contemplando desde hacía mucho tiempo y que vinieron a representar un crecimiento espectacular, las cuales son: Fargo en Argentina, Sara Lee en Estado Unidos, Bimbo Iberia en España y Portugal.

En 2010 Bimbo compró la división de pan del grupo estadounidense Sara Lee "por 959 millones de dólares". Esta compra de la filial de Sara Lee North American Fresh Bakery (NAFB), incluyó la licencia perpetua de la marca "para su utilización en productos de panificación en América, Asia, África y países de Europa de Este y Central" así como "una gama de marcas regionales con alto reconocimiento en sus mercados locales" Esto influyo en gran parte en las ventas en un 50 % en estos mercados.

Después de la adquisición de Sara Lee los trabajadores en la empresa tuvieron una gran motivación puesto que sus salarios subieron en gran porcentaje y, se promovían los ascensos dentro de la empresa.

Con la adquisición de Bimbo Imberia Grupo Bimbo recupera la operación y las marcas en el mercado de España y Portugal, algo que es de gran agrado para los directivos de esta empresa y sus accionistas.

El 10 de octubre de 2011 Grupo Bimbo cerró la adquisición del negocio de panificación fresca de Sara Lee Corporation en España y Portugal por un valor de negocio de 115 millones de euros. Así el Grupo mexicano logra unificar la marca Bimbo que trabajaba de forma independiente en estos dos países

En Bimbo la comunicación es tanto ascendente como descendente, dándole importancia tanto a la vertical como la horizontal lo que genera un clima laboral de armonía en donde los trabajadores expresan sus ideas e incluso sus objeciones.

Roberto Servitje ha sido un gran líder dándole gran importancia al lado humano en la organización y apoyando a los trabajadores para su desarrollo. Creo programas de capacitación y desarrollo de los trabajadores así como programas para reclutar gente.

En grupo Bimbo

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