Bienestar

Introducción:

En la historia de la humanidad siempre ha sido latente la necesidad del hombre por adquirir una estabilidad laboral, económica, social y cultural, que comúnmente

llamamos bienestar, todos los ciudadanos tenemos ese derecho.

El recurso humano de una organización es su nervio vital. Una empresa puede tener la mejor planta y el equipo más moderno, que no será suficiente para continuar y tener éxito. Solamente las personas son capaces de impulsar o destruir una organización, por tanto, su significación es invaluable.

Un buen ambiente de trabajo no depende únicamente de su decoración sino de la comodidad, iluminación y ventilación, de la disposición de maquinas ergonómicas y en buen estado de funcionamiento, asimismo de las facilidades de servicios higiénicos, comedores, cafeterías, sala de descanso con televisores, juegos de mesas o de azar, para permitir el esparcimiento y recreación en los descansos o cambios de turno de los trabajadores, entre otras cosas.

El objetivo del informe que a continuación presentamos es profundizar los temas tratados en clases sobre la importancia, función y meta que tiene el departamento de bienestar dentro de Recursos Humanos en una empresa.

Objetivos y Políticas de Bienestar en una empresa

¿Qué es el departamento de bienestar?

Es aquel que se encarga de satisfacer las necesidades del trabajador, y así ayudar a su bienestar, dentro y fuera del lugar del trabajo. La idea principal de esta es ahorrarles esfuerzos y preocupaciones que pueda tener cada uno de ellos.

Para que el departamento de bienestar funcione tenemos que tener en consideración que este depende de los conocimientos, las experiencias y los criterios a tomar, para que resulten, las modificaciones de la empresa o del trabajador.

• Objetivo del Bienestar: Principalmente este departamento tiene como objetivo el aumento de productividad, y con esto, la retención de personal, evaluar a los trabajadores, mejorar sus condiciones de trabajo y preocuparse de que estos se sientan conformes tanto emocional, como laboralmente.

Dentro de los objetivos de una empresa está el de disminuir la rotación del personal y el ausentismo. Estos, son más objetivos de la empresa pero no los más fundamentales; las condiciones de trabajo y el ambiente del mismo, mejorar la vida del empleado fuera del trabajo, facilitar la atracción y retención de los Recursos Humanos (RRHH), aumento de la productividad en general, mejorar el clima laboral y elevar la lealtad del empleado con la empresa. A su vez el trabajador también tiene objetivos los cuales son mejorar el clima organizacional, aumentar el desarrollo personal y bienestar individual, disminuir sentimientos de inseguridad y obtener una remuneración indirecta adicional.

• Las políticas de Bienestar: Son la estrategia a seguir del departamento para ocuparse de las necesidades de los trabajadores, estas en base a los objetivos de la organización y la misión de la misma. Además, el plan de prestación con el que se trabaja se hace en función de nuevamente los objetivos de la organización, una estrategia de remuneraciones y las características de la fuerza laboral. Para eso, se ocupan estrategias de tipo: cualitativas (entrevistas personales), cuantitativas (encuestas, cuestionarios) y mixtas (dependiendo de la organización). Estos, buscan como mencionamos anteriormente ordenar las necesidades de los empleados, de modo que cubrirlos de la manera más eficiente posible.

Debemos saber además, que existen dos criterios para planear los programas de prestaciones. Uno es el principio de rendimiento de inversión: la empresa ofrece beneficios sea lo que necesite el trabajador, para que tenga una mejor producción; estos beneficios los paga en su totalidad la empresa. El segundo es el principio de responsabilidad mutua: como su nombre lo dice los beneficios que da la empresa serán mixtos, es decir, con un aporte del trabajador y otro de la empresa. Vale decir, que estos criterios buscan ver además: el costo del programa, la capacidad de pago de la organización, las necesidades reales de los trabajadores, la responsabilidad social, relaciones de la fuerza laboral y del mercado.

Tipos de Prestaciones Sociales: (ejemplo)

Empresa 1:

Multinacional de Tecnología, con presencia en Chile. Posee una dotación de 250 personas, 70% hombres y 30% mujeres. Promedio de edad para hombres es de 37 años y promedio de edad es mujeres es de 36 años.

La multinacional de tecnología ofrece el siguiente plan de beneficios a sus empleados:

1. Pago de jardín infantil sin tope para hijos de empleadas hasta 2 años.

2. Tarjeta GiftCard de 1,5 UF para navidad, por cada hijo menor de 18 años

3. Fiesta de Navidad para el empleado y su grupo familiar

4. Aguinaldo de Navidad y Fiestas patrias

5. Bono de vacaciones

6. Uniforme para el personal de servicio, guardias, aseo, atención de público

7. 3 días administrativos en el año

8. Caja mercadería para Navidad

9. Cheques para almuerzo de $3.500.- por día trabajado

10. Reembolso del 50% por perfeccionamiento de inglés

11. Reembolso del 50% por actividades deportivas

12. Bono por estudios diferenciada para hijos de empleados desde kínder a enseñanza superior

13. Seguro complementario de salud

14. Convenio de salud con una isapre en específica

15. Convenio con óptica Shilling

16. Convenio con Gimnasio Pacific

17. Convenio con Restaurant

Empresa 1:

Exigibilidad Naturaleza Objetivo

Legal Superior a la ley Económica Extraeconómica Asistencial Recreativo Complementario

P. 1

P. 2

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