CASO EMPRESA COLOMBIANA DE CORTINAS Y ALFOMBRAS LTDA,

0. INTRODUCCIÓN

Los enfoques y las teorías administrativas son fruto de la investigación de varios autores, esta investigación nace a partir de la necesidad de conocer y dar una explicación al proceso que se lleva a cabo en la administración, teniendo en cuenta que la administración se define como el proceso en el cual se traza y mantiene un ambiente en el que se crea la estrategia del trabajo en equipo, y depende de este que se lleguen a cumplir las metas y objetivos fijados desde el inicio de toda compañía. El fin que tiene la administración es lograr organizar y que las compañías logren ser productivas y lucrativas.

En el siguiente escrito se exponen las diferentes teorías y enfoques administrativos, exponentes, y conceptos, los cuales adquirimos mediante levantamiento de información la cual se aplica a la unidad productiva C.I EMPRESA COLOMBIANA DE CORTINAS Y ALFOMBRAS LTDA, los lectores de este escrito podrán encontrar el análisis de la aplicación y no aplicación de estas teorías y enfoques, en esta unidad productiva, adicional la sugerencia a la empresa de la implementación de enfoques y teorías que no se están aplicando en este momento y que les podrían contribuir a que su compañía logre ser altamente productiva.

1. OBJETIVO GENERAL

Recopilar información mediante los métodos de investigación, de gran utilidad que permita la realización del presente informe, el cual permitirá detectar dentro de la unidad productiva objeto de estudio, las teorías y enfoques de la administración que están siendo aplicadas dentro de la misma y sugerir la implementación de algunas teorías y métodos que no se están aplicando y que se consideran importantes para la mejora continua de la organización.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Mediante investigación recopilar información que permita la elaboración del presente informe.

• Identificar y diagnosticar la aplicación de los métodos y teorías administrativas dentro de la organización objeto de estudio.

• Analizar y procesar información aplicada a la organización objeto de estudio.

• Adquirir amplio conocimiento acerca de las teorías y enfoques que nos permitan realizar informes que de ser aplicados dentro de la organización le permitan lograr el máximo de productividad.

• Mediante el presente informe dar a la compañía tips de mejoramiento en sus procesos administrativos.

1. TEORIAS CIENTIFICA , CLASICA y HUMANÍSTICA DE LA ADMINISTRACION

2.1 TEORÍA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Frederick Wilson Taylor Estados Unidos (1856-1915), fundador de la administración científica , Según sus Experiencias y estudios a partir del trabajo del obrero, y más tarde, generalizó sus conclusiones para la administración.

- 1903: Se preocupa por las técnicas de racionalización del trabajo del obrero, a través del estudio de tiempos y movimientos.

2.1.1.En esta publicación Taylor expresa:

1.1.1.1. Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.

1.1.1.2. Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados.

1.1.1.3. Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.

1.1.1.4. Los empleados deben ser capacitados expertamente para perfeccionar sus aptitudes.

1.1.1.5. Debe generar una ambiente laboral cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores

1.1.2. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:

• Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la actuación empírico-práctica, por metodologías basadas en procedimientos científicos mediante la planeación del método.

• Principio de la preparación/planeación: seleccionar a los trabajadores para así entrenarlos de acuerdo con sus aptitudes, para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

• Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

• Principio de la ejecución: distribuir denominadamente las autoridades y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

• Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles.

• Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado.

• Seleccionar los trabajadores correctamente de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.

• Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar

• Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles autoridades precisas y delimitadas.

• Especializar y capacitar a los trabajadores, tanto en la planeación y control del trabajo como en su ejecución.

• Preparar con anterioridad la producción, establecer recompensas e incentivos para cuando fuesen alcanzados los estándares establecidos, también como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fuesen superados.

• Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, métodos y procesos de trabajo a ser utilizados.

• Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la producción proporcionado por la racionalización.

• Controlar la ejecución del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo,

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