Caso Mattelsa
Enviado por Jorge Enrique Rivera Martinez • 2 de Agosto de 2021 • Trabajos • 3.223 Palabras (13 Páginas) • 72 Visitas
Contexto y Desarrollo Organizacional Magdi Nayibe Quevedo Carvajal Edisson Arley Romero Sanabria Jorge Enrique Rivera Martínez Fundación Universitaria del Área Andina Facultad de Posgrados Especialización en alta gerencia Bogotá, 2021 Caso Mattelsa Lic. Luz Fátima Álvarez Zuluaga Fundación Universitaria del Área Andina Facultad de Posgrados Especialización en alta gerencia Bogotá, 2021 Tabla de Contenido Introducción……………………………………………………………………………….……...1 Objetivos………………………………………………………………………………………….2 Objetivo General……………………………………………………………………….….2 Objetivos Específicos………………………………………………………………….…..2 Reseña Histórica……………………………………………………………………......................3 Plus Empresarial……………………………………………………………………………….….4 Cuadro Comparativo………………………………………………………………………….…..5 Factores Competitivos……………………………………………………………….....................7 Capital y Recurso Humano………………………………………………………….……7 Capacidad Innovadora………………………………………………………………....…7 Calidad en sus productos……………………………………………………….…………8 Recursos Tecnológicos…………………………………………………………………....8 Marketing digital e innovación……………………………………………………………9 Comparación clima, comportamiento, cultura organizacional y factores de competitividad…….10 Conclusiones………………………………………………………………………………………14 Bibliografía………………………………………………………………………………………..15 |
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Introducción
Las operaciones administrativas se deben fundar en unos principios corporativos que
deben evolucionar a la medida que la sociedad cambia. Es por esto que en el
presente trabajo se realiza un análisis por medio de la metodología de estudio de
casos el como la cultura, el clima y el comportamiento organizacional influyen en el
rumbo de las compañías
Las operaciones administrativas se deben fundar en unos principios corporativos que
deben evolucionar a la medida que la sociedad cambia. Es por esto que en el
presente trabajo se realiza un análisis por medio de la metodología de estudio de
casos el como la cultura, el clima y el comportamiento organizacional influyen en el
rumbo de las compañías
Las empresas hoy día centran su eje funcional en las actividades administrativas las cuales se fundamentan en unos principios corporativos que deben evolucionar y ajustarse a los grandes cambios que se vienen presentando en los mercados globales y que afecta a todas las empresas sin importar su actividad económica; conscientes de ello nos permitimos en este trabajo realizar un análisis para determinar como la cultura, el clima y el comportamiento organizacional influyen en el rumbo de las compañías y como la ejecución de planes de acción y estrategias que contemplen estos conceptos brindan a la empresa una ventaja competitiva permitiendo el crecimientos económico no solo de la compañía, sino también del personal que labora al interior de ella.
La relación cercana y de confianza que viven los colaboradores con la compañía,
hace que el trabajo autónomo tenga un alto nivel de credibilidad en el interior de
Mattelsa y se convierta en el centro de su desarrollo.
2. Objetivos
2.1 Objetivo general
Realizar un análisis empresarial de la cultura, clima y comportamiento organizacional de la empresa Mattelsa.
2.2 Objetivos específicos
- Establecer los factores que permiten una ventaja competitiva para Mattelsa
- Realizar una articulación que permita definir la coherencia entre la cultura, clima y comportamiento organizacional para Mattelsa.
3. Reseña histórica
Mattelsa es una comercializadora y productora de ropa colombiana fundada en el 2006 en la ciudad de Medellín, por el señor Mateo Jaca con el objetivo de vender ropa de moda al por mayor para estudiantes universitarios. La marca tuvo tanta acogida que las personas empezaron a demandar tiendas físicas y prendas al detal, fue entonces cuando decidió crear los locales a puerta cerrada y empezar una producción in house de cada uno de los productos ofrecidos. A la fecha, Mattelsa tiene 56 tiendas en todo el país.
Mateo define su empresa como filosofía y tecnología, que le apuesta a la transformación social y al bienestar de sus colaboradores, quienes tienen un promedio de edad de 26 años. Genera más de 1.250 empleos entre directos e indirectos. y su cultura organizacional está basada en cinco pilares: alimentación, deporte, ocio, socialización y conocimiento, logrando una productividad del 110%. Exclusividad y estilo es lo que define a esta marca de ropa, que crea alrededor de 80 diseños a la semana. Su actuar poco convencional, ha generado que los clientes, que en su mayoría siguen siendo universitarios, se identifiquen con ella, la tengan como referente y repliquen en sus vidas la cultura de la empresa.
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