Control de Gestión. Cerámica Cunmalleu S.A

CONTROL DE GESTIÓN:

1-Empresa seleccionada: Cerámica Cunmalleu S.A

Fabricación y distribución en ladrillos de cerámicos.Llevó a cabo la inauguración de su propio edificio, lo que presupuso un gran

desafío para sus actores. No menos importante fue el desafío de proyectar los

espacios necesarios para tal actividad, en le año 2000,en zonas aledañas de la

ciudad de Allen .Cuyo lugar no era apto para el desarrollo estratégico de la

empresa.

Por esta, entre otras rezones, se toma la decisión de insertarse en un espacio

geográfico aún mas grande, el cual pueda incorporarse mayor personal, para

su mayor expansión y reconocimiento del producto de elaboración de la

empresa.

VISIÓN:

Consolidarnos como una de las mejores instituciones que evoluciona y se

mantiene constantemente actualizada de los nuevos enfoques con respecto al

ámbito comercial, refiriéndonos a todo lo relacionado con la fabricación de

materiales para la construcción, particularmente ladrillos de cerámico. Que

brinde un espacio donde las personas puedan aprender y/o mejorar su técnica

de elaboración de los mismos.

Promover la adquisición de hábitos saludables en un marco de respeto, alegría

y cordialidad.

Formando personal de excelencia en un ambiente de compromiso, tolerancia

y respeto mutuo, haciendo participar en nuestra misión a nuestros clientes

internos tanto como externos, como principales protagonistas.

MISION:

Planificar y explotar la fabricación de materia prima para las obras de

infraestructuras, transporte y distribución de las mismas ,utilizando la

tecnología disponible para hacer de esta una empresa económicamente

sustentable.

*Estimular a las personas a pensar y a actuar creativamente, siendo

protagonista de su propio aprendizaje a través de actividades significativas.

*Ofrecer un clima afectivo y saludable que favorezca a su desarrollo físico,

emocional y moral.

*Detectar oportunamente los diversos problemas que se presentan en el

personal en relación al desarrollo de la fabricación del producto, brindando una

orientación adecuada a los mismos.

OBJETIVOS:

Los principales objetivos que plantea la empresa son precisamente a “corto

plazo”, ya que esto permitirá que se reinventen constantemente. A causa de

la incertidumbre generada por las alteraciones del propio mercado, como asi

también cambios económicos y tecnológicos.los cuales son propensos a

desestabilizar el negocio.

OBJETIVOS A CORTO PLAZO:

En primer lugar, que la empresa se establezca en la periferia de la cuidad,

implica un aumento de tamaño físico de la misma. Y de esta manera influye en:

El aumento en cuanto a cantidades, del producto de elaboración (cantidad

estándar por mes: diez toneladas.)

Aumento del personal o de los recursos humanos de la empresa.

Ampliación de la estructura jerárquica formal.

Incorporación de maquinarias y todo lo que implica tecnología industrial, apta

para el requerimiento del logro de las cantidades estándares establecidas como

objetivo planteado anteriormente.

Desarrollo del personal, pudiendo así asignar tareas especializadas e

intensamente especificas

OBJETIVOS A MDIANO PLAZO:

Obtener un amplio reconocimiento de empresas proveedoras de materia prima,

la misma y/o de su mismo rubro competitivo.

Reconocimiento de empresa altamente competidora, por capacidad de recursos

humanos.

OBJATIVOS GRENERALES:

1. Formar Profesionales en cada una de especialidades , refiriéndonos a

cada área de la empresa..

2. Brindar Profesionalización en el área de su competencia.

3. Difundir y promocionar el producto de especialización de la empresa,

con el nombre de dicha organización.

PLANIFICACION:

Para mejor realización de los objetivos planteados anteriormente por la

empresa, la evaluación y selección del curso de acción refiere a: en primera

instancia, contar con capital económico. Para eso es necesario realizar un

procedimiento bancario (préstamo) pudiendo de esa manera reinstalarse en su

nuevo espacio geográfico, así como también el requerimiento de mayor

personal y obtención de nuevas y especializadas maquinarias, lo que le va a

proporcionar el logro de los objetivos plateados.

Esto próximamente conllevara a publicitar la empresa, de alguna manera, y asi

hacer conocer su producto, innovaciones e impactos medioambientales.

Afianzarse, aliarse a empresas proveedoras, estratégicamente, para luego

obtener mejores resultados en cuanto a relación con las mismas.

FORTALEZAS

Infraestructura física compleja y

adaptable.

RRHH con experiencia en puestos

relevantes de la empresa.

Maquinarias, herramientas y vehículos

Buen nivel profesional en cada área.

Estructuras operativas flexibles

Rápido acceso a las zonas productivas

Rápida adaptabilidad a cambios

externos e internos

Alto desarrollado tecnológico

Capacitación constante.

OPORTUNIDADES

Prestamos bancarios y Subsidios

nacionales invierten en infraestructuras

sociales.

Crecimiento de la cantidad de clientes.

Creciente inversión de proveedores

Crecimiento en el mercado regional

Buen impacto medioambiental.

2- según los objetivos planteados, el análisis y determinación de las

competencias de la organización para el cumplimiento de los objetivos de la

misma son los siguientes:

Ing. Direc.gral (organigrama)

rrhh

Gerencia

producción

Gerencia

ventas

Gerencia

compras

Finanzas(contador)

Sup1turno Superv 2t Sup3turno Super ventas Superv pañol administración

mecánico

electricista

soldadores

maquinistas

autoelevadoristas

Torneros

Limpieza

Pañolero

DEBILIDADES

Dependiente de recursos económicos.

Deficiencia en la comunicación.

Falta enfoque estratégico de mercado,

AMENAZAS

Creciente demanda competencia

(hornos de ladrillos en la localidad)

Creciente demanda interna,

Crecimiento competitivo en el mercado

patagónico

Creciente inversión de competidores

Débil poder de negociación

Marco político desfavorable

La empresa cuanta con sus respectivos tramos de control:

El supervisor de cada turno tendrá a cargo cada operario y mecánico de

cada maquinaria.

(Trece personas por turno, elevadorcitas, limpieza, maquinistas de cargadora.)

· Dos operarios, maquina MOLIENDA.

· Dos operarios, maquina ESTRUSORA.

· Dos operarios, maquina APILADORA.

· Tres operarios, maquina DESAPILADORA.

· Mecánico, dos operarios, electricista

El programa de producción de la empresa como estrategia de

productividad, para no parar constantemente la línea de producción,

utilizara distintas medidas de elaboración de ladrillos (producto final) y

de esta manera no se cortara la cadena de productividad.

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