DIAGNOSTICO EMPRESARIAL. MINTZBERG Y LA ESTRUCTURA EN CINCO
Enviado por paogo94 • 18 de Mayo de 2018 • Ensayos • 2.295 Palabras (10 Páginas) • 328 Visitas
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
TRABAJO COLABORATIVO UNO
JENNY ROCIO SISA RAVELO
CC. 1052313581
DIANA CAROLINA FONSECA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
UNAD
TUTAZA – BOYACA
2016
CONTENIDO
PLANTA PROCESADORA DE FRUTAS “LAS DELICIAS” PARA REDUCIR INDICES DE DESEMPLEO EN EL MUNICIPIO DE BELEN. 3
MINTZBERG Y LA ESTRUCTURA EN CINCO 3
ESTRUCTURA: 4
Descripción de los miembros de la organización. 4
Descripción de la estructura de la organización 4
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO 5
GERENTE GENERAL 5
AREA DE PERSONAL. 5
ÁREA DE FINANZAS 6
PUBLICIDAD 6
OPERARIOS 6
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 6
Clima Laboral 8
COMUNICACIÓN 9
Poder, autoridad y liderazgo: 9
Toma de decisiones. 10
VARIABLES CONSIDERADAS EN EL CONCEPTO DE CLIMA ORGANIZACIONAL. 10
Estructura del clima organizacional. 10
Existen diversos elementos o dimensiones configuradores del clima 10
Dirección a todos los niveles. Diagnostico empresarial 11
comunicación y las relaciones interpersonales para el trabajo 12
Imagen y sentido de pertenencia 12
Elementos que componen un clima favorable. 12
CONCLUSIONES. 13
PLANTA PROCESADORA DE FRUTAS “LAS DELICIAS” PARA REDUCIR INDICES DE DESEMPLEO EN EL MUNICIPIO DE BELEN.
Aquí producción de frutas se comercializa totalmente en fresco sin ningún proceso que le de valor agregado al producto.
Aprovechando las frutas que se producen en la región como el cultivo de cítricos, mandarinas, naranja, banano, papaya, limón, melón
Compañeros para que tenga una orientación sobre el proyecto a desarrollar, el producto que va a generar la planta procesadora de frutas es la pulpa de frutas congeladas producto que va a obtener de la separación de las partes comestibles y carnosas a través de procesos tocológicos, para luego congelar.
MINTZBERG Y LA ESTRUCTURA EN CINCO
Un modelo puede dividirse en cinco partes o modelos organizacionales que intentan responder a las demandas de armonía interna y de adecuación a las condiciones situacionales o del ambiente.
PARTES | MODELO |
Cumbre estratégica. Se ubica en la más alta gerencia | Estructura simple: Supervisión directa en que la parte de mayor importancia es la cumbre de estrategia. Directorio, presidente, comité ejecutivo staff del presidente. Lo conforman los altos directivos El positivismo y moral que ha cada empleado se le brinda será una reflexión diaria y escuchar los empleados. |
Línea media. Está formada por los gerentes. | Forma divisional. Basada en la estandarización de los productos y servicios. Vicepresidente, gerentes de planta, gerentes regionales de venta, capataces y gerentes de venta. Basada en la igualdad para que no haya anomalías y oportunidad de conflicto. |
Núcleo operativo. Son los operarios quienes ejecutan el trabajo de producir los productos y servicios de la organización. | Burocracia profesional. Esta configuración se basa en la estandarización de destrezas y conocimientos de los trabajadores. Compradores, operarios, armadores, vendedores y transportadores. Cada gerente de cada área específica estará obligado a escuchar al empleado escuchar si hay alguna anomalía y hacer una actividad lúdica o leer un mensaje de superación personal. |
Estructura Técnica. Está consolidada por expertos dedicados a la estandarización del trabajo | Burocracia mecánica. Su base se encuentra en la estandarización de procesos de trabajo. Planteamiento estratégico, controlador, capacitador de personal, investigación operativa, programación de producción, staff de empleados tecnocráticos. Igual de empleados por méritos para que no haya discordias y conflictos. |
Staff de apoyo. Se ubican todas las unidades que ofrecen servicios indirectos al resto de la organización. | Cumbre estratégica. Su fundamento es el ajuste mutuo. La parte clave es el staff de apoyo, a veces unido al núcleo operativo. Consejo legal, relaciones públicas, pagos, recepción, correo cafetería, Ayuda y apoyo a trabajadores por parte de profesionales fuera de la empresa para brindar autoconfianza. |
ESTRUCTURA:
Descripción de los miembros de la organización.
Nombre | Edad | Sexo | Educación | Antecedentes laborales | Ocupación. |
Serafín Granados | 52 años | Masculino | Administrador de empresas | N/A | Gerente |
Deisy Granados | 33 años | Femenino | Psicóloga | N/A | Área de personal. |
Nancy Granados | 35 Años | Femenino | Contadora publica | N/A | Área de finanzas |
Oscar Galindo | 38 Años | Masculino | Diseñador grafico | N/A | Publicidad |
Ferney Daza | 31 años | Masculino | Técnico en proseo de alimentos | N/A | operarios |
Total son 25 operarios en el área de fruver | Entre los 18 – 45 años | Femenino / masculino | Tecnólogos técnico y amas de casa | N/A | Operarios |
Total: 3 cajeras | Entre los 22- 30 años | Femenino | Bachilleres | N/A | Cajeras |
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