Diagnostico operativo empresarial. Mina

DIAGNÓSTICO OPERATIVO EMPRESARIAL (DOE) DE COMPAÑÍA DE MINA

CURSO: OPERACIONES INTEGRADAS Y COMPETITIVIDAD

1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Mina inició en 2010 y concluyó a finales de 2012, con una inversión de US$206 millones. Su operación comercial inició en mayo de 2013 y su desempeño ha sido muy satisfactorio. Inclusive ha llegado a operar por encima de su capacidad de diseño original, misma que se amplió mediante un proyecto de optimización en dos etapas (en 2018 y 2019).

Cuenta con instalaciones vanguardistas de tecnología sustentable, como celdas solares, iluminación LED, plantas tratadoras de agua y un domo para resguardar el mineral que proviene de la extracción de la mina.

Gracias a la contribución de esta mina, Durango es uno de los tres principales estados productores de zinc en México. Se ubica en Cuencamé, Durango, país de México, cuya producción principal es el zinc, seguido del plomo y cobre con una producción de 2.3 millones de toneladas por año de mineral molido. Actualmente laboran 689 colaboradores para un tiempo estimado de vida de la mina de 16 años.

Mina verlardeña pertenece a la Compañía Minera Peñoles, uno de los principales productores de plata afinada, y el número doce en zinc afinado, y también continúa siendo líder en la producción de plomo y oro primario. Velardeña se mantuvieron entre las primeras tres minas más grandes de zinc.

Velardeña superó la producción y el beneficio de mineral por octavo año consecutivo, debido principalmente a la optimización en el ritmo de molienda (de 8,000 a 8,200 toneladas por día) y en los programas de mantenimiento, así como a la implementación de mejoras en el sistema experto de flotación. Lo anterior, aunado a mejores leyes de cabeza y recuperaciones, contribuyó a incrementarla producción de zinc y oro. En lo que respecta al zinc, la recuperación metalúrgica pasó de 87.4% en 2020 a 89.1% en 2021. Las ventas brutas ascendieron a US$ 292.1 millones, integradas en 79% por zinc, 9% por cobre, 6% por plata, y 3% por plomo y oro. Se invirtieron US$ 8.6 millones en desarrollo y equipo minero para llegar al cuerpo La Industria, con reservas probables de 1.7 millones de toneladas y leyes promedio de 235 g/t de plata, 0.90% de zinc y 3.15% de plomo. Actualmente se realizan actividades de exploración con obra directa sobre las estructuras, en tanto que el monto destinado a infraestructura, obras de desarrollo y preparación en la mina y sus reservas fue de US$ 2.0 millones. Con lo anterior, al cierre de 2021 se tenían 2.7 millones de toneladas listas para la extracción, lo que representa un año de operación al ritmo actual.

1. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

        Figura 01.- Organigrama de Velardeña / Peñoles.

La Gerencia de Ejecutivo se encarga la operación de mina Velardeña que produce concentrados de zinc, plomo y cobre. Mediante una política de desarrollo sustentable y normativas exigidas por el estado mexicano.

La Gerencia de Operaciones se encarga de proceso productivo para la producción de concentrados de zinc, plomo y cobre.

La Superintendencia de mina es la encargada de planificar de manera mas optima de recurso minable. Además, en la Superintendencia de Mina, se tiene la División Exploración, que se enfoca en la detección y el desarrollo de yacimientos polimetálicos y de cobre, donde tenemos concesiones mineras para apoyar el crecimiento futuro mediante la generación de nuevos proyectos mineros. En Mina Velardeña presentan esta división, denominadas exploraciones “browfield” y “greenfield”, las cuales consisten en buscar e incrementar las reservas minerales de la mina.

Mina Velardeña, recibe el soporte técnico por parte del corporativo, que proporciona la asistencia TI:

1. HITOS DE LA EMPRESA

Para realizar un buen diagnóstico en las operaciones productivas de una empresa que permita implementar mejoras se propone determinados hitos que marcan el camino a seguir y el avance de la ruta establecida.

1. Hito 1: Ciclo Operativo

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Figura 03.- Hito N°1 – Ciclo Operativo

En Mina Velardeña, el Hito 1 cuenta con 3 áreas en la organización Operaciones, finanzas y comercialización, las mismas que llevan consigo áreas de soporte como recursos humanos, área de seguridad, área de medio ambiente, área de logística, ingeniería y planeamiento, mantenimiento, etc.

• El Área de Operaciones, se encarga de la extracción de mineral y producir concentrados de minerales zinc, plomo y cobre.
• Área de Finanzas, es la encarga de obtener el capital para el funcionamiento de la empresa, y desarrollo de nuevos proyectos, así mismo realiza el seguimiento de los costos, contabilidad y la obtención de inversiones para los proyectos, así como la adquisición de tierras para futuros proyectos de la compañía.

• Área de Comercialización, es la encargada de realizar la investigación de mercado para detectar mejoras en sus productos, buscar nuevas oportunidades de negocio, así como también planear la demanda, que actualmente pertenece a la gerencia de administración – Financiero.

• El Área de recursos Humanos realiza la gestión del recurso más importante de la compañía que interacciona constantemente con los trabajadores para su capacitación o atención en temas familiares, económicos, salud, educación.

1. Hito 2: Proceso productivo de las operaciones

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