Actividad 1 direccion estrategica

Tema

Ferrero y su estrategia de expansión

Introducción  

Durante años los bancos de inversión han tocado la puerta de Ferrero Roche, con propuestas para colocar a la empresa en bolsa o venderla a un rival mayor, Ferrero es una empresa que a su manera muy tradicionalista ha buscado lograr una penetración y crecimiento en mercados internacionales, sin embargo, la idea de uno de los fundadores de Ferrero es, “Nacimos como una empresa familiar y planeamos mantenernos así”, “No nos interesa maximizar los ingresos en el corto plazo, como a todo mundo. Si estuviésemos en bolsa. Estaríamos sometidos a presiones de corto plazo como repartir dividendos y hacer crecer el precio de la acción”.

Antecedentes

El empresario planea, en cambio, duplicar el tamaño de la compañía en los próximos 10 años, con una expansión fuera de Europa, que ahora representa 80% de sus ventas, con énfasis en Estados Unidos y Asía. “Cada día tenemos un poco más de confianza de que podemos alcanzar esa meta”, señaló Ferrero. La empresa es la 4ª del mundo y controla el 8% del mercado global, detrás de Nestlé que ocupa el 3er lugar con una participación del 12%, según el grupo de investigación de mercado Euromonitor (EUROMONITOR INTERNATIONAL, 2006).

La empresa, cuyas ventas superaron los 9,500 millones de euros en 2015, tiene raíces humildes. El 1942, el abuelo de Ferrero, Pietro, abrió una pequeña tienda de golosinas en Alba, cerca de Turín. Durante la segunda guerra mundial era difícil encontrar cacao, así que empezó a utilizar nueces de proveedores locales para hacer chocolates como la crema de avellana y chocolate que luego se llamaría Nutella. Hoy en día Nutella es un ingrediente indispensable en las alacenas de las familias italianas.

La empresa acumula un crecimiento de 45% desde 2006, impulsado principalmente por las ventas de marca como: Nutella y los chocolates Kinder en Europa y otras partes del mundo. El grupo cerro el año 2015 con un total de 78 empresas consolidadas, 22 plantas de producción, 3 de las cuales pertenecen a la categoría de empresas sociales, y sus productos están presentes en 160 países.

Sinopsis

Ferrero es una empresa que cuenta con un reconocido posicionamiento en el mercado, es una empresa que fue constituida con un giro familiar y hasta hoy en día así ha sido la tradición y modelo de la misma, hoy en día las empresas si buscan crecer deben de estar en constante implementación de estrategias que le permitan innovar, empaparse de las nuevas tendencias, ir de la mano con los avances tecnológicos, si una empresa busca incrementar sus ventas y ser aún más reconocido hay que adaptarse a diversos factores para poder penetrar en el mercado, es importante considerar factores macroeconómicos, tecnologías existentes y asi mismo las tendencias y culturas del mercado meta.

Salir de lo tradicional es lo que en ocasiones hace falta para poder dar ese brinco que se necesita para poder crecer y el problema es que FERRERO es una empresa que se resiste al cambio, lo cual realmente no les ha generado mayor problema les da la estabilidad deseada, sin embargo, se dan cuenta de que deben de abarcar otros mercados y este mismo paradigma que tienen no les permite entrar tan fácil al mismo y se presenta con diversas restricciones que hacen difícil cualquier proceso.

PREGUNTAS

1. ¿Con qué estrategia debe expandir la empresa hacía el mercado internacional?

R: Quizá la primera estrategia que deberían implementar debe ser un poco enfocada a un cambio de paradigma, considero que la manera en que han llevado la administración y el desarrollo de la empresa, tanto que está dentro de las primeras en su giro, sin embargo, penetrar en mercados internacionales obliga a las empresas a entender y enfocarse en los Factores del entorno (YOUTUBE, 2011), ya que, para implementar estrategias de innovación en un mercado diferente, se debe conocer; los diversos factores del entorno:

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