Direccion produccion Baños 10

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1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

La empresa que he elegido para realizar este trabajo ha sido  Baños10, y los motivos que me han llevado a elegir dicha empresa son:

• La razón por la cual he seleccionado la empresa es que desde Febrero estoy haciendo prácticas en una consultoría dedicada a llevar a cabo fusiones y adquisiciones entre empresas, y durante ese período he estado trabajando con diversas empresas. Una de ellas es Baños 10. Debido a que he estado tiempo trabajando con la misma, he podido acceder fácilmente a la información requerida para el desarrollo del informe de la asignatura.

La actividad de Baños10, referente en su segmento de mercado y con una presencia e historia de más de 25 años, consiste en la fabricación y distribución, tanto en el mercado nacional como en mercados de exportación, de soluciones integrales de baño que comprenden, entre otros, platos de ducha, mobiliario de baño, hidromasaje, mamparas, cabinas, columnas y accesorios.
El sector del equipamiento de baño en España experimentó un fuerte crecimiento hasta el ejercicio 2007, en el que se alcanzó una facturación total de 2.608 millones de euros, motivado por el boom inmobiliario y, en general, por el auge económico experimentado en España. En el período 2008-2013 (ambos inclusive) la actividad del sector se redujo  de manera significativa con una estimación para el 2013 de 1.270 millones de euros, que supone un descenso del 51% del volumen de actividad respecto al registrado en 2007.

La actividad de la compañía comprende la fabricación y distribución, tanto en el mercado nacional como en mercados de exportación, de bañeras, columnas, cabinas con y sin sistema de hidromasaje, platos de ducha y mobiliario de baño, entre otros.

La empresa fabrica la práctica totalidad de sus productos en España (en la Comunidad Valenciana), si bien importa de países orientales (básicamente de China) determinados materiales necesarios para sus procesos productivos.

Los competidores que tiene esta empresa son de gran número teniendo en cuenta las empresas similares establecidas en los zonas de alrededor, así como grandes empresas distribuidas por todo el país.

La Compañía posee dos fábricas en las que desarrolla su actividad productiva:

• Planta productiva en Onda (Castellón), con 13.057 m2 de superficie de terreno y 7.784 m2 construidos, en los que se realiza la fabricación de todos los productos pertenecientes a la línea de “agua” (bañeras y cabinas con y sin sistema de hidromasaje, boxes, platos de ducha, etc.).
• Planta productiva en Pobla Llarga (Sur de Valencia), con 5.821 m2 de superficie de terreno, y 4.620 m2 construidos, en los que se realiza toda la fabricación del mobiliario de baño.

1. MISIÓN Y VISIÓN

La misión de la empresa define principalmente cuál es su labor o actividad en el mercado. La misión de la compañía que se está analizando sería la siguiente:

Baños 10 es una empresa dedicada a la fabricación y distribución, tanto en el mercado nacional como en mercados de exportación, de bañeras, columnas, cabinas con y sin sistemas de hidromasaje, etc., cuenta con un sólido equipo que pone su mayor interés y atención para ofrecer el mayor nivel de calidad en sus productos con una gran experiencia por parte de los profesionales para tratar de satisfacer al máximo a toda clase de clientes.

La visión se define como las metas u objetivos que quiere alcanzar la empresa en el futuro.  Dichos objetivos tienen que ser coherentes, realistas y alcanzables.

Por lo tanto la visión de esta empresa sería tratar de llegar a ser una de las empresas más competitivas dentro del mercado en el que opera, con respecto al resto de empresas del sector.

1. CLIENTES

La compañía cuenta con una cartera de clientes de reconocida solvencia, saneada, en crecimiento y sin riesgo de morosidad. La mayoría de dichos clientes son principalmente empresas distribuidoras tanto nacionales como internacionales.

Los clientes internacionales (exportación) son distribuidores. El cliente principal representa un 25% de las ventas de la compañía.  

Según información directa del dueño, el 80% de las ventas de la compañía corresponden a vetas nacionales, siendo la gran mayoría clientes de Gran Distribución. El 20% restante, corresponde a exportaciones.

1. PRODUCTIVIDAD:

Es la relación que existe entre las salidas (bienes y servicios) y una o más entradas (recursos), su medición se suele hacer en unidades físicas.

Dentro de este punto podemos diferenciar dos tipos de productividades:

• Productividad de un solo factor: mide la relación entre ese único recurso y los bienes o servicios producidos.

• Productividad total de los factores: mide la relación entre el total de los factores y los bienes o servicios producidos.

4.1 INFORMACIÓN SOBRE EL OUTPUT:

El primer paso para poder obtener la productividad es homogeneizar el output total, y para ello tenemos en cuenta la información de la que disponemos.

La obtención de producción total anual en términos de unidades físicas no ha sido complicado ya que los clientes  demandan productos de forma individual es decir, “x” unidades de bañera hidromasaje, “x” unidades de platos de ducha… La empresa por tanto nos ha facilitado el número de unidades vendidas de cada producto en el pasado año 2015.

La producción total anual en unidades físicas fue de 10.000 unidades.

Debido a motivos de similitud de productos por el hecho de que se usan aproximadamente los mismos materiales mi unidad de homogeneización será unidades físicas de muebles, sería la categoría que englobaría todos ellos, y a mi parecer la mejor forma de aproximarme a la realidad.

Para el cálculo de los precios de cada producto se ha obtenido con una media ajustada de varios modelos de cada producto.

La información de unidades de producto elegidas son:

• Bañeras.
• Tarima de ducha.
• Mampara ducha.
• Cabina de ducha.

El conjunto de estos muebles representa casi toda la producción total, ya que cada uno de los productos elegidos se subdivide en muchas modalidades. Para realizar este informe, y para que no sea muy complicado realizar los cálculos, se van a agrupar todas las modalidades en un producto, es decir, todas las unidades de las distintas modalidades de bañeras se agruparán en bañeras, y así con el resto de los tres productos. De esta manera se pasara a considerar los productos elegidos como el 100% de la producción.

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