EVIDENCIA 4: INFORME «DIAGNÓSTICO EJECUTIVO»

EVIDENCIA 4:

INFORME «DIAGNÓSTICO EJECUTIVO»

APRENDIZ:

KELTON GOMEZ

TECNOLOGO EN GESTIÓN LOGÍSTICA

FICHA: 2380982

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CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL

(CEDAGRO)

INTRODUCION

Con la globalización, el mercado del arroz colombiano se ve afectado por varios factores, Fedearroz establece una comunicación directamente con sus afiliados para poder Asesorarlos y ayudarlos a ser más competitivos y estar en pie de igualdad con Cultivadores de arroz de otros países, los medios externos de Fedearroz no produjeron el impacto deseado, por lo que se implementaron estrategias de comunicación externa y  planes de marketing que favorecerá a la producción de sinergia entre la federación y sus afiliados para que sea aún mayor, la comunicación es el factor decisivo y primordial  por eso Fedearroz no desaparecerá sino que al contrario Contribuirá a que la nuevas generaciones de productores de arroz  presten la atención necesaria a la comunicación de esa manera  Se podrá desarrollar estrategias útiles y duraderas.

INFORME EJECUTIVO

Dicorp S.A.S

los cambios en el mercado hicieron necesario que la empresa evolucionara y comenzara a vender su producto empaquetado, lo que dio origen a Arroz Diana, En el 2009, la compañía empezó a comercializar sus productos directamente, movimiento gracias al cual hoy llega a cerca de 90.000 clientes, En el 2010, la empresa dio el primer paso en su diversificación, mediante la creación del aceite Rica Palma.

Luego, en el 2012, lo hizo en el negocio de las margarinas y en el de bebidas.

Durante el segundo periodo del año 2014, el competidor principal de la compañía presentó un agotamiento en la materia prima principal para la producción de arroz, la cascarilla de arroz, dejando un vacío en los mercados donde se consumía dicha marca con frecuencia, situación que permitió expandirse y abarcar nuevos mercados a la compañía.

Actualmente, la empresa cuenta con 7 plantas ubicadas en diferentes ciudades del país y 2 puntos de acopio de arroz.

En la misma línea, la compañía también está trabajando para fortalecer su canal de distribución, para incrementar su nivel de cobertura. “Acorde con la economía del país, nuestro foco siempre será el canal tradicional, que es donde se concentran las ventas, pero hay otros importantes como los supermercados de barrio, que están creciendo muchísimo”

Logística de aprovisionamiento

Esta es una práctica basada en un concepto de beneficio mutuo, incluida la planificación, La organización y el control del flujo de la red de valor, donde el flujo es Transacciones, productos y / o servicios e información, aplicables a Proveedores, operadores de transporte, centros de distribución y consumidores finales

Logística de las instalaciones

La corporación Dicorp cuenta con varias instalaciones en el país, sus plantas de producción están ubicadas en las ciudades Tolima (Espinal, Saldaña, Lérida, Venadillo y Meseta de Ibagué); Huila (Rivera y Campoalegre); Casanare (Yopal y Aguazul); Meta (San Martín) y Atlántico (Barranquilla).

Logística de distribución y devoluciones:

El transporte se realiza por vía terrestre y el 88% de las veces es subcontratado.

Si al momento de la llegada del pedido se genera devolución por mala calidad, referencias

incorrectas y/o cantidades erradas, los Coordinadores de logística/Supervisores de almacén,

notificarán directamente al proveedor en el sitio, devolverá la entrega si es necesario y

solicitarán cambio de la factura y/o nota crédito; y notificarán al Analista de compras

mediante correo electrónico.

- Si llega una cantidad mayor a la solicitada, se debe ingresar sólo la cantidad solicitada y

devolver la sobrante al proveedor.

- Si llega una cantidad menor a la solicitada, debe ingresar la cantidad recibida, y validar

que corresponda a la misma cantidad y referencias facturadas.

- Se debe solicitar al proveedor el envío de la cantidad faltante además de generar una

nueva factura por dichas unidades. De no ser posible el envío de la cantidad faltante se

cerrará el pedido.

Estrategia de software y de tecnología de acuerdo al diagnóstico.

Estrategias de software y tecnologías de acuerdo al diagnostico

 Los sistemas de información Oracle Process Manufacturing, DFR, EDI (comercio electrónico) compañía Dicorp S.A.S 2B estos sistemas se encargan de sobrellevar, manejar el proceso de suministro en la organización, iniciando con las actividades de compra a proveedores, ordenes de pedidos de clientes, en el área logística, allí se encargan organizar todo el proceso de manera adecuada para recibir, almacenar, alistar y despachar los pedidos en las fechas establecidas.

Sistemas de medición de los procesos

Se establecieron indicadores de medición en la empresa Dicorp S.A.S en donde se hallaron los eslabones y los procesos que conforman la CS de la compañía para encontrar las fallas criticas de control tenidas en cuenta para establecer los indicadores de gestión.

 se realizó un planteamiento estratégico de la compañía donde proyectaron una misión, visión y objetivos estratégicos orientados a los resultados no solo de los indicadores de medición sino también a aquellos informes mensuales de ventas y gastos, indicadores de aquellas entregas en buenas condiciones, tiempos de entrega, perdidas y la satisfacción del cliente.

• Misión:

La misión de Dicorp va muy acorde a su actividad en el mercado, dándose a conocer como líder de marca a nivel nacional, manejando así mismo un desarrollo óptimo en la gestión de talento humano, esto con la intención del logro de sus objetivos, llegando a dar un aporte a la sociedad.

• visión:

Dicorp se mantendrá como una corporación líder en el mercado nacional de arroces, y una marca reconocida internacionalmente para el año 2030, mediante marcas reconocidas, confiables e innovadoras. Como una empresa comprometida y sobresaliente en su desarrollo, enfocados en crecer con una mayor cobertura y un portafolio de servicios más amplio.

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