Estartegias De Aprendizaje

lectura nos invita a reflexionar para cambiar nuestros hábitos pues, lo mejor que podemos hacer para tener una mejor administración de nuestras actividades es cambiando la manera en que las desarrollamos, lo cual nos lleva a ser una mejor persona y administrar mejor nuestro tiempo, y si estas a cargo de personal administrar mejor los tiempos.

Si queremos cambiar algo o alguna situación debemos empezar por actuar de manera diferente, esto es modificar nuestro comportamiento, y nuestra manera de ver o interpretar el mundo.

En la primera parte del libro nos habla de los paradigmas, los cuales son Las creencias que tienes en algún aspecto de la vida, Toda la travesía de los 7 hábitos está orientada a descubrir tus paradigmas fundamentales y reemplazarlos a conciencia por paradigmas más fieles a la realidad y que te sean útiles para alcanzar tus metas.

Hábito 1 – Ser proactivo

Ser proactivo significa tomar la responsabilidad por su propia vida – ejercitar la habilidad de seleccionar su respuesta ante cualquier estímulo. Esto implica comportarse según su decisión consciente, basado en sus valores, no en las condiciones en las que se encuentra, ni en la forma como fue criado, ni en su carga genética. Voluntad independiente: para actuar basado en su autoconciencia Una persona proactiva es guiada por sus propios valores, a diferencia de la persona reactiva, quien entrega el control sobres sus decisiones, dejando que el comportamiento y las opiniones de los demás le digan cómo se deben sentir. Una vez que entienda esta diferencia, le quedará claro por qué nadie le puede hacer sentir mal a menos que usted se lo permita.

El libro nos menciona una clave para determinar si usted es proactivo o reactivo, esta dice que se encuentra en el lenguaje que utiliza. Si usted dice cosas como “Mi jefe del trabajo me hace enojar”, está siendo reactivo –está dejando que otro tome control de sus emociones. El enfoque proactivo sería “estoy dejando que el gerente de mercadeo me haga rabiar. Puedo escoger responder de otra forma”.

Hábito 2 – Comience con un fin en mente

Este es el hábito del liderazgo personal, que indica la necesidad de comenzar cada día con un claro entendimiento de su dirección y destino deseados.

Es necesario entender que todas las cosas son creadas dos veces.

El liderazgo debe venir primero.

El liderazgo implica concentrarse en la pregunta “¿qué quiero lograr?”, a diferencia de la gerencia que se basa en “¿cuál es la mejor forma de lograr lo que quiero?”. El hábito 2 cubre el “qué quiero lograr” (liderazgo), y el 3 el “cuál es la mejor forma” (gerencia).

El liderazgo debe ser primero, y la gerencia después. Comenzar el día con un fin en mente implica tener sus valores firmemente arraigados en su mente, de manera de que pueda afrontar el reto de tomar decisiones que se deriven de ellos.

Cualquiera que sea su centro, será su fuente de seguridad (sentido de valor y autoestima), guía (principios que utiliza para dirigir sus decisiones), sabiduría (su juicio y perspectiva de la vida) y poder (habilidad para actuar y lograr lo que desea). Su tipo de centro indicará el tipo de comportamiento y de decisiones que tome.

Hábito 3 – Poner primero lo primero

Poner primero lo primero cada día, a cada momento.

En otras palabras, practicar los principios de la administración personal.

Este hábito nos lleva al campo del manejo del tiempo. Para ser en verdad efectivo, es necesario organizar nuestro tiempo alrededor de nuestras prioridades. Enfocarse primero en lo que requiere mayor atención para de esta forma ir poco a poco resolviendo todas esas tareas

Hábito 4 – Piense Ganar/Ganar

Los primeros hábitos tratan en cambios personales que se deben de realizar para poder empezar tus cambios. El hábito 4 implica que ambas partes en cualquier acuerdo deben salir beneficiadas. Está basado en el paradigma según el cual la victoria de una persona no necesariamente ocurre a expensas de la derrota de otra.

La alternativa a ganar/ganar es perder/perder. Si uno gana y otro pierde, ninguno de los dos obtiene la confianza y lealtad del otro a largo plazo. Es decir, usted puede ganar haciendo a la otra parte perder, pero eso afectará la próxima negociación. Si no puede alcanzar un trato ganar/ganar, es preferible no hacer trato. Al menos preservará la relación, abriendo el campo para un acuerdo ganar/ganar en el futuro.

Ganar/ganar implica cinco elementos o dimensiones:

1.- Carácter

2.- Relaciones

3.- Acuerdos

4.-Sistema

5.-Proceso

Hábito 5 – Busque primero entender, luego ser entendido

Este es el hábito de la comunicación efectiva. Es también el hábito más emocionante, y que puede poner en funcionamiento en forma inmediata.

La mayoría de las personas pasan su vida aprendiendo a comunicarse en forma escrita o hablada, pero tienen poco entrenamiento en escuchar – en entender verdaderamente a la otra persona desde su propio marco de referencia.

Es poco común la persona que escucha con la intención de entender. Generalmente se escucha con la intención de contestar.

Escuchar con empatía es una herramienta muy poderosa – le proporciona información precisa con la cual trabajar. En lugar de filtrar lo que dice la persona a través del filtro con el cual usted ve el mundo, tiene que entender cómo la otra persona lo ve.

Hábito 6 – Sinergia

Sinergia significa que el todo es más que la suma de sus partes. El hábito de sinergizar implica entonces la cooperación creativa el trabajo en equipo: las personas con mentalidad ganar/ganar, y que escuchen con empatía, pueden aprovechar sus diferencias para generar opciones que no existían previamente.

Reunir varias perspectivas distintas, en el espíritu de respeto mutuo, trae como resultado la sinergia. Los participantes sienten la libertad de buscar la mejor alternativa posible, y con frecuencia logran propuestas diferentes y mejores que las originales.

La sinergia es un método para resolver problemas basado en recursos humanos, en contraposición con el método basado en relaciones humanas. Este último es utilizado por personas inseguras que tienden a rodearse de

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