Estrategias Competitivas que impulsan la Exportación de Mandarina Satsuma de Chincha al Mercado japonés
Enviado por Ronald Huashuayo • 9 de Mayo de 2019 • Apuntes • 1.748 Palabras (7 Páginas) • 90 Visitas
Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Facultad de Ciencias Administrativas
Escuela Profesional de Administración de Negocios Internacionales
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Estrategias Competitivas que impulsan la Exportación de Mandarina Satsuma de Chincha al Mercado japonés
Plan de tesis para optar el grado académico de bachiller en Administración de Negocios Internacionales
Autor:
Ronald Roberto Huashuayo Espadin
Asesor
Mg. Valiente P. Ramirez Huerta
Lima – Perú
2019
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Sumario
Planteamiento del Problema 1
Descripción del problema 1
Formulación interrogativa del problema 5
Objetivos de la investigación 6
Justificación de la investigación 6
Viabilidad de la investigación 7
Delimitación de la investigación 7
Marco referencial 7
Antecedentes 7
Marco teórico 7
Marco legal 7
Marco conceptual 7
Hipótesis y Variables 7
Hipótesis 7
Operacionalización de las Variables 7
Formulación de Hipótesis 7
Formalización de la Hipótesis 7
Diseño de la Ejecución 7
Tipificación de la investigación 8
Población y muestra 8
Técnicas, instrumentos y fuentes de recolección de datos 8
Técnicas de procesamiento de datos 8
Forma de análisis de las informaciones 8
Presupuesto y Cronograma 8
Presupuesto y financiación 8
Cronograma de ejecución de la investigación 8
Referencias 9
Planteamiento del Problema
Descripción del problema
En la última década, el sector agroexportador peruano ha crecido en forma acelerada, consolidándose como uno de los sectores económicos más dinámicos a nivel nacional. Sin embargo, a pesar de las condiciones favorables gracias a los TLC’s, el sector aún cuenta con debilidades que frenan el desarrollo sostenible a largo plazo.
El economista agrícola líder para América Latina del Banco Mundial, Michael Morris, explicó que en la costa el Perú registran atrasos en innovación, preparación tecnológica, así como en el apoyo que se recibe de instituciones públicas.
El estudio refiere que un segundo desafío es responder efectivamente a la creciente escasez de nuevas tierras donde producir y a la menor oferta de mano de obra.
Tal como se presenta, uno de los grandes problemas, es la falta de un sistema nacional de innovación la cual brinde información nacional e internacional del sector y que permita la acumulación de conocimientos para su distribución y uso.
La gerente general de COMEXPERU, Luna Cárdenas (2016) explica que, para impulsar este sector, es necesario:
La mejora de infraestructura, que permitirá una mayor competitividad, así como la eficiencia en la cadena logística y la conectividad entre centros de producción y mercados. También considera la modernización de las entidades sanitarias, como Senasa y Digesa, y la incorporación de directorios público privados en su administración. Sin duda, se requiere igualmente retomar la mejora del acceso a los mercados a través de acuerdos comerciales con la India, Turquía, Rusia, Indonesia, entre otros países, lo que deberá ir acompañado del fortalecimiento de las oficinas comerciales en el exterior, a través de la especialización sectorial de sus funcionarios. Y, de manera transversal, se requiere una estabilidad jurídica y un Estado de derecho que garanticen reglas de juego claras y predecibles. Esto solo será posible si fortalecemos la coordinación público-privada, para así llegar juntos a más mercados (p.1)
Según el informe de MINAGRI (2018):
Durante enero-noviembre del 2018, los principales productos del ranking agroexportador serían: las paltas frescas, café sin tostar, sin descafeinar; arándanos frescos, uvas frescas y espárragos frescos; estos 5 productos en conjunto concentrarían el 43% del total exportado. Las exportaciones agrarias registrarían colocaciones en el exterior por un valor de US$ 6 260 millones, lo cual significaría un incremento por el orden de 13,8% en comparación a los US$ 5 503 millones registrados durante el mismo periodo del 2017. Dentro de la canasta agroexportadora peruana, destacarían principalmente las ventas de frutas y hortalizas. (p.1)
En la actualidad el valle de Ica es el principal valle agroexportador del Perú, y casi el 30% de las exportaciones agrarias del Perú, provienen de dicho valle, destinando la mayor parte de sus exportaciones al mercado de la Unión Europeo, seguido por Estados Unidos de Norteamérica y Asia. (Rendon, E. 2019. p.11)
Ventajas competitivas
De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición favorable para la organización y empresa, con el fin de hacerle frente a la competencia.
Michael Porter (1989) explica que
La ventaja competitiva nace del valor que una empresa logra crear para sus clientes, el cual supera los costos de ello. El valor es lo que la gente está dispuesta a pagar, y el valor superior se obtiene al ofrecer precios más bajos que la competencia por beneficios equivalentes o al brindar algo especial que compense con creces un mayor precio. (p.19)
A su vez, Porter (1989) menciona: ¨Existen 2 tipos principales de ventaja competitiva: el liderazgo en costos y la diferenciación¨. (p.19)
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