FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS ISIL

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TRABAJO:

KUNANA: PAÑALES ECOLOGICOS.

DOCENTE:

SOLEDAD YDROGO

CURSO:

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

INTEGRANTES:

JANNA CUYA

Índice

1. INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………        Pg. 03
2. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO……………………………………………..        Pg. 04

1. Descripción de la Empresa………………………………………………….        Pg. 05
2. Visión…………………………………………………………………………..        Pg. 06
3. Misión………………………………………………………………………….        Pg. 06
4. Análisis Externo e Interno……………………………………………………        Pg. 07
5. Análisis FODA………………………………………………………………..        Pg. 10
6. Objetivos Empresariales……………………………………………………..        Pg. 11
7. Estrategias Corporativas…………………………………………………….        Pg. 11

1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL………………………………………….        Pg. 12

1. Organigrama………………………………………………………………….        Pg. 13
2. Áreas y Puestos de la empresa……………………………………………..        Pg. 14

1. RECURSOS HUMANOS…………………………………………………………        Pg. 15

1. Descripción del Puesto………………………………………………………        Pg.16
2. Perfil del puesto……………………………………………………………..        Pg.18

1. PLAN DE MARKETING………………………………………………………….        Pg. 19

1. Segmentación…………………………………………………………………        Pg. 20
2. Posicionamiento………………………………………………………………        Pg. 21
3. Marketing Mix…………………………………………………………………        Pg. 22

1. OPERACIONES…………………………………………………………………..        Pg. 23

1. Misión del proceso……………………………………………………………        Pg. 24
2. Elementos del proceso……………………………………………………….        Pg. 24
3. Flujo grama del proceso……………………………………………………..        Pg. 24
4.  Indicadores……………………………………………………………………        Pg. 25

1. APLICACIONES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL………………………….        Pg. 26

1. Programa Ecológico…………………………………………………………        Pg. 27
2. Programa Niño Feliz………………………………………………………...        Pg. 28

1. BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………….        Pg. 29

INTRODUCCIÓN

Hoy en día las empresas cumplen una función importante en la economía de nuestro país, es por este motivo que el presente trabajo tiene como objetivo principal el correcto análisis de una de estas compañías a través de un trabajo en equipo.

En este análisis plasmaremos la situación actual de un pequeño negocio llamado KUNANA, para posteriormente elaborar estrategias y tácticas de mejora. De esta manera pretendemos realizar un plan que convertirá una compañía de bajos ingresos en una empresa financieramente sustentable.

Esperamos que la información recaudada y las conclusiones elaboradas sean de utilidad para nuestros compañeros.

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2.1 Descripción de la Empresa

KUNANA es una empresa fundada en el 2012 por un grupo de madres que se reusaban a usar pañales desechables ya que éstos están compuestos por un gran porcentaje de plástico que muchas veces irritan la piel del bebé y representan un gasto significativo para los padres. Agregando además que contaminan en gran cantidad al medio ambiente, éstos se demoran en degradar 200 a 500 años.

A pesar de que el objetivo de la empresa era solo comercializar pañales ecológicos que cuiden el bienestar del bebé, la economía de los padres y sobre todo contribuir a la preservación del medio ambiente. En la actualidad han ampliado su cartera de productos incluyendo accesorios de lactancia, porta bebes y paquetes para baby showers.

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Razón social: KUNANA CRIANZA NATURAL E.I.R.L.

RUC: 20600298306

Correo Electrónico: http://www.kunana.pe

Ubicación: Jirón Doña Rosa Nro. 239 Urb. Los Rosales Lima - Lima - Santiago de Surco

2.2. Visión

Nuestra visión es concientizar a todas las madres peruanas sobre los beneficios de utilizar pañales ecológicos apropiados para el cuidado de su bebe y del medio ambiente.

2.3. Misión

KUNANA es un empresa dedicada a comercializar pañales ecológicos y accesorios para bebes. Está conformada por personas con espíritu, responsabilidad y entrega. Nuestra principal misión es ofrecer a las madres un producto sustentable, innovador, de alta calidad y con un buen servicio, para posteriormente convertirnos en una empresa líder a nivel nacional, financieramente sostenible, con capacidad de generar oportunidades de empleo y al mismo tiempo contribuir a  una cultura ecológica.

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2.4. Análisis Externo e Interno

MACRO AMBIENTE EXTERNO

• ECONÓMICO:

De acuerdo con la consultora CCR, esta es una de las categorías más dinámicas en la canasta de cuidado personal, con un incremento del 8% en su volumen de ventas el año pasado frente al 2010. Este incremento se ha dado gracias al crecimiento de la economía nacional y al poder adquisitivo de las personas.
Es así que en este momento más de un millón de niños peruanos están usando un pañal. Sean estos de tamaño pequeño, mediano o extra grande, con máxima protección o regular, con el dibujo de algún personaje o simple, de tela o desechable.

• SOCIO CULTURAL:

Las mujeres sofisticadas, modernas y las conservadoras son nuestro principal público objetivo ya que son los grupos que buscan productos con valores añadidos como el cuidado con el medio ambiente, economía y bienestar de su familia. Estos grupos han crecido en los últimos años hasta alcanzar un porcentaje considerable.

• ECOLÓGICO:

En los últimos 10 años la contaminación ambiental ha tenido un gran impacto en el mundo es por eso que esta empresa ha surgido con la finalidad de aprovechar y satisfacer la nueva demanda de la gente que considera importante cuidar el medio ambiente, así como impulsar, motivar e informar sobre la diferencia y el impacto que produciría en la sociedad. Estamos seguros que la difusión de este producto influiría a cambiar la forma de pensar y actuar al momento de elegir entre un producto ecológico y uno que no lo es.

• POLÍTICO LEGAL:

El tratado de libre comercio Perú-México hace más sencilla la importación de los productos que distribuye KUNANA.

• DEMOGRÁFICO:

En 1955, cada mujer tenía un promedio de 7 hijos y el peruano vivía 44 años. En el 2050 tendrían solo 2 y se llegaría hasta los 79 años. Pese a que hacia el 2021 se incrementará la población peruana llegando hasta los 33 millones 149 mil, la tasa global de fecundidad, es decir el número de hijos por mujer, disminuirá gradualmente entre los años 1950 y 2050, informó el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).

MICRO AMBIENTE INTERNO

• AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Los productos sustitutos son una amenaza constante para nuestra empresa; ya que, sus pañales, por ser desechables y de uso frecuente, tienen un menor precio a comparación con nuestros pañales, que cuestan un poco más por ser durables y lavables.

• AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES

Los pañales ecológicos se están volviendo un elemento indispensables para las madres que se preocupan por el ahorro y cuidado del medio ambiente, por lo tanto  es un mercado apto para la inversión de nuevos competidores.

• RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES

A nivel de pañales ecológicos, este producto solo tendría diseños diferentes; por lo tanto, no se diferenciaría mucho de la competencia directa.

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