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FUNDAMENTOS GENERALES DE RECURSOS HUMANOS


Enviado por   •  10 de Febrero de 2023  •  Documentos de Investigación  •  1.974 Palabras (8 Páginas)  •  86 Visitas

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República Bolivariana de Venezuela.

Ministerio del Poder Popular  para la Educación.

FUNDACAPI.

Diplomado: Recursos Humanos

FUNDAMENTOS GENERALES DE RECURSOS HUMANOS

Alumno:

Dixson Jiménez

V-27.504.338

Puerto Ordaz, 10 de Febrero de 2023

INTRODUCCIÓN

     La gestión de los recursos humanos es primordial para las organizaciones empresariales; en las últimas décadas se ha convertido en uno de los factores fundamentales de las políticas empresariales, su impacto tiene alcance no sólo al interior de la organización, es un fenómeno que trasciende al ámbito social.

     El personal de una empresa, ya no es solo percibido como recurso o capital humano; además, es visto como talento humano susceptible de ser potenciado en beneficio de la gestión empresarial competitiva. Toda organización que busca posicionarse y mantenerse sólidamente en el mercado requiere satisfacer las exigencias del cliente, de manera que lo distinga de sus competidores por la calidad y eficiencia de los productos y servicios que oferta, para lo que precisa del talento humano.

Fundamentos de Administración de Recursos Humanos

1. Busca que se mejore el desempeño por parte de los directivos para mejorar el desarrollo de los empleados.

2. Conceptos:

2.1. Recursos Humanos

2.1.1. Factor Humano

2.1.1.1. Capital Humano

2.1.1.1.1. Competencia

3. Funciones

4. Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.

5. Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.

6. Reclutar al personal idóneo para cada puesto

7. Desarrollar un marco personal basado en competencias.

8. Según el libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento de: Margaret Butteris, el papel y la función de Recursos Humanos de la empresa consiste en Identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar el negocio. Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategias para desarrollar o adquirir las competencias claves. La función empresarial es también responsable de monitorizar el progreso de desarrollo.

9. El Departamento de Recursos Humanos de una empresa busca que las estrategias y políticas que usa cada departamento sean las más adecuadas, y en todo caso funge como asesoría y consultoría de cada departamento.

10. Concepto de planeación de recursos humanos. Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización.

11. Los recursos humanos pueden contribuir a la reducción de costes tanto de forma indirecta, debido al rol que ejercen en la generación de costes de los productos y servicios, como directamente, en tanto los gastos de personal constituyen una de las partidas de coste más importantes para las empresas.

FUNCIONES ESENCIALES DE UN DEPARTAMENTO DE RECUROS HUMANOS.

     Función de contratación de personal. Aunque se considera que el primer paso para la contratación de personal es el reclutamiento, en realidad existen varios requisitos previos, primero debe realizarse una planeación, tener una razón definida para requerir personas que posean habilidades, conocimientos y aptitudes especificas que se relacionen con los puestos que se requieren, también se requiere cumplir con la legislación fundamental sobre el empleo. Casi todas las actividades de la Área de Recursos Humanos giran alrededor de una descripción precisa de los puestos de trabajo. Una vez que se han identificado estas aptitudes fundamentales, se inicia el proceso de reclutamiento, los especialistas deben tener suficiente información sobre el puesto de trabajo de tal manera que aquellos que no están calificados para el mismo, no presenten su solicitud de empleo. Entonces, el reclutamiento se convierte en una actividad diseñada para localizar buenos solicitantes

Qué es la Administración de personal?

Todos Los gerentes cumple con cinco funciones básica: Planear, organizar, dotar de personal, dirigir y controlar. En total, estas funciones representan el proceso de administración.

Planificar.- Establecer metas y normas, elaborar reglas y procedimientos, elaborar planes y pronósticos, proyectar o predecir una situación futura.

Organizar.- A signar una tarea específica a cada subordinado, establecer departamentos, delegar funciones en los subordinados, establecer canales de autoridad y de comunicación: coordinar el trabajo de los subordinados.

Proveer al personal.- Decidir qué tipo de personal se habrá de contratar, reclutar a posibles candidatos.

     Reconoce que una de sus funciones es apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa, de no ser así, la productividad de los empleados puede descender.

     “La Administración de Recursos Humanos consiste en planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas capaces de promover el empeño eficiente del personal, al mismo que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionadas directa o indirectamente con el trabajo.

      Una parte introductoria en la que se justifica la importancia de la gestión de los recursos humanos, su evolución, así como, sus objetivos.

Parte I. Los procesos básicos son el soporte para las demás actividades de recursos humanos y en ellos se incluye el análisis del puesto de trabajo y la planificación de los recursos humanos.

Parte II. Los procesos de afectación son los que se desarrollan para buscar y seleccionar a los mejores profesionales para la empresa: reclutamiento, selección y socialización.

Parte III. Los procesos de formación y desarrollo permiten el perfeccionamiento de conocimientos y habilidades y la gestión de la carrera profesional del individuo dentro de la organización.

Parte IV. Los procesos de evaluación y compensación incluyen la evaluación y valoración del rendimiento , así como las distintas formas de retribución y compensación.

Parte V. Los procesos sustractivos analizan las diferentes formas (voluntarias e involuntarias) de desvinculación de los empleados de la empresa.

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