Fundamentos organizativos y procesos de recursos humanos

Universidad Central del Ecuador[pic 1][pic 2]

Facultad de Ciencias Administrativas

Administración de Empresas

Administración de Recursos Humanos

Estudiante: Galo Fernando Molina Monteros

Docente: Msc. Máximo Ortega Galarza

Curso: AE8-1                                                Fecha: 23/07/2021.

Tema: Fundamentos organizativos y procesos de recursos humanos.

1. Fundamentos organizativos

1. Concepto de la empresa y sus principales funciones

Para que una empresa pueda llevar a cabo sus procesos ya sea en la producción de bienes o servicios es importante que exista un equilibrio en donde estén plenamente identificadas todos los procesos y actividades de cada uno de los miembros o puestos de la empresa, para ello se debe definir una estructura optima que optimice el uso de recursos y que pueda establecer relaciones entre distintas unidades de mando. Existirán áreas que son básicas y fundamentales para las empresas como lo son, la financiera, administrativa, recursos humanos y la de producción.

1. La estructura organizativa

De acuerdo a la realidad que vive cada empresa, su estructura siempre será distinta, es importante establecer una estructura que sea acorde a la realidad de la empresa, ya que de esto dependerá el uso óptimo de los recursos, la comunicación y coordinación entre distintos niveles jerárquicos y entre departamentos. Esta estructura siempre tendrá niveles jerárquicos estando arriba, siempre los niveles directivos y en la base los empleados, dependiendo de la realidad y características de las empresas, estas estructuras pueden ser por funciones, por producto o servicio, por el cliente o por zonas geográficas.

1. Tipología de empresas

Como sabemos las empresas las hay de todo tipo, se necesitan clasificar y los criterios típicos para hacerlo son 4, el primero de ellos la composición del capital, instituciones públicas, privadas o mixtas. Por el ámbito geográfico, es decir el lugar en donde la empresa desarrolla sus actividades, pueden ser locales, nacionales, regionales o multinacionales. Por el numero de trabajadores, pueden ser microempresas, pequeñas empresas, mediana y grande empresa, se consideran grandes empresas a partir de los 250 trabajadores por lo general se tratan de multinacionales y por último se dividen por el nivel de facturación de las empresas.

1.  La organización formal e informal

Tanto como la organización formal e informal son importantes para la empresa, la primera busca de una forma estructurada, diseñada para cumplir con los procesos administrativos y tiene que cumplir normativas que reflejan las relaciones jerárquicas de las empresas, ayuda a maximizar el uso de los recursos de la empresa, y la organización informal que se caracteriza por las conexiones entre personas de distintos niveles jerárquicos que se pueden generar.

1. La cultura empresarial

La cultura empresarial no es más que el conjunto de creencias y principios de cada uno de los miembros de una empresa, la unión de estos permite a las empresas generar una personalidad propia que la puede diferencias de las demás.

1. La gestión de recursos Humanos

Para que las empresas puedan cumplir con sus objetivos es importante que el manejo de los cursos humanos vaya de a mano con las estrategias y procesos de las empresas. La administración de los recursos humanos y sus objetivos dependerá deberán adaptarse a la realidad de la empresa.

1. Origen y evolución de la función de los RRHH

El origen de la administración de recursos humanos data incluso antes de los años 80´, hasta este periodo se lo denominaba la etapa tradicional en el cual los costos de la mano de obra tenían o eran considerados como un costo que se debía disminuir lo máximo posible. La relación entre empleado y empleador generaba mucha controversia. Después de los años 80 a los trabajadores, mano de obra, se les empezó a dar una más importancia y ya no eran consideradas como un costo para las empresas. Esta evolución se divida en 4 etapas que son: La eta administrativa, hasta los años 40, seguida por la etapa de gestión a principios de los años 50, la etapa de desarrollo, quizá una de las más importantes por que se empiezan a considerar a los trabajadores como la base de las empresas y finalmente la etapa de concienciación estratégica a partir de los años 80, es donde se empieza a diseñar estrategias y políticas para el manejo de los recursos humanos.

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