Fundamentos de recursos humanos.
Adrian FavelaReseña12 de Agosto de 2016
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UNIVERSIDAD
CULTURAL
DE
CIUDAD JUÁREZ
FUNDAMENTOS DE R.H.
MTRA. OLGA ARRIETA
EQUIPO SIX PACK 1°
°B
B
JOSÉ CARPIO
BRENDA CARRASCO
ALICIA CASTAÑEDA
LAURA LOZANO
PLAN DE ACCIÓN PARA LA GESTIÓN DE R.H.
MAESTRÍA EN LOGÍSTICA Y R.H.
3
6
15
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38
45
48
50
CONTENIDO
Antecedentes de la
empresa
Funciones y habilidades
gerenciales
Fuerzas del
entorno global
Cadena de valor
Entorno y estructura
organizacional
Apreciación personal
Responsabilidad Social
Corporativa
Bibliografía
DE LA EMPRESA
ANTECEDENTES
3
Guiado por la creencia de que los productos de la
electrónica sería parte integrante de la vida
cotidiana en todas las oficinas y en cada hogar Terry
Gou fundo Hon Hai Precision Industry Company Ltd.
la empresa ancla de Foxconn Technology Group en
1974 con una inversión de 7,500 dlls.
En la actualidad Foxconn es considerado el más
grande fabricante en la industria electrónica en
todo el mundo y es el primer exportador en China.
Con más de 1.4 Millones de Empleados en todo el
mundo, Foxconn Technology Group tiene
operaciones estratégicamente situadas en América,
Europa y Asia.
cifras
https://bandt-au.s3.amazonaws.com/information/uploads/2014/11/AIM.jpeg?5fbcd8
FUNCIONES
GERENCIALES
1
1
Y HABILIDADES
6
Dentro de la aplicación en el entorno real de la teoría administrativa, hemos podido
constatar que el término gerencia es difícil de definir, significa cosas diferentes para las
personas, inclusive para los países, algunos lo identifican con funciones realizadas por
empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas.
Esta situación no es ajena para FOXCONN.
En todas sus plantas a nivel mundial
Taiwán, Brasil, Estados Unidos,
República Checa, Malasia, India y
México encontramos diversas
acepciones de la misma función.
Mientras que en las plantas de Taiwán,
no únicamente FOXCONN sino, en
general, por su cultura, la función
gerencial está mas ligada al
autoritarismo, en República Checa
encontramos un estilo mas
encaminado al liderazgo. En términos
generales, para los trabajadores,
gerencia es sinónimo del ejercicio de
autoridad sobre sus vidas de trabajo.
La clase de organización que se haya
establecido determina, en gran medida,
el que los planes sean apropiados e
integralmente ejecutados. La función
gerencial de planificación determina de
manera directa las restantes funciones.
Así por ejemplo, la función gerencial de
dirección, considerada como una
actividad que tiene que ver con los
factores humanos de la organización la
cual envuelve los conceptos de:
liderazgo, toma de decisiones,
motivación y comunicación; o la
función gerencial de control, la cual
tiene como propósito inmediato medir,
cualitativamente y cuantitativamente, la
ejecución en relación con los patrones de
actuación, y como resultado de esta
comparación, determinar si es necesario
tomar acciones correctivas que encaucen
la ejecución en línea con las normas
establecidas, tienen como insumo los
procesos y productos de la función previa
de planificación.
FOXCONN, como grupo global, mantiene
estructuras similares en todas sus plantas,
creando un cierto grado de uniformidad en
su gestión, sin embargo, como sabemos,
por los diversos factores del entorno, la
administración de cada organización, es
decir, de cada una de sus plantas a nivel
mundial es única.
En el caso, por ejemplo, de la planta PCE
de FOXCONN en Ciudad Juárez,
encontramos una serie de áreas de
oportunidad en cuanto a su gestión
administrativa. La siguiente propuesta se
basa en un modelo de desarrollo de
funciones gerenciales a partir de las 4
funciones gerenciales aplicadas a la planta
FOXCONN local, tomando en cuenta su
sistema actual y las áreas de oportunidad
que éste presenta en la actualidad.
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Planear
La organización se rige por una
política encaminada a la innovación
a trávesde la flexibilidad de sus
negocios y recursos, es por ello que
resulta obligatoria la necesidad de
planear de una manera eficiente,
aclarando que no se hace referencia
únicamente a la planeación de la
producción, sino a la gestión de
planeación aplicada en las 9 áreas
principales actuales. Para llevar a
cabo esta tarea, es importante, no
sólo dar a conocer los objetivos de la
organización a todos los niveles, sino
que además, involucrar de forma
adecuada a todos sus miembros en
la consecución de éstos y el grado de
importancia que le vamos a generar
a su participación dentro de este
cometido. Tomando en cuenta la
misión actual de la planta local de
FOXCONN: proveer los mejores
productos y servicios, se vuelve
fundamental el crear, por ejemplo
una gestión óptima enfocada tanto a
los procesos productivos como a
los servicios provistos para generar
valor a los diversos clientes. En el
área de supplychain, este modelo
de gestión óptima
asegurará el stock necesario para
evitar desabastos de materiales que
puedan ocasionar algún tiempo
muerto en el proceso productivo y
repercutir de forma colateral en
todas las áreas de la organización,
sin llegar a alcanzar condiciones de
inventario. De esta manera, la
organización se asegura de
mantener sus costos bajos a través
de una cadena de suministros
enfocada a la compras de alto
volumen que dan certidumbre a la
organización y por consecuencia,
repercuten en el lado humano,
donde es importante mantener
excelentes canales de comunicación
a todos los niveles de la compañía a
través de la motivación y
consolidación del equipo con un
excelente clima laboral.
ORGANIZAR
http://structureddata.com/img/process_icon.png
Una de las estrategias
propuestas para la gestión
actual de FOXCONN, en su
planta local de PCE,
propone la creación de
divisiones estructurales de
la siguiente forma:
Establecimiento del puesto
de Gerente de planta y
delegando actividades a
Gerentes Jr, en este caso de
Recursos Humanos,
Finanzas, Costos, Ingeniería
y calidad, Facility,
Operaciones, CommonPool, SupplyChainy de
IT.CadaGerente Jrserá
responsable de su
departamento dividiéndolo
en distintas áreas
dependiendo de la
necesidad de la cual se
vaya visualizando a la
hora del análisis,
dialogando con el
gerente jrpara poder
asignar las diferentes
áreas según como lo vaya
pidiendo cada uno de los
responsables de los
departamentos.
Contrario a la estructura
actual, en donde se
cuenta con Directores de
área que además de
generar altos costos a la
nómina de la empresa,
pueden ver mermada su
productividad al tener un
rango de acción
demasiado amplio.
dirigir
Definitivamente es importante implantar la estrategia generada
por los líderes de cada área cada uno de los miembros de la
organización para que éstos lleven a cabo sus funciones de una
manera eficiente, demostrando, a través de la consecución de
resultados la efectividad de dichas estrategias y sobre, todo,
resulta de vital importancia el otorgarle la debida importancia a los
aportes de cada uno de sus miembros, es decir, generar una
gestión incluyente, opuesta a una gestión totalitaria, ya que, como
hemos podido constatar, después de un cierto período los
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