Fundamentos de la administracion
Enviado por 16698235 • 2 de Mayo de 2021 • Tareas • 1.196 Palabras (5 Páginas) • 56 Visitas
Proceso Administrativo: Etapa de Planeación
Jocelyn Vasquez Rubio
Fundamentos de la Administración
Instituto IACC
25-04-2021
Desarrollo
- Identifique y explique los pasos de la planeación, según los contenidos del curso, aplicar
en un proceso de planeación.
La planeación se trata de todo aquello que debemos decidir antes de poner en marcha para así tener un rumbo fijo, se establecen los objetivos o las metas a alcanzar a corto, mediano y largo plazo.
Paso de la planeación
- Identificar oportunidades
Es el verdadero punto de partida de la panificación aquí se explorar el ambiente externo de la empresa, se debe identificar oportunidades que se potenciarán en alguna área del mercado que nos enfocaremos, identificaremos la situación en la que nos encontramos actualmente, conoceremos los puntos fuertes y las debilidades (se reconocen en el entorno interno). Se deben estableces objetivos realistas.
- Establecer objetivos
Es el segundo paso de la planeación en este se establecen los objetivos para toda la empresa los cuales nos darán las pautas para especificar estos objetivos a las diferentes unidades de trabajo subordinada se debe hacer pensando a largo y corto plazo. Deben considerarse para las estrategias: barreras políticas, procedimientos, reglas, presupuesto y programas con los que se cuenta.
Donde estamos Donde deseamos llegar Cuando deseamos llegar [pic 1][pic 2]
- Desarrollar premisas
Las premisas son suposiciones acerca del ambiente en donde el plan debe desarrollarse, aquí será necesario hacer pronósticos de aspectos propio de la empresa en todas las variables externas e internas. Es importante para todo los gerentes o directivas involucrado en la planeación acordar las premisas.
¿Cuál será el mercado? ¿Qué volumen de ventas? ¿Qué avances tecnológicos necesito? ¿Qué precio? ¿Qué costo? ¿Cómo me funciono? ¿Cuáles son las tendencias?[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8]
4-Determinar cursos alternativos de acción
El cuarto paso de la planeación es buscar, identificar y examinar varias alternativas de acción para lograr el objetivo, especialmente lo más evidente. El problema no radica en encontrar alternativas sino en reducir su número para analizar las más prometedoras.
5-Evaluar curso de acción
Después de buscar curso de alternativas y examinar cada punto, los siguiente es evaluarlos, reflexionando a la luz las premisas, metas y objetivos previamente fijadas. El objetivo de evaluar las alternativas es decidirse por las más beneficiosas para el negocio. Quizás una alternativa parezca ser la más eficaz, pero puede ser que requiera un gran desembolso económico y que sea de lenta recuperación u otros problemas que no tengan carácter económico.
6-Seleccionar curso de acción
En este paso es donde se adopta un plan, el plan que ya vamos a seguir, el verdadero punto de toma de decisiones. Hay que elegir el plan más beneficioso para la empresa.
7-Formular planes derivados
Después de elegir un plan en el paso de selección de curso de acción, la planeación está casi completa, por lo mismo se necesitan planes derivados para respaldar el plan básico al cual hemos decidido elegir.
8-cuantificar los planes mediante presupuesto
El paso final para darle significado a las decisiones y planes establecidos, se debe presentar una expresión numérica convertida en presupuesto es importante mencionar que cada departamento de la empresa puede tener su propio presupuesto.
- Realice una propuesta para el caso, que incluya una lista de a lo menos 5 actividades, determinando los responsables y recursos por actividad.
La presente investigación tiene como objetivo llevar a cabo un proyecto de mejora en el ambiente laboral y motivación al personal de la empresa ABC. Unos de los problemas que se detectó en la empresa, objeto de estudio, es la falta de ambientes de trabajo adecuados para sus trabajadores, a esto, se suma la exigencia por la parte directiva, en exigir ventas y productos en tiempo récord, sin las medidas o correctivos necesarios para que eso se lleve a cabo.
Los que se logró obtener como resultado en la investigación es que el ambiente laboral en los trabajadores dentro de la empresa no es el adecuado teniendo un impactando negativamente en el rendimiento de los trabajadores en su desempeño en su respectiva área en la cual trabajan. Al respecto para poder mejorar el ambiente laboral, se concluye que, la empresa ABC deberá prestar atención, en generar ambientes laborales adecuados en los trabajadores, para que estos, a su vez, puedan mejorar su nivel de productividad y desempeño. Dejando propuesta para que realicen actividades y un encargado para llevar a cabo dichas actividades.
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