Gestion De Personal

Orientación al Cliente: Implica un deseo de ayudar o servir a los clientes, de comprender y satisfacer sus necesidades, aun aquéllas no expresadas. Implica esforzarse por conocer y resolver los problemas del

cliente, tanto del cliente final a quien van dirigidos los esfuerzos de la empresa como los clientes de los propios clientes y todos aquellos que cooperen en la relación empresa-cliente, como el personal ajeno a la organización. No se trata tanto de una conducta concreta frente a un cliente real como de una actitud permanente de contar con las necesidades del cliente para incorporar este conocimiento a la forma específica de planificar la actividad. 4 4. Disposición para realizar el trabajo con base en el conocimiento de las necesidades y expectativas de los clientes. Implica preocuparse por entender las necesidades de los clientes y dar solución a sus problemas; así como realizar esfuerzos adicionales con el fin de exceder sus expectativas y mejorar su calidad de vida. 3. Comprender y satisfacer a los clientes. Busca explorar las necesidades e inquietudes de cada cliente, brindando un trato personalizado que demuestra interés en cada uno de los mismos. Considera la plena satisfacción del cliente como un criterio esencial para la planificación de futuras actividades. Es capaz de realizar esfuerzos con el fin de lograr mejorar la calidad de vida de sus clientes y lograr obtener su aprobación y/o admiración por el trabajo realizado. 2. Busca explorar las necesidades e inquietudes de cada cliente al máximo en la medida que ello resulte esencial para la elaboración de una tarea. Trata de establecer criterios que le permitan evaluar las necesidades y niveles de satisfacción de los clientes de forma general, sin enfatizar en relación a la atención personalizada a los mismos. Realiza esfuerzos eventuales para mejorar la calidad de vida de los clientes. 1. Explora las necesidades e inquietudes de cada cliente en la medida que ello resulte estrictamente necesario. Evaluará los niveles de satisfacción de los clientes utilizando los criterios mínimos para ejecutar su trabajo. 0. No aplica al cargo.

Competencias Funcionales

Competencia Criterio de desempeño

Nivel Dominio requerido

Comunicación: Genera y mantiene un buen impacto personal en los demás. 3 4. Argumenta de forma persuasiva. Presenta sus ideas de manera eficaz para lograr transmitirlas al receptor del mensaje. 3. Utiliza de manera fluida y eficaz las diversas técnicas de comunicación audiovisual como soporte a la comunicación interpersonal 2. Utiliza adecuadamente el lenguaje corporal en las situaciones de comunicación interpersonal 1. Expresa ideas y opiniones de forma clara y comprensible. 0. No aplica

al cargo.

Liderazgo: Es la habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando escenarios de desarrollo de la acción de ese grupo. La habilidad para fijar objetivos, el seguimiento de dichos objetivos y la capacidad de dar feedback, integrando las opiniones de los otros. Establecer claramente directivas, fijar objetivos, prioridades y comunicarlas. Tener energía y transmitirla a otros. Motivar e inspirar confianza. Tener valor para defender o encarnar creencias, ideas y asociaciones. Manejar el cambio para asegurar competitividad y efectividad a largo plazo. Plantear abiertamente los conflictos para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organización. Proveer coaching y feedback para el desarrollo de los colaboradores. 2 4. Orienta la acción de su grupo en una dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando escenarios. Fija objetivos, realiza su seguimiento y da feedback sobre su avance integrando las opiniones de los diferentes integrantes. Tiene energía y la transmite a otros en pos de un objetivo común fijado por él mismo. 3. El grupo lo percibe como líder, fija objetivos y realiza un adecuado seguimiento brindando feedback a los distintos integrantes. Escucha a los demás y es escuchado. 2. Puede fijar objetivos que el grupo acepta realizando un adecuado seguimiento de lo encomendado. 1. El grupo lo percibe como líder. Tiene habilidades para fijar objetivos. 0. No aplica al cargo.

Negociación: Habilidad para crear un ambiente propicio para la colaboración y lograr compromisos duraderos que fortalezcan la relación. Capacidad para dirigir o controlar una discusión utilizando técnicas ganar-ganar planificando alternativas para negociar los mejores acuerdos. Se centra en el problema y no en la persona. 4 4. Es reconocido por su habilidad para llegar a acuerdos satisfactorios para todos y llamado por otros para colaborar en estas situaciones. Utiliza herramientas y metodologías para diseñar y preparar la estrategia de cada negociación. 3. Llega a acuerdos satisfactorios en el mayor número de negociaciones a su cargo en concordancia con los objetivos de la organización. 2. Realiza acuerdos satisfactorios para la organización. 1. Atiende los objetivos de la organización y logra acuerdos satisfactorios centrando la negociación en las personas que la realizan. 0. No aplica al cargo.

Planificación y Organización: Es la capacidad de

determinar eficazmente las metas y prioridades de su

tarea, área o proyecto estipulando la acción, los plazos

y los recursos requeridos. Incluye la instrumentación de mecanismos de seguimiento y verificación de la información. 3 4. Anticipa los puntos críticos de una situación o problemas con un gran número de variables, estableciendo puntos de control y mecanismos de coordinación, verificando datos y buscando información externa para asegurar la calidad de los procesos. Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos complejos. 3. Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos complejos, estableciendo de manera permanente mecanismos de coordinación y control de la información de los procesos en curso. 2. Establece objetivos y plazos para la realización de las tareas, define prioridades, controlando la calidad del trabajo y verificando la información para asegurarse de que se han ejecutado las acciones previstas.1. Organiza el trabajo y administra adecuadamente los tiempos. 0. No aplica al cargo.

Productividad: Apoyar e instrumentar decisiones por completo con el logro de objetivos comunes. Ser justo y compasivo aun en la toma de decisiones en situaciones difíciles. Prevenir y superar obstáculos que interfieren con el logro de los objetivos del negocio. Controlar la puesta en marcha de las acciones acordadas. Cumplir con sus compromisos. Poseer la habilidad de establecer para sí mismo objetivos de desempeño más altos que el promedio y de alcanzarlos con éxito. 4 4. Apoya e instrumenta todas las directivas que recibe en pos del beneficio de la organización y de los objetivos comunes. Establece para sí mismo objetivos de alto desempeño, superiores al promedio y los alcanza con éxito. Los integrantes de la comunidad en la que se desenvuelve lo perciben como un ejemplo a seguir por su disciplina personal y alta productividad. 3. Apoya e instrumenta las directivas recibidas transmitiendo a los otros, por medio del ejemplo, la conducta a seguir. Se fija objetivos altos y los cumple casi siempre. 2. Instrumenta adecuadamente las directivas recibidas, fija objetivos de alto rendimiento para el grupo. 1. Se fija objetivos altos y los cumple casi siempre. 0. No aplica al cargo.

Visión Estratégica: Es la habilidad para comprender rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de su propia organización a la hora de identificar la mejor respuesta estratégica. Capacidad para detectar nuevas oportunidades de negocio, comprar negocios en marcha, realizar alianzas estratégicas con clientes, proveedores o competidores. Incluye la capacidad para saber cuándo hay que abandonar un negocio o remplazarlo por otro. 4 4. Comprende rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de su propia organización cuando deben identificar la mejor respuesta estratégica. Detecta nuevas oportunidades de negocio, de compra de empresas en marcha, de realizar alianzas estratégicas con clientes, proveedores o competidores. 3. Comprende los cambios del entorno y las oportunidades del mercado. Detecta nuevas oportunidades de hacer negocios y de crear alianzas estratégicas. 2. Puede adecuarse a los cambios del entorno detectando nuevas oportunidades de negocios. 1. Asume rápidamente los cambios del entorno. 0. No aplica al cargo.

RESPONSABILIDADES

Participar en los inventarios físicos parciales y generales que se efectúan en los despachos.

Participar en los inventarios físicos parciales y generales que se efectúan en los despachos.

Atender al cliente

Proveerle el material de la ferretería que requiere y de la mejor calidad

Organizar los materiales

PERFIL DEL CARGO

Nombre Del Puesto Edad

Sexo Escolaridad

Gerente-Administrador Persona con experiencia M o F Profesional,Estudios en administración de empresas o contabilidad

2 Vendedores

20 a 35 años M o F Tecnico en ventas

Y atención al cliente.

Organizador/Aseador 20 a 35 años M o F Experiencia en oficios varios.

Secretaria Auxiliar Contable 20 a 35 años M o F Estudios en atención al cliente.

Contable y manejo de las TICS

ANÁLISIS DEL CARGO

Nombre Del Puesto Jornada De Trabajo Horario De Alimentación Horario De Descanso Número

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