Gestion laboral INFORME DEL CASO KATANCURA

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INFORME DEL CASO KATANCURA

NOMBRE: Marcelo Carreño Olivares, Nicole Denis Yevenes, Rosa Labra Flores, Víctor Núñez Alvial.

CARRERA: Ingeniería en Administración de Empresas.

ASIGNATURA: Gestión de Personas.

PROFESOR: Cristabel Contreras Dueza.

FECHA: 17/11/2021.

Descripción breve: empresa constructora de obras menores, está compuesta por dos hermanos, que tiene dilemas por no llevar una organización correcta.

Alonso y Gloria iniciaron en mayo de 2013 la empresa Katancura1, ubicada en Santiago de Chile. El emprendimiento prestaba servicios de habilitación y construcción de obras menores, tales como ampliaciones, remodelación de oficinas, construcción de quinchos y piscinas, todo en las comunas de la Región Metropolitana. Dada la experiencia en el rubro y nivel de contactos de uno de los socios, la empresa consiguió en 2013 su primer contrato con una importante contratista del sector de la construcción, lo cual no estuvo exento de problemas dada la poca experiencia de ambos en el área de gestión. Pese a lo anterior, consiguieron un segundo contrato con la misma empresa entre los años 2014 y 2015, el cual tuvo mejores resultados. El año 2016, la empresa principal o mandante2 reemplazó a la empresa contratista, principal cliente de Katancura, lo cual lejos de constituir una amenaza representó una oportunidad debido a la buena reputación obtenida con los contratos anteriores. No obstante, los requerimientos de la nueva compañía obligaron a los socios de Katancura a revisar los procesos administrativos, particularmente, en el área de gestión de personas, aquellos que tenían relación con la Empresa Katancura: el desafío de una política de obtención de personas obtención del personal para cada faena.

A finales de 2016, el emprendimiento se enfrentó al dilema de no contar con un lineamiento base, política o procedimiento establecido para hacer frente a la demanda de personal del nuevo subcontrato. Gloria, encargada de la gestión de personas en la empresa, debía proponer una política de obtención de personas para presentarla a su socio, basada en los criterios de reclutamiento, selección e inducción de personal, para de esa forma elegir las mejores opciones que les permitieran abordar los requerimientos de personal de manera eficiente y oportuna en cada faena.

TABLA DE COMPENSACION

Cargo

Sueldo

Fijo

(montos y

conceptos a

pagar)

Sueldo Variable

(no es necesario montos, pero si indicar cómo se calculará la remuneración variable)

Beneficios

Justificación de elección de la estructura

Jefe de Proyecto

Sueldo Base: $1.300.000.-

Bono por Metas: $100.000.-

Bono por Colación: $50.000.-

Bono por Locomoción: $50.000.-

Los cálculos que se realizan dependiendo de la antigüedad en la empresa, etapas terminadas a la fecha solicitada por calendario, términos de faena y evolución de rendimiento.

Son Bono por Cumplimiento de Metas, Bono por Colación, Bono por locomoción, Ticket de Estacionamiento, Descuento en Gimnasios, Descuento en tiendas Deportiva y Descuento en Cabañas en el Cajón del Maipo.

Según lo señalado en la tabla de abajo las dimensiones de compensación se calculan según el puntaje del trabajador en este caso las regulaciones de la obra, compensaciones, beneficios y percepción de jefatura a cargo.

Resumen de Dimensión de Compensación

Dimensiones

Total Esperado

Total Obtenido

% de Logro

Regulaciones

18

15

97%

Compensaciones Variables

47

41

81%

Compensación Base

196

123

78%

Beneficios

97

76

74%

Percepciones

34

27

91%

¿qué importancia tienen una política de compensación para la motivación y el desempeño laboral?

Empresa Katancura da a conocer lo importante que es la política de compensación y la motivación tanto como para la empresa como para sus trabajadores.

Las compensaciones y beneficios de una empresa son parte de las estrategias y gestiones de los Recursos Humanos, esto se debe a que es el área que se encarga

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