LIMITANTE PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LAS MIPYME

Fundación Universitaria Los Libertadores

Facultad de Ciencias Administrativas

LIMITANTE PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN

 LAS MIPYME

Presentado por:

Johan Sebastián Cubillos Escobar

Presentado A:

Bogotá D.C.

        2021

LIMITANTE PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LAS MIPYME

Johan Sebastián Cubillos Escobar

Facultad de Ciencias Económicas,

Administrativas y Contables

Fundación Universitaria Los Libertadores

Bogotá jscubillose@libertadores.edu.co

Resumen

El objetivo de este trabajo es explorar e investigar la problemática más representativa que enfrentan las mipymes en Colombia, con el propósito de identificar barreras limitantes que estas entidades tienen a diario, y el comportamiento o las posibles soluciones que implementan para lograr estabilizarse dentro del sector.

La pregunta de introducción al tema será

¿Cuál es la barrera limitante más representativa en el sector y cómo interviene la competitividad e innovación en el desarrollo de las Mipyme?, basados en investigaciones sobre las problemáticas y limitaciones a las que se enfrentan.

Palabras claves—Problemática, Barreras limitantes, Soluciones, estabilizarse.

La estructura del parque empresarial en Colombia

En Colombia, el 99,5% del sector empresarial se conforma principalmente por empresas denominadas como Mipyme (plata,2007). Dentro de los parámetros y la participación se acerca al 50% del Producto interno bruto colombiano.

Teniendo en cuenta la importante participación de las Mipyme en la economía colombiana, existen barreras en el modelo de gestión que estas presentan, al no permitirles ser más representativas frente al PIB Nacional. Dentro de estos aspectos se encuentran el bajo desarrollo económico, la baja posibilidad de implementar tecnología de punta, y por ende la inexistencia de infraestructura adecuada para el desarrollo de las actividades programadas a nivel organizacional; el último aspecto y no menos importante es la escasez de la mano de obra calificada ya sea por presupuesto o por deficiencias en el nivel educativo, en consecuencia de ello, este sector empresarial afronta dificultades para acceder a mercados internacionales competitivos.

El siguiente gráfico representa la participación de la estructura empresarial en Colombia, evidenciando así el gran porcentaje de aporte de las Mipyme.

[pic 1]

Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo

Según el Decreto 957 de 2019 del Ministerio de comercio, industria y turismo se considera que:

“Artículo 2°. Definiciones de tamaño empresarial. Para todos los efectos, se entiende por empresa, toda unidad de explotación económica, realizada por persona natural o jurídica. en actividades agropecuarias, industriales, comerciales o de servicios, en el área rural o urbana. Para la clasificación por tamaño empresarial, entiéndase micro, pequeña, mediana y gran empresa, se podrá utilizar uno o varios de los siguientes criterios.”

 1. Número de trabajadores totales.

2. Valor de ventas brutas anuales.

3. Valor activos totales.  

Decreto 957, 5 de junio de 2019, hoja 1.

Según el decreto estos tres criterios son tenidos en cuenta en la toma de decisiones para obtener el rango de las diferentes estructuras empresariales en Colombia.

Para efectos de lograr la clasificación del tamaño de la estructura empresarial de cada sector existe un criterio exclusivo por ingresos que se evidencia a continuación:

[pic 2]

 Fuente: Decreto 957 de 2019.

Problemática

Luego de analizar detenidamente algunas de las problemáticas más representativas que enfrentan las Mipyme no solo en Colombia, quiero hacer énfasis en una instancia que toma alta importancia para el desarrollo de estas.

Según una reciente investigación del instituto Global MkKinsey alrededor del mundo existen un poco más de 200 millones de medianas y pequeñas empresas sin acceso a servicios de crédito bancario.

Realizando la segmentación y enfocados únicamente en Latinoamérica, se evidencia según la investigación que la situación económica de este sector de empresas es muy compleja, teniendo en cuenta el sin número de trámites que exigen las entidades bancarias y las altas tasas de impuestos por parte del estado, representando así que el 52%  de las Mipymes del continente no cuentan con algún tipo de apoyo financiero. McKinsey Global Institute.

Lo anterior, convierte al continente latinoamericano en la tercera región con menor apoyo financiero, después de la región Africana y del Medio Este, lo cual es preocupante.

De acuerdo con la presidencia nacional de la Asociación Colombiana de pequeñas y medianas empresas, (Acopi), un gran porcentaje de estas cierra sus puertas transcurrido el primer año de operación debido al nulo apoyo recibido.

Desarrollo

Es ahí, donde se fortalecen las posibles soluciones que nuestras Mipymes pueden implementar para tomar fuerza en su desarrollo y pueden lograr su madurez organizacional.

Según lo anterior, haré énfasis en dos aspectos a trabajar arduamente para buscar oportunidades de mejora como lo es fortalecer la Competitividad e Innovación en este sector empresarial.

La Competitividad, a través de su evolución ha establecido muchos enfoques, por lo tanto, es necesario abordar algunos de ellos para tener clara la idea a desarrollar, acompañada de un factor importante como es la innovación.

Según Michael Porter (1994), este enfoque permite a las organizaciones resaltar sus ventajas comparativas, buscando mejorar constantemente. Para él, entre los elementos que constituyen un alto grado de competitividad empresarial se encuentran: la participación en el mercado, la productividad, la alta calidad en los productos y los bajos costos.

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