Liderazgo Steve Jobs

Estilo de liderazgo de Steve Jobs

El liderazgo de Steve Jobs inicio con un estilo marcado de líder autócrata, en él se centralizaba la toma decisiones controlando y dirigiendo a sus colaboradores. Según las fuentes bibliográficas consultadas, era un líder duro e impositivo, que dictaba el rumbo de su empresa y no admitía críticas sobre como dirigir la misma. El mismo estilo de liderazgo duro y cerrado que ejerció desde los inicios de Apple le costó su despido en 1985, abandonando la misma empresa que él había fundado. Fueron años más tarde cuando se reincorporó a la empresa, y aunque se continuó considerando como un líder autócrata, fueron otras cualidades las que lo ayudaron a evolucionar e integrar otros elementos que le permitieron reimpulsar Apple y convertirla en pionera y líder en el mercado. Steve era un líder visionario e innovador, que le permitió a Apple crear productos completamente nuevos como el Ipod, Iphone y Ipad. Ademas, era un líder apasionado por su trabajo, capaz de inspirar a otros de realizar proyectos más allá de su imaginación. El trabajo en equipo era sumamente importante para él, y se rodeaba de individuos inteligentes y capaces, combinando el trabajo en equipo con personas altamente capaces era posible delegarles trabajo y confiar en que lo iban a realizar con el más alto de los estándares. Steve no creía en la centralización de funciones sino en mantener un modelo de “Start-Up” donde las funciones están divididas en individuos y los cuales se encargan de diferentes proyectos o departamentos. En conclusión, era un líder nato con carisma, inteligencia y pasión, que le bastaban para influenciar a su personal y llevarlos a alcanzar las metas establecidas. En lo personal, creo que este modelo de liderazgo, (como todos) tiene sus ventajas y desventajas, no sería mi modelo a seguir para mi empresa, ya que creo que un liderazgo más participativo resulta más efectivo en la industria donde laboro, pero no cabe duda que fue exitoso para Apple; y es digno de análisis para retomar de él lo que le aportó valor y estrategia a esta empresa.

Riesgos del liderazgo de Steve Jobs

Los riesgos de tener un líder autocrático como lo fue Jobs, implica que la flexibilidad es prácticamente nula en el líder, y generalmente suelen ser las nuevas ideas las que pueden sufrir las consecuencias, este no fue el caso de Apple en los últimos anos, pero cabe mencionar que se trata de un caso aislado y del cual no todas las empresas pueden darse el lujo de adquirir. Este tipo de liderazgo puede ocasionar un clima laboral hostil y de insatisfacción donde los colaboradores pueden dejar de sentirse respetados o valorados. El riesgo mayor, radica que en el caso de Steve Jobs su capacidad de innovar, aportar nuevas ideas y ser experto en su producto le ganaba el respeto de sus colaboradores, con quienes gozaba de mucha credibilidad. Sin embargo, un líder autocrático que no posea el carácter carismático y demás cualidades de Jobs podría exponerse a un fracaso inminente si no es capaz de

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