El Liderazgo Por Steve Jobs

En primer lugar hay que definir el "liderazgo" como un conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Los líderes son aquellos que influyen en sus seguidores para lograr los objetivos organizacionales. El buen líder influyen de manera positiva en sus seguidores, comunica, los informa, gana aceptación, los motiva, los escucha, los deja participar activamente en el desarrollo de las actividades para ser efectivo, pero por regla general, el líder tendrá la última palabra: este, pienso yo, era el estilo de liderazgo de Steve Jobs fundamentado en el poder personal ya que él era el que tomaba la última decisión.

1 - ¿Cómo crees que Steve Jobs ha ejercido su liderazgo en Apple? ¿ Compartes este tipo de dirección?

Investiga algunos rasgos más sobre el estilo de dirección de Steve Jobs.

En mi opinión Steve Jobs era más un líder que un directivo en el sentido estricto de la palabra (un excelente orador que sabía cautivar a sus interlocutores en sus presentaciones). El estilo de dirección de Steve Jobs era un mezcla entre un estilo de dirección participada utilizando la consulta para practicar el liderazgo (donde deja participar a sus subordinados libremente en todos sus aspectos, consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben destacando su carácter humano pero donde él tiene la última palabra, no delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos destacando su carácter autócrata), y un estilo de dirección de estructura de la tarea donde Steve Jobs con un alto control exige excelencia de sus subordinados (donde su motivación se encuentra centrada en la obtención de las metas con el mejor rendimiento).

El estilo de dirección de Steve Jobs, es un estilo de dirección que ha tenido mucho éxito debido sobre todo gracias a su gran personalidad como líder (sabía cómo convencer a las personas para lograr grandes cosas, esto se debía en gran parte a su carisma), pero también por el tipo de producto que vende la empresa Apple, donde la innovación (I+D) es primordial en un sector tecnológico en constante movimiento (Steve Jobs hacía que las cosas que parecían imposibles se hicieran realidad, fue un gran visionario con gran creatividad e ingenio permanente). Pero no comparto totalmente este tipo de dirección ya que también ejerce un liderazgo con tendencia autocrática pronunciada, deja participar sus subordinados en todo tipos de debates dentro de Apple sin posibilidad para estos de la toma de decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo: "trabajamos en equipo pero yo decido". El carisma y una fuerte personalidad del líder (donde vemos atracción y magnetismo del líder sobre sus subordinados) son elementos imprescindibles para este tipo de liderazgo pueda subsistir, sin ellos creo que no hubiera funcionado.

Steve Jobs ha sabido interpretar las señales del presente con visión hacia el futuro, tenía una forma de motivar a la gente haciéndoles ver una perspectiva más amplia. Se podría decir que el liderazgo de Steve Jobs se basaba en una mezcla entre la imperiosa necesidad que sentían sus colaboradores de impresionarlo y el miedo que estos le tenían.

2 - En tu opinión, ¿Cuáles son los riesgos si lo hay, de un liderazgo como el desempeñado por Jobs?

Riesgo sí lo hay, ya que el estilo de liderazgo de Steve Jobs depende del carisma y de la visión de una sola persona: Steve Jobs. Si llegará a faltar este líder puede producir un vacío tal que podría poner en peligro la existencia misma de la organización por sentirse sus subordinados huérfanos. Es un estilo de liderazgo que para que funcione le da mucha importancia en la dependencia de sus subordinados en el líder, mientras permanezca el líder todo irá bien, si llega a faltar, cuidado, puede haber repercusiones sobre la supervivencia de la organización.

Por otra parte el estilo de liderazgo practicado por Steve Jobs en Apple deja muy poco o ninguna importancia a las relaciones humanas (este fue uno de los motivos principales de su salida de Apple en 1985). Steve Jobs en su estilo de liderazgo le daba mucha importancia en la obtención de resultados con una actitud autocrática. La combinación de la excelencia con poca importancia en las relaciones humanas puede dar como resultado un descontento general de sus subordinados y de los empleados, los cuales serán menos productivos y competitivos debido a la fuerte tensión existente dentro de la organización provocado por la actitud del líder.

El estilo de liderazgo ejercido por Steve Jobs deja

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