MEJOR APROVECHAMIENTO DEL RECURSO HUMANO EN EL AREA DE PRODUCCION

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                INSTITUTO TECNOLÓGICO  SUPERIOR

         DE   HUATUSCO[pic 5]

PROYECTO FINAL: FUNDAMENTOS DE INVESTIGACION.

TEMA:

MEJOR APROVECHAMIENTO DEL RECURSO HUMANO EN EL AREA DE PRODUCCION.

LUGAR DE REALIZACIÓN:

CORONA CLIPPER MEXICO S.A. DE C.V.

ASESOR INTERNO:

MINERVA ANDREWS CRUZ

PRESENTA:

RAMIRO SOLIS SANCHEZ

NO. DE CONTROL:

213Z0056

HUATUSCO, VER., A   08 DE ENERO DEL 2022.

RESUMEN

La verdadera importancia del recurso humano, de toda la empresa se encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, el factor humano es muy importante dentro de una y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como encontrarse en el ambiente del mismo. De ahí surge la idea de mejorar las áreas de trabajo en todos los aspectos para lograr mejor rendimiento y elevar la productividad dentro de la misma, aplicando de inicio el método científico para saber por qué y para que se va a realizar la investigación, que se quiere obtener con la misma y cuáles fueron sus resultados.

La información que a continuación se presenta, cuyo objetivo principal es mostrar la importancia del aprovechamiento real del recurso humano dentro de un área de trabajo ayudada por distintas herramientas dentro de la industria como lo son Lean manufacturing, 5s y mejora continua para resolver los problemas que se presentan a la hora de distribuir el personal según las necesidades de producción dependiendo temporada ya sea alta o baja, así como los resultados obtenidos de dicha investigación y la implementación de la mejora en otras áreas dentro de la misma línea de producción.  

ABSTRACT

The real importance of the human resource, of the whole company lies in its ability to respond favorably and willingly to the objectives of performance and opportunities, the human factor is very important within one and in these efforts to obtain satisfaction, both to do the job and to be in the work environment. From there arises the idea of improving the areas of work in all aspects to achieve better performance and raise productivity within it, applying at the beginning the scientific method to know why and for what research will be carried out, which is to be obtained from it and what were its results.

The information presented below, whose main objective is to show the importance of the real use of human resources within an area of work helped by different tools within the industry such as Lean manufacturing, 5s and continuous improvement to solve the problems that arise when distributing staff according to production needs depending on season either high or low, as well as the results obtained from this research and the implementation of the improvement in other areas within the same production line.  

INDICE

Contenido

INTRODUCCION        5

METODO CIENTIFICO        6

1.-Observacion:        6

2.-Planteamiento del problema        6

3.-Hipotesis        7

4.-Experimentacion        7

5.-Conclusion        7

INTRODUCCION

Este trabajo pretende mostrar la importancia, del buen aprovechamiento del recurso humano dentro de la línea de producción, en la empresa Manufacturera Corona Clipper S.A. de C.V. y los cambios mostrados al aplicar dicha mejora en el proceso. Apoyado en diferentes herramientas dentro de la industria. Además se pretende que con dicha mejora, dentro del área de ensamble de la línea BP, sirva de referencia para mejorar dicho proceso y aplicar el conocimiento adquirido a las demás áreas, dentro de la misma línea y este proyecto, sirva en las diferentes procesos de la misma empresa, basados en la planeación del problema mediante la mejora continua, la experimentación he hipótesis con la implementación del método científico y la obtención del resultado para así resolver el problema que se presenta en el línea BP.

METODO CIENTIFICO

1.-Observacion: en el área de BP de la línea de producción existe el área de ensamble, donde según temporada, (alta o baja) se podría trabajar con dos personas en lugar de tres aprovechando correctamente el recurso humano según metas mensuales de producción.

2.-Planteamiento del problema: Regularmente ocurre cuando la demanda de producción es alta, se necesitan que trabajen 3 personas en esa área, pues la producción se eleva a 1500-1600 piezas por día, cuando la demanda es baja se reduce de 1000 a 1050 piezas por día. Dependiendo la cantidad de piezas que se debe producir al día, se debe establecer la cantidad de personas en esa área ya que no contamos con personal con la capacitación necesaria para apoyar en otros procesos en la línea de producción.  Al año se programa mes con mes la producción, que debemos realizar en piezas, esa sería la referencia para tomar la decisión de cuantas personas deberían trabajar ese mes en el área de ensamble y que áreas necesitan el apoyo de más personal para que no allá retrasos durante el proceso de fabricación ya que hay algunas tijeras que llevan mayor cantidad de procesos durante su fabricación y así cumplir con nuestra meta diaria, mensual y anual.

3.-Hipotesis: dentro del área de producción existen procesos, donde la persona que no se ocupen en ensamble en temporada baja podrían apoyar para en esa área y no generar cuellos de botella (áreas donde por X razón se atrasa el proceso) en el proceso, dependiendo la cantidad de producción requerida en ese mes y ya así resolver el problema de la persona que tenemos de más, ya que mes con mes varia y recurrimos a tiempo extra en algunas áreas  y no utilizamos correctamente el recurso humano dentro de la jornada laboral.

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