Mezcla De Marketing

INTRODUCCIÓN A LA MERCADOTECNIA

Actividad 1: Mezcla de Marketing

Actividad 1 del Portafolio

Mezcla de marketing

Propósito: Identificará la mezcla de marketing de la empresa seleccionada.

Para el logro de las metas y objetivos estratégicos de las organizaciones, no importando su giro y tamaño, es necesario plantear un adecuado plan de mercadotecnia. Para esto es necesario conocer la situación actual de la empresa en la que se quiere implementar estrategias en lo que respecta al producto, precio, plaza y promoción; con ello, se podrá dar una dirección a diversas actividades organizacionales.

Los aspectos de evaluación para realizar la actividad son los siguientes:

– Información completa

– Análisis de los datos

– Respuestas a la descripción del negocio

– Elaboración de FODA (fortaleza, oportunidad, amenaza y debilidades)

– Entregado en forma y tiempo

Instrucciones: Atienda lo que se le solicita a continuación.

1. Realice una investigación sobre un caso de empresa o negocio que incluya en su organización la mezcla de marketing.

a. Seleccione una pequeña empresa, negocio familiar, tienda de conveniencia, miscelánea o tienda de abarrotes para desarrollar el resto de las actividades del curso.

b. Entreviste al responsable para definir la mezcla de marketing, utilizando la siguiente guía de entrevista. Puede añadir preguntas que considere necesarias o descartar las que no tengan aplicación en su caso.

Guía de entrevista

1. Nombre del responsable

Roberto Barrón Cruz, Gerente General de Pascual Boing.

Nombre del negocio o empresa

Sociedad Cooperativa Trabajadores de Pascual S.C.L.

2. Giro

Jugos, néctares, pulpas de fruta, agua purificada y refrescos.

3. Ubicación

Corporativo:

Clavijero No.60

Col. Transito, Delegación Cuauhtémoc

06820, México D.F.

Tel. 5132-0830

4. Objetivo del negocio o razón de existir

MISIÓN:

En Sociedad Cooperativa Trabajadores de Pascual, S.C.L. elaboramos y comercializamos bebidas naturales, saludables y nutritivas en la gama de jugos, néctares, pulpas de fruta, agua purificada y refrescos, con el compromiso de deleitar y satisfacer la sed de los consumidores de todas las edades con la responsabilidad de lograr su bienestar social.

VISIÓN:

Mejorar la organización cooperativa con nuevas plantas de producción, de la mejor tecnología y con gran calidad humana, que posibilitará hacer un producto y dar un servicio al cliente de máxima calidad, bajo el estandarte de "Lucha, Cooperación y Superación" de todos sus integrantes.

a. ¿Se trata de una empresa familiar o son varios socios?

Esta integrada por varios socios cooperativistas.

b. ¿Con qué infraestructura cuenta?

CORPORATIVO

Clavijero No 60 Col. Transito C.P. 06820 Deleg. Cuauhtemoc

México, D.F.

Tel 5132 0830

PLANTAS

Planta Culiacán.

Planta Sal Juan Del Río Paseo, Qro.

Planta Tizayuca , Hgo.

BODEGAS PERIFÉRICAS

Bodega Chalco, Edo. De México.

Bodega Iztapalapa, México D.F.

Bodega Granjas San Antonio, México D.F.

Bodega Tultepec, Edo. De México.

Bodega Vallejo, México, D.F.

SUCURSALES

Sucursal Acapulco, Gro.

Sucursal Aguascalientes, Ags.

Sucursal Atlacomulco, Edo. De México.

Sucursal Celaya, Gto.

Sucursal Cuernavaca, Mor.

Sucursal Guadalajara, Jal.

Sucursal Iguala, Gro.

Sucursal Laguna, Gómez Palacio, Dgo.

Sucursal León , Gto.

Sucursal Monterrey, N.L.

Sucursal Morelia, Mich.

Sucursal Pachuca, Hgo.

Sucursal Puebla, Pue.

Sucursal Poza Rica, Ver.

Sucursal Querétaro, Qro.

Sucursal San Juan Del Río, Qro.

Sucursal San Luis Potosí.

Sucursal Toluca, Edo. De México.

Sucursal Veracruz, Ver.

Sucursal Villahermosa, Tabasco.

c. ¿Cuáles son sus principales gastos (renta, luz, pago de nómina, etcétera)?

d. ¿Cuáles son sus ingresos mensuales aproximados?

e. ¿Cuál es el organigrama y número de personal?

Organigrama:

Dirección General.

Gerencia de Producción.

Gerencia de Finanzas.

Gerencia de R.H.

Gerencia de Ventas.

Gerencia de Mercadotecnia.

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