NEGOCIACIÓN EMPRESARIAL

ADMINISTRACIÓN

"La tarea básica de la administración es hacer las cosas por medio de las personas de manera eficaz y eficiente" Idalberto Chiavenato

Administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia), y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro. Sin embargo, en la actualidad, la palabra administración tiene un significado distinto y mucho más complejo porque incluye (dependiendo de la definición) términos como "proceso", "recursos", "logro de objetivos", "eficiencia", "eficacia", entre otros, que han cambiado radicalmente su significado original.

La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

CARACTERISTICAS

 Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar: Es decir, realizar un conjunto de actividades o funciones de forma secuencial.

 Uso de recursos: Se refiere a la utilización de los distintos tipos de recursos que dispone la organización: humanos, financieros, materiales y de información.

 Actividades de trabajo: Son el conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la organización y que al igual que los recursos, son indispensables para el logro de los objetivos establecidos.

 Logro de objetivos o metas de la organización: Todo el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar la utilización de recursos y la realización de actividades, no son realizados al azar, sino con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización.

 Eficiencia y eficacia: En esencia, la eficacia es el cumplimiento de objetivos y la eficiencia es el logro de objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos.

OBJETIVOS

Un objetivo administrativo es la meta que se persigue, que prescribe un ámbito definido y sugiere la dirección de los esfuerzos de planeación de un gerente.

En toda organización hay muchos objetivos, pero algunos objetivos comunes para todas las organizaciones incluyen lo siguiente:

 Proporcionar buen producto y servicio.

 Estar adelante de la conferencia.

 Crecer.

 Aumentar las utilidades, aumentando las ventas y/o disminuyendo costos.

 Proporcionar bienestar y desarrollo a los empleados.

 mantener operaciones y estructura organizacional satisfactoria.

 Tener un ciudadano empresarial responsable.

 Desarrollar el comercio internacional.

EJEMPLO

Toda organización necesita de una buena administración, porque es la que permitirá su desarrollo, si una empresa que va empezando quiere definir sus metas debe saber cuáles son sus cualidades y que es lo mejor que puede hacer para resaltarlas, la administración nos ayudara a controlar los proyectos establecidos, así se tendrá una mejor estabilidad y rentabilidad.

GESTIÓN

Del latín gestĭo, el concepto de gestión hace referencia a la acción y a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una operación comercial o de un anhelo cualquiera.

La noción de gestión, por lo tanto, se extiende hacia el conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un proyecto. La gestión es también la dirección o administración de una compañía o de un negocio.

CARACTERISTICAS

 la gestión empresarial trabaja de una manera específica en todos sus resultados

 destacaremos la unidad temporal correspondiente: generalmente cuando se habla de gestión empresarial es fundamental que se conozca que ésta se divide en diferentes etapas y elementos que combinados ayudan a lograr un mejor desempeño de dicha actividad empresarial.

OBJETIVOS

Los objetivos deben ser SMART

 S: Específicos (Specific)

 M: Medibles (Measurable)

 A: Alcanzables (Achievable)

 R: Realistas (Realistic)

 T: Temporizados (con un plazo de ejecución) (Time-related)

EJEMPLO

La organización debe contar con departamentos específicos que facilitaran la realización de metas, ya que las tareas serán divididas, cada área debe de tener sus propios objetivos, por ejemplo en el área de capital humano deben ser capaces de contratar a las personas idóneas para cubrir algunas vacantes,

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