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New Heritage Doll Company - Presupuestando capital

ckuklomTarea1 de Agosto de 2023

1.491 Palabras (6 Páginas)113 Visitas

Página 1 de 6

Finanzas Globales (código MBA620)

[pic 1]

Datos del estudiante

Nombre y apellidos        Claus Kukutschka

Fecha de entrega        02/07/2023

Actividad 1:

New Heritage Doll Company: Presupuestando capital.


¿Cuál es la estrategia del grupo y cuáles son las principales variables financieras que la definen?

La estrategia del grupo New Heritage Doll Company consiste en desarrollar la división de manufactura de muñecas para lograr un crecimiento de la empresa, así como atraer a los clientes ya existentes y lograr una lealtad de éstos con la empresa, así como atraer nuevos clientes. Para esto, la vicepresidenta Emily Harris presenta dos propuestas para lograrlo:

  1. La propuesta “Match My Clothing Line”, que consiste en expandir la línea actual en donde se comercializaban prendas de vestir para muñecas que se utilizan también en la vida real por personas famosas o allegadas a éstos. De igual manera se buscó emparejar la estacionalidad de las ventas de la empresa al crear vestimenta para todas las estaciones del año (Luehrman & Abelli, 2010).
  2. La propuesta “Design Your Own Doll” consiste en la creación de muñecas hechas a la medida para cada cliente. Tras un estudio que revelaba que los clientes de la empresa buscaban muñecas que se parecieran más a los mismos clientes. De esta manera los clientes podrían participar en la especificación o configuración de sus propios productos (Luehrman & Abelli, 2010).

Para cualquiera de estas dos propuestas, las variables financieras clave son la tasa interna de retorno (IRR), el período de amortización o reembolso y el valor presente neto (Guajardo Cantú & Andrade de Guajardo, 2008).

¿Cuáles son los flujos de caja de cada proyecto?

Se ha realizado un estudio de flujo de caja para cada propuesta de la vicepresidenta Emily Harris para evaluar en este aspecto, cuál de las propuestas tiene mejor desempeño de flujo de caja. Se utilizó la tasa de descuento propuesta por Luehrman & Abelli (2010) de acuerdo al nivel de riesgo. En el caso de la propuesta “Match My Clothing Line”, la tasa es de 8.4%, y para la propuesta “Design Your Own Doll” se utilizó 9% al ser un proyecto de mayor riesgo.

Se anexa hoja de cálculo para visualizar el análisis:

Exhibit 1 - Operating Projections for Match My Doll Clothing Line Expansion

 

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Revenue

 

4,500

6,860

8,409

9,082

9,808

10,593

11,440

12,355

13,344

14,411

Revenue Growth

52.4%

22.6%

8.0%

8.0%

8.0%

8.0%

8.0%

8.0%

8.0%

Production Costs

 

Fixed Production Expense (excl depreciation)

575

575

587

598

610

622

635

648

660

674

Variable Production Costs

2,035

3,404

4,291

4,669

5,078

5,521

6,000

6,519

7,079

7,685

Depreciation

 

152

152

152

152

164

178

192

207

224

242

Total Production Costs

0

2,762

4,131

5,029

5,419

5,853

6,321

6,827

7,373

7,963

8,600

Selling, General & Administrative

1,250

1,155

1,735

2,102

2,270

2,452

2,648

2,860

3,089

3,336

3,603

Total Operating Expenses

1,250

3,917

5,866

7,132

7,690

8,305

8,969

9,687

10,462

11,299

12,203

Operating Profit

-1,250

583

994

1,277

1,392

1,503

1,623

1,753

1,893

2,045

2,209

Net Working Capital

 

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Cash

0

135

206

252

272

294

318

343

371

400

432

Inventory

0

360

500

396

427

461

498

538

581

627

677

Payable

0

317

484

593

640

692

747

807

871

941

1,016

Receivable

0

729

1,112

1,363

1,472

1,590

1,717

1,855

2,003

2,163

2,336

Net Working Capital

800

907

1,334

1,418

1,531

1,653

1,786

1,929

2,083

2,250

2,429

Increace in NWC

800

107

427

84

113

122

132

143

154

167

180

Cash Flow

 

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Profit (After TAX)

-750

350

596

766

835

902

974

1,052

1,136

1,227

1,325

Free Cash Flow

-3,020

-557

169

682

541

583

630

680

735

793

857

Terminal Value

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

16345

Total Cash Flow

-3,020

-557

169

682

541

583

630

680

735

793

17,202


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