Plan de Marketing. LA FABRIL S.A.

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“Universidad Politécnica Salesiana”

Sede Quito.

Administración De Empresas.

GRUPO Nº1.

Tema: Plan de Marketing.        

Materia: Marketing Estratégico.

Grupo: 191

Integrantes:

• Andrade Verónica.
• Da Costa Johanna.
• Guambi Karen.
• Navarro Karla.

Quito, 23 de enero del 2021.

Plan de Marketing.

LA FABRIL S.A.

Índice.

1        Resumen Ejecutivo.        1

2        Análisis Situacional.        3

2.1        Filosofía de la empresa.        3

2.1.1        Misión.        3

2.1.2        Visión.        3

2.1.3        Valores.        3

2.1.4        Políticas.        3

2.1.4.1        Política Integrada.        3

2.1.4.2        Políticas de Sostenibilidad.        4

2.1.5        Objetivos.        6

2.1.6        Estrategias.        6

2.2        Estructura de la empresa.        6

2.2.1        Cadena de valor.        6

2.2.2        Organigrama.        9

2.2.3        Manual de funciones.  - KAREN        10

2.3        Cartera de productos.        10

2.3.1        Matriz BCG Productos.        10

2.3.1.1        Ventas.        12

2.3.1.2        Calculo.        12

2.3.1.3        Gráfico.        14

2.3.2        Matriz BCG Competidores. – Karla        15

2.4        Análisis Interno.        15

2.4.1        Nivel gerencial.        15

2.4.2        Área de mercadeo.        16

2.4.3        Área de producción.        16

2.4.4        Área de finanzas.        17

2.4.5        Área de recursos humanos.        17

2.4.6        Área de investigación y desarrollo.        17

2.5        Análisis externo.        17

2.5.1        Microambiente.        17

2.5.1.1        Análisis de los clientes.- Karen        17

2.5.1.2        Estudio de la competencia.  - Karen        18

2.5.1.3        Estudio de los intermediarios. - Karen        20

2.5.1.4        Estudio de los proveedores. - KAREN        20

2.5.1.5        Estudio de los públicos.        22

2.5.2        Macroambiente.  - VERO        22

2.5.2.1        Factores Económicos.        23

2.5.2.2        Factor Político – Legal.        23

2.5.2.3        Factor Cultural.        23

2.5.2.4        Factor Demográfico.        24

2.5.2.5        Factor Tecnológico.        24

2.5.2.6        Factor Natural.        25

2.6        Síntesis del Análisis Situacional.        25

2.6.1        FODA.        25

2.6.2        Conclusiones del análisis FODA-  JOHA        27

2.7        Factores Claves de Éxito. -  JOHA        27

2.7.1        Matriz PAI. -  JOHA        27

2.7.2        Matiz EAI. -  JOHA        27

2.7.3        Matriz PAE. -  JOHA        28

2.7.4        Matriz EAE. -  JOHA        28

2.7.5        Poder del competidor. -  JOHA        28

2.8        Matriz de posición estratégica. -  JOHA        28

2.8.1        Análisis. -  JOHA        29

3        Plan de acción.        29

3.1        Actividades. KARLA        29

3.2        Tiempo.  KARLA        30

4        Bibliografía        31

Índice de Figuras.

Figura 1. Logotipo de la Fabril.        1

Figura 2. Cadena de proveedores de calidad.        14

Figura 3. Ingreso total.        16

Figura 4. Productos La Favorita.        20

Plan de Marketing.

LA FABRIL S.A.

1. Resumen Ejecutivo.

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Figura 1. Logotipo de la Fabril.

Fuente: https://www.lafabril.com.ec/

En los últimos años es una de las empresas más grandes del país  y es líder regional en la fabricación de grasas y aceites.

La Fabril, es una empresa ecuatoriana constituida en 1935, que inicia sus operaciones en 1968, bajo la dirección de don Carlos González-Artigas Díaz, quien junto a un gran equipo humano ha construido con esfuerzo una industria innovadora, que se ha consolidado como un socio estratégico para el crecimiento del país, liderando la fabricación de grasas, aceites, oleoquímicos, biocombustibles y productos de aseo e higiene con presencia en mercados nacionales e internacionales.

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