PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
Enviado por Sarahumanez2121 • 24 de Junio de 2021 • Trabajos • 3.031 Palabras (13 Páginas) • 73 Visitas
Unidad 2 Taller 1: Es Hora de Emprender[pic 1]
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FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
Módulo:
Gestión de Proyectos
Eje 2: ¡Es Hora de Emprender!
Estudiantes:
ALEJANDRA RODRIGUEZ DEL CASTILLO
MICHAEL A. SIZA CAMACHO
SANDRA ROSAS ROJAS
SHIRLY SÁNCHEZ SUAREZ
Docente: ANA PATRICIA HERNANDEZ BERNAL
Bogotá D.C., 16 de mayo de 2020.
Índice de Contenido
- INTRODUCCIÓN…………………………………………………………..2
- DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA………………….....3
- LLUVIA DE IDEAS………………………………………………….....3
- PROPUESTAS DE PROYECTOS…………………….....3
- BATERIA DE PREGUNTAS………………………………5
- SELECCIÓN DE PROPUESTA…………………………..9
- EVALUACION FINANCIERA………………………………....….......9
- CONCLUSIONES………………………………………………………...10
- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS…………………………………....11
Índice de Tablas
Tabla 1a. Propuestas de proyectos: parte 1…………………………….…………..3
Tabla 1b. Propuestas de proyectos. Parte 2…………………………………………4
Tabla 2. Evaluación financiera………………………………………………….…...10
INTRODUCCIÓN
Un proyecto nace de una idea que implica la búsqueda de una solución a una necesidad por resolver o puede surgir por la identificación de una oportunidad en el mercado, pero esta idea es solo el inicio; por lo tanto es importante que antes de iniciar las inversiones se gestione el proyecto considerando todos los criterios técnicos, lo cual permite conocer, entre otros factores, la rentabilidad económica, impacto socio-ambiental e incluso el requerimiento legal; facilitando así la toma decisiones acertadas al momento de realizar la inversión (Rusinque, s.f.).
Hay algo básico e importante para el desarrollo de los humanos, que en las mayorías de escuelas aún no se enseña o enfatiza, es el SER – HACER, lo cual es básico para construir un plan de vida, esto facilita la construcción de lo que realmente le gusta al ser humano (Conejeros, Rojas & Segure; 2010). El crecimiento acelerado de la información disponible, los cambios que afectan la vida cotidiana de cada individuo y las instituciones de cualquier índole plantean nuevos retos para aquellos que vivimos en esta época y las próximas; frente a esta realidad existen pocos caminos, se asume una actitud proactiva y emprendedora frente a los retos en los que estamos expuestos en lo personal y social o somos relegados a un lado, donde se observará desde condiciones de miseria como el mundo avanza y aprovecha todas las oportunidades disponibles (Enred, s.f.).
Lo anterior expuesto significa que este proyecto busca ayudar a las personas a generar estilos de vida diferentes a través de la cultura del emprendimiento, los emprendedores o soñadores que no tienen recursos, pero tienen lo más importantes IDEAS.
- DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA
2.1 LLUVIA DE IDEAS
2.1.1 Propuestas de proyectos.
PROPUESTA | OBJETIVO GENERAL | FUNCIONALIDAD | SECTOR ECONOMICO |
a. Establecimiento de un centro agro turístico en el norte de Urabá. | Desarrollar un centro agroturístico en la finca El Manantial con el fin de aprovechar los recursos naturales disponibles y generar alternativas económicas sustentables. | Ofrecer una experiencia única y completa, en donde los huéspedes se sientan acogidos, conozcan las riquezas naturales y culturales de la región, participen de las actividades agropecuarias desarrolladas en la finca El Manantial, tengan contacto directo con la fauna y flora, realicen actividades al aire libre, disfruten de la gastronomía, la tranquilidad y pureza del agua y el aire de esta zona de Colombia. | El agroturismo en Colombia es una actividad económica que está enmarcada en el turismo de naturaleza (turismo rural), el cual pertenece al sector económico terciario. Este se desarrolla en espacios rurales donde se puede interactuar en los diversos que haceres de la agricultura, su riqueza natural y conocer las costumbres de cada región (Ramírez, 2014; Vega, 2016) |
b. Estrategia de aprovechamiento de residuos sólidos hoteleros como apoyo al plan de gestión integral de residuos sólidos. | Evaluar el planteamiento de una empresa que diseñe y ejecute un plan de aprovechamiento productivo de los residuos sólidos de jabón cosmético provenientes de las cadenas hoteleras, de manera que se pueda contribuir a la responsabilidad de la organización en sus dimensiones social y ambiental. | Siguiendo las tendencias mundiales, y comprometidos socialmente se ofrece a los establecimientos hoteleros en Bogotá la posibilidad de poner en marcha un plan de manejo de residuos sólidos, principalmente los jabones cosméticos, de acuerdo a sus necesidades, generando para estos establecimientos oportunidades de bajar sus costos, reducciones en sus impuestos y reconocimiento por sus buenas prácticas. | El sector secundario de una economía es el conjunto de actividades a través de las cuales las materias primas son transformadas en bienes manufacturados de consumo. Este concepto suele ir muy ligado al de industria o actividad manufacturera, que produce bienes elaborados o semielaborados a partir de materias primas, por lo tanto, para llevar a cabo su actividad el sector secundario suele depender del sector primario como suministrador de materias primas, y del sector terciario para financiarse y contratar servicios auxiliares. |
Tabla 1a. Propuestas de proyectos: parte 1. Fuente: Propia.
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