Parcial 1 SIC II UBP
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PARCIAL 1 SIC II
CASO Nº1
A-1
La formula, tomando solo como costo fijo lo que cobrara la banda ($7000) es la siguiente:
CT=7000 + bx
Siendo “b” el costo variable por persona que asista a la fiesta.
Determinado esto, queda expuesto que la formula está incompleta. Al faltar los datos de las proyecciones de costo no es posible realizarlas.
A-2
Al tener solo el costo fijo de la banda, agregaría los costos variables para cada nivel de actividad.
A-3
Las técnicas son:
Método de ingeniería
Análisis de cuentas
Método del ajuste visual
Análisis de regresión
B-1.
1. Variable 2. Variable
3. Fijo 4. Variable
5. Fijo 6. Fijo
7. Mixto 8. Fijo
9. Mixto 10. Fijo
B-2.
Estado de costos (2000 u de pizzas)
Material (Masa) $3000
Mano de Obra Directa ($2000x$2)=$4000
COSTOS INDIRECTOS FIJOS $7000
Impuesto Bromatologia $300
Energia Electrica $300
Sueldo Supervisor $800
Refrigerante (fijo) $200
Dep. Bs. De Uso $200
ART (fijo) $150
Impuesto Inmobiliario $300
COSTO FIJO TOTAL VARIABLE $2250
Salsas y Aderezos ($0,80 * 2000 u)= $1600
ART (variable) (0,20 * 2000u)= $400
COSTO VARIABLE TOTAL $2200
COSTO DE PRODUCCION $11450
COSTO DE PRODUCCION UNITARIA $11450/2000u=5,72
CT= (Material Utilizado + MOD + Costos Indirectos Variables)/Unidades de pizzas
CT= (3000+4000+2200)/2000
CT=9200/2000
CT= 4,6
La fórmula costo volumen es la siguiente:
CT= 2250 + 4,6x
Estado de costos (2400 UNIDADES)
Material (Masa) $3600
Mano de Obra Directa ($2400x$2)=$4800
COSTOS INDIRECTOS FIJOS $8400
Impuesto Bromatologia $300
Energia Electrica $300
Sueldo Supervisor $800
Refrigerante (fijo) $200
Dep. Bs. De Uso $200
ART (fijo) $150
Impuesto Inmobiliario $300
COSTO FIJO TOTAL VARIABLE $2250
Salsas y Aderezos ($0,80 * 2400 u)= $1920
ART (variable) (0,20 * 2400u)= $480
Refrigerante (Variable) (0,10 * 2400u)= $240
COSTO VARIABLE TOTAL $2640
COSTO DE PRODUCCION $13290
COSTO DE PRODUCCION UNITARIA $13290/2000u=5,54
CT= (Material Utilizado + MOD + Costos Indirectos Variables)/Unidades de pizzas
CT= (3600+4800+2640)/2400
CT= 11040/2400
CT= 4,6
La fórmula costo volumen es la siguiente: CT= 2250 + 4,6x
CASO N° 2
Presupuesto de caja para Junio:
Saldo inicial $ 21.000
Ventas al contado $ 100.000
Cobranzas $ 180.000
Total de Ingreso $ 301.000
Egresos
Compras ($ 150.000)
Sueldos ($ 100.000)
Otros gastos ($ 14.000)
Gastos fijos ($ 40.000)
Accesorios ($ 40.000)
Total de Egresos ($ 344.000)
Déficit ($ 43.000)
Saldo deseado ($ 1.500)
Requerimiento de fondo ($ 44.500)
Financiamiento $ 44.500
Saldo Final $ 1.500
2 - Los presupuestos básicos para la toma de decisiones son :
El presupuesto de ventas
El presupuesto de caja
Para elaborar un presupuesto completo, necesitamos una información certera y detallada de todos los elementos que forman el mismo.
Ventas en efectivo
Mes de junio: 25% de abril 50.000
70% de mayo 175.000
20% de junio 100.000
Total cobro previsto en junio $325.000
MES DE JULIO: 25% MAYO 62.500
70% JUNIO 350.000
20% JULIO 60.000
Total cobro previsto en julio $472.500
MES DE AGOSTO: 25% junio 125.000
70% julio 210.000
20% agosto 60.000
Total cobro previsto en agosto $395.000
MES DE SEPTIEMBRE: 25% julio 75.000
70% agosto 210.000
20% septiembre 40.000
Total cobro previsto en septiembre $325.000
CASO Nº 3
ESTADO DE RESULTADOS MARZO/DICIEMBRE
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