Plan De Marketing Revista

“PLAN DE MARKETING”

EMPRESA “JUVEMIL MAGAZINE”

1.- MISION:

Brindar información actual de forma entretenida acerca de sucesos, actividades y curiosidades que se realizan dentro y fuera de la Escuela Militar de Ingeniería; así mismo brindar información académica que interese al lector.

2.- VISION:

Ser la marca líder y modelo del mercado de revista porque entendemos y satisfacemos las necesidades de nuestros clientes, brindando las mejores selecciones de información.

3.- ESQUEMA ORGANICO:

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4.- MANUAL DE FUNCIONES:

4.1 DIRECCION DE VENTAS Y MARKETING:

Al ser considerado una de las direcciones más importantes de toda empresa, es necesario que los encargados de esta área tengan la capacidad de analizar, desarrollar la metodología de trabajo para las distribuciones (ventas), elaborar las previsiones de ventas tomando en cuenta acuerdos con el Depto. de Marketing.

• Departamento de Ventas.- El jefe de ventas es la persona encargada de dirigir, organizar y controlar un cuerpo o departamento de ventas. Las funciones que debe seguir este encargado es: preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes; calcular la demanda y pronosticar las ventas; Determinar el tamaño y la estructura de la fuerza de ventas; Reclutamiento, selección y capacitación de los vendedores; Compensa, motiva y guía las fuerzas de venta.

El jefe de ventas tiene a su cargo actividades tales como la selección, formación, organización y remuneración de la fuerza de ventas, administración de ventas, canales de distribución, logística y servicio postventa.

• Departamento de Marketing.- el encargado de esta área cumple con las tareas de planificar y dirigir la política de la empresa en lo referente aproductos, precios, promociones y distribución. Esta persona es la que realiza el marketing estratégico de los que realiza diseños de planes a corto, medio y largo plazo, esta área es muy importante por lo que de aquí provienen las ideas que serán decisiones a nivel general. Se mencionaran algunas funciones que realiza esta persona: Coordinar y controlar el lanzamiento de campañas publicitarias y de promoción; Dar soporte al área de ventas en cuanto a estrategias, políticas, canales, publicidad; Hacer investigaciones comerciales de las informaciones existentes o nuevos, realizando el estudio de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de los mismos en el mercado.

4.2. DIRECCION EN FINANZAS:

La Dirección de Finanzas tiene por objetivo optimizar el uso de los recursos financieros, mediante la administración eficiente de la actividad financiera, contable y presupuestaria de la revista. Este encarga gado consta de la tarea difícil de mantenerse en una estabilidad económica. Al ser una empresa nueva esta dirección no llega a tener gran relevancia en el producto.

4.3 DIRECCION DE DISTRIBUCION:

Esta área está destinada en atender los requerimientos del usuario, encargándose de la distribución o entrega de la mercadería solicitada que en este caso son muestras revistas. Para que los requerimientos de los usuarios sean atendidos con prontitud, es necesario contar con el intermediario eficiente para asegurarnos que las cantidades y calidades de los artículos o materiales sean correctas. Es igualmente importante en esta función asegurar el control de la exactitud de los artículos que se despachan, así como la rapidez de su ejecución para cumplir con los plazos solicitados.

4.4 DIRECCION DE EDICION.-

• Departamento Editorial: Dayana Guevara

5.- DIAGNOSTICO MATRIZ FODA.-

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar uncuadro de la situación actual de la empresa, donde nos permite obtener un diagnostico que sean precisos para la toma de decisiones acorde a nuestros objetivos.

Esta matriz consta de dos tipos de variables: internas (fortalezas y debilidades) por lo que es posible actuar directamente sobre ellas., externas (oportunidades y amenazas) por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.

Para la elaboración de la matriz se debe hacer una lista de temas que son o no irrelevantes en la empresa, como también una lista de lo bueno y lo malo. Para esto se debe clasificar detenidamente. A continuación se tiene la lista de temas influyentes en la empresa:

FORTALEZAS

• Actividades de preventas.

• Innovación

• Creativa y divertida.

• Edición limitada.

• Mentalidad juvenil.

• Mercado centralizado.

• Variedad de información.

OPORTUNIDADES

• Reconocimientos

• Lanzamiento de otra edición.

• Adquirir conocimientos (congresos, estudios, etc.).

• Obtener dividendos.

DEBILIDADES

• Presupuesto

• Tiempo limitado

• Falta de experiencia.

• Carencia de conocimientos en la elaboración de una revista, como en la redacción de esta.

• Costos elevados.

AMENAZAS

• Tiempo

• Competencia

• No contar con la colaboración de los estudiantes.

• Políticas administrativas

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