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Plan de marketing “Multiservicios JJJ”

José jordan Barrios portillaMonografía10 de Diciembre de 2024

4.608 Palabras (19 Páginas)68 Visitas

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UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

Escuela Académica Profesional de Administración

[pic 1]

PLAN DE MARKETING

MULTISERVICIOS JJJ”

ASIGNATURA: PRÁCTICAS PREPROFESIONALES III –   PROYECCIÓN SOCIAL

AUTORES:

  • VARGAS ALARCON LENIN
  • PANIURA CASTRO ROSA ELMIRA
  • CASTRO OCHOA DANIEL
  • RUTH MILY SAMA RIVERA
  • VANERY RIVERA CARDENAS

SEMESTRE ACADÉMICO: 2024 – II

GRUPO DE TRABAJO: 4

DOCENTE:

Mg. Barrial Acosta David

Tambobamba – Apurímac

2024

ÍNDICE

ÍNDICE        ii

RESUMEN EJECUTIVO        v

1.        ANÁLISIS DEL ENTORNO DE MARKETING        vi

1.1.        SITUACIÓN ACTUAL DEL MACROENTORNO        vi

1.2.        SITUACIÓN ACTUAL DEL MICROENTORNO        vii

1.3.        IDENTIFICACIÓN DE LA COMPETENCIA        viii

1.4.        ANÁLISIS DE FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS        viii

2.        SONDEO DE MERCADO        ix

2.1.        Resultados de sondeo de mercado a nivel local        ix

3.        PLANEACIÓN ESTRATÉGICA        xii

3.1.        Nivel corporativo        xii

3.2.        Nivel de unidad de negocio de producto o mercado        xiii

4.        OBJETIVOS DE MARKETING        xiv

5.        ESTRATEGIA DE MARKETING        xiv

5.1.        Segmentación de mercado        xiv

5.2.        Selección de mercado meta        xv

5.3.        Posicionamiento y diferenciación        xv

5.4.        Mezcla de marketing integrada        xvi

5.5.        PLAN DE ACCIÓN        xvii

6.        PRESUPUESTO        xvii

6.1.        Proyección de actividades / Costo        xvii

6.2.        Fijación de precios e ingresos        xvii

7.        CONTROL        xvii

7.1.        Control operativo        xvii

8.        ANEXOS        xix

9.        BIBLIOGRAFÍA        xxii

        


Índice de tablas

Tabla 1 Situación actual del Macroentorno        vi

Tabla 2 Situación actual del Microentorno        vii

Tabla 3 Identificación de la competencia        viii

Tabla 4 Análisis y evaluación de factores externos (Matriz EFE)        viii

Tabla 5 Análisis y evaluación de factores internos (Matriz EFI)        viii

Tabla 6 Sondeo de mercado        ix

Tabla 7 Resultados de sondeo de mercado a nivel local        ix

Tabla 8 Nivel corporativo        xii

Tabla 9 Nivel de unidad de negocio de producto o mercado        xiii

Tabla 10 Objetivos de marketing        xiv

Tabla 11 Segmentación de mercado        xiv

Tabla 12 Selección de mercado meta        xv

Tabla 13 Posicionamiento y diferenciación        xv

Tabla 14 Mezcla de marketing integrada        xvi

Tabla 15 Proyección de actividades / Costo        xvii

Tabla 16 Fijación de precios e ingresos        xvii

Tabla 17 Control operativo        xvii

Índice de figuras

figura 1 EMPRESA TRIPLE "J"        i

figura 2¿Qué opinas sobre el diseño de los accesorios deportivos que utilizas en tus actividades físicas?        xi

figura 3 ¿Cuál es la variedad de accesorios deportivos que prefieres utilizar durante tus actividades físicas?        xii

figura 4 ¿Cómo evalúas las características de los accesorios deportivos que usas actualmente?        xii

figura 5¿Qué descuentos le gustaría recibir sobre los accesorios deportivos?        xiii

Índice de Anexos

Anexo 1ubicación        xxi

Anexo 2 situación de la empresa        xxi

anexo 3 Modelo de cuestionario        xxii

anexo 4 Fotos de trabajo de campo        xxiii

anexo 5 Local triple J        xxiv

RESUMEN EJECUTIVO

  1. Razón social
  1. Gerente o titular de la empresa

SALDIVAR HUILLCA JOSE LUIS

  1. Dirección

AV. Amauta

(Anexo 1)

  1. Objeto Social

Venta al por menor de productos textiles, prendas de vestir y calzado en puestos de venta y fabricación de prendas de vestir

  1. Ruc

10418288278

  1. Reseña Histórica

Triple J es una tienda deportiva que, además de ofrecer una variedad de artículos deportivos, se especializa en la confección de camisetas personalizadas para equipos y eventos deportivos. Ubicada en la localidad de Tambobamba, Triple J fue fundada a inicios del año 2020 por el señor José Luis Huillca Saldivar, un emprendedor apasionado por el deporte.

Desde sus inicios, Triple J ha tenido como objetivo no solo proveer a los habitantes de Tambobamba con productos deportivos de calidad, sino también ofrecer un servicio de confección personalizada. La tienda se distingue por la atención a los detalles en el diseño de sus camisetas, adaptándose a las necesidades de cada cliente y asegurando que cada prenda refleje la identidad de los equipos locales.

Gracias al esfuerzo y visión, Triple J continúa creciendo y apoyando al deporte local. La tienda sigue innovando en sus productos y servicios, contribuyendo al desarrollo de la cultura deportiva en la región y cumpliendo el sueño de José Luis Huillca Saldivar de brindar un espacio en el que el deporte y la identidad local se unan en cada camiseta.


  1. ANÁLISIS DEL ENTORNO DE MARKETING

  1. SITUACIÓN ACTUAL DEL MACROENTORNO

        Tabla 1 Situación actual del Macroentorno

Macroentorno

Indicadores actuales

Tendencia

Demográficas Vértice Menciona (2008) 

En el contexto demográfico, se analiza la estructura poblacional, de 50 656 habitantes población a la que Triple J está orientada. Estas variables ayudan a segmentar y comprender mejor a la audiencia.

El envejecimiento de la población en algunos mercados lleva a una mayor demanda de productos relacionados con el bienestar y la salud. Al mismo tiempo, los consumidores más jóvenes muestran interés en deportes y actividades al aire libre, influenciados por redes sociales y una cultura de vida activa.

Económicas

Situación económica general, inflación, tasas de interés, y el poder adquisitivo en el mercado deportivo, ingresos entre los Rangos s/.700.00 – s/.1500.00 nuevos soles

Las economías de recuperación pos pandemia están experimentando inflaciones elevadas y fluctuaciones en las tasas de interés, lo cual puede afectar la demanda de productos no esenciales. Sin embargo, algunos estudios indican que la gente está dispuesta a invertir en productos de salud y bienestar, una ventaja para el mercado de triple J.

Naturales

Cambios climáticos y disponibilidad de recursos impactan la sostenibilidad de la producción y distribución de productos deportivos

El cambio climático y la escasez de materiales como el algodón y el agua pueden aumentar los costos de producción. Sin embargo, los avances en materiales reciclables ofrecen una alternativa sostenible. Muchos consumidores valoran las marcas que adoptan prácticas sostenibles, especialmente en el segmento de ropa deportiva.

Tecnológicas

Avances en tecnología prendas con las últimas tecnologías, la experiencia de usuario en tienda física, la personalización de productos, canales de Facebook, tiktok, en las cuales nos encuentra.

Se observa un fuerte crecimiento en el comercio electrónico y en la integración de tecnología en los productos deportivos (como relojes inteligentes y ropa con sensores integrados). Además, los consumidores buscan experiencias de compra más personalizadas a través de apps, sitios web interactivos y redes sociales.

Políticas

Legislación sobre comercio, regulaciones de importación/exportación, y políticas de sostenibilidad que pueden afectar la operativa de Triple J.

Los gobiernos están cada vez más involucrados en la creación de regulaciones de sostenibilidad y bienestar laboral, lo cual afecta tanto a la producción como a la comercialización de productos.

Culturales

Cultura deportiva y cambios en los valores y actitudes hacia el ejercicio físico, la moda deportiva y el bienestar.

Los gobiernos están cada vez más involucrados en la creación de regulaciones de sostenibilidad y bienestar laboral, lo cual afecta tanto a la producción como a la comercialización de productos.

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