Plan estratégico de FORMETAL (empresa de manufactura de acero)

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ[pic 1][pic 2]

FACULTA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

MAESTRIA EN DIRECCION DE NEGOCIOS CON ESPECIALIZACION EN ESTRATEGÍA GERENCIAL

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

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PLAN ESTRATÉGICO DE FORMETAL S.A.

PROFESOR:

MAURO DESTRO

NOMBRE:

RODRÍGUEZ, EDGAR

CÉDULA:

8-832-85

GRUPO:

1MU234

FECHA DE ENTREGA:

JUEVES 25 DE FEBRERO DE 2016

ÍNDICE

Introducción------------------------------------------------------------------------------------------1                                    

1. Historia de FORMETAL, S.A.-----------------------------------------------------------------2
2. Mensaje del Gerente----------------------------------------------------------------------------3
3. Valores de la organización---------------------------------------------------------------------4
4. La Misión-------------------------------------------------------------------------------------------5
5. La Visión--------------------------------------------------------------------------------------------5
6. Metas Estratégicas------------------------------------------------------------------------------6
7. ANEXOS-------------------------------------------------------------------------------------------7

1. Anexo N° 1 – FODA---------------------------------------------------------------------8-9

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INTRODUCCIÓN

Se presenta el plan estratégico de la empresa FORMETAL, S.A. una empresa del grupo Hopsa, en el cual se ha trabajado para la presentación final del curso de Planificación estratégica. Este documento incluye una breve historia de la empresa y en qué mercado se desarrolla, como está distribuida y que productos ofrece, un mensaje del gerente a sus colaboradores, los valores de la organización, los cuales son el pilar principal de la organización, la misión y la visión que se tiene para lograr las metas estratégicas que igualmente se mencionan y que son obtenidas a través del análisis FODA que se encuentra en los anexos.

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1. HISTORIA DE FORMETAL, S.A.

El Sr. Helmer Simons, un inmigrante finlandés lleno de sueños y esperanzas, funda en 1946 lo que hoy en día es el Grupo HOPSA. Su esfuerzo y legado han dejado una empresa con espíritu emprendedor y ética de trabajo fuerte.

Desde 1946 somos pioneros de la industria metal-mecánica y reconocidos en la industria como referencia en experiencia, calidad e innovación. FORMETAL forma parte del Grupo de Empresas HOPSA.

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Estamos distribuidos en tres plantas de producción en la ciudad de Panamá. Nuestras oficinas principales se ubican en transistmica junto a la planta de Corrugación, dedicada a la fabricación de techos, carriolas, accesorios para techo, canales, zinc y teja metálica. Nuestra segunda planta está ubicada en La Pulida, está dedicada a la fabricación de puertas de seguridad de metal y la tercera planta se encuentra en Mañanitas y está dedicada a la fabricación de trabajos en hojalatería e inoxidable.

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1. MENSAJE DEL GERENTE

Me complace presentar para el año 2016 un gran avance en nuestro proceso de planificación estratégica. Hemos desarrollado en conjunto una guía para alcanzar nuestras metas con la participación de todos los importantes miembros de nuestra organización. Ha sido una labor que venimos desarrollando dese finales del año 2014 tomado en consideración cada opinión de los colaboradores para llevar a FORMETAL, S.A. a un crecimiento integrado, con cambios que sean sostenidos en el tiempo y con los resultados esperados.

Es importante mencionar lo importante que fueron los “Encuentros de intercambio y comunicación” con colaboradores de las tres plantas, con lo cual recogimos propuestas de mejora y compromisos concretos para llevarlas adelante.

A esto le sumamos, que junto al equipo gerencial analizamos fortalezas y debilidades que hacen a nuestras formas de ser y de hacer en la empresa; a la vez que identificamos oportunidades y amenazas que pueden impulsar o condicionar nuestras actividades y decisiones en el mediano y largo plazo.

Como resultado y evaluación de estas actividades, se confirma que hay un acumulado que debemos cuidar y potenciar como pilares de la gestión: la calidad del servicio que brindamos, la proximidad a la satisfacción del cliente, los procesos de mejora de producción para ser más eficientes, la entrega de productos en los tiempos prometidos y mayor reconocimiento a nuestro recurso más valioso (el recurso humano).

Así mismo, el proceso nos da cuenta de que estos desafíos están en manos de un equipo comprometido que es capaz de anteponer intereses comunes por sobre los individuales. Los convocamos a seguir trabajando así, con entusiasmo, con creatividad y sobre todo con ánimo para encarar los desafíos que nos impulsan a seguir creciendo. Lo más grato será –estamos convencidos- que este camino conduzca a una mejor empresa para todos/as.

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1. VALORES DE FORMETAL

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