Proceso metodológico de la planificación estratégica

República Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental De Los Llanos Occidentales
“Ezequiel Zamora”

Subprograma De Contaduría Pública

MODULO III

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Bachilleres:
Edwin Moreira C.I. 26229002
Pablo Benítez C.I. 19024891
Oscar Zambrano C.I. 22980712
Olivo Mariauxi C.I. 28241078

Contaduría Pública, Sección M-01

Barinas, junio de 2021

INDICE

pp.

INTRODUCCION………………………………………………………………….………4

1. Filosofía de Gestión- Nivel Estratégico- Alta Gerencia.

Parte de los Componentes de la planificación estratégica corporativa

Planificación estratégica corporativa…………………………………..…….5

El direccionamiento estratégico………...……………………………….……5

Misión……………………………..………………………….…………..……..…5

Visión…………………………………………………………………………….…6

Sistema de valores…………………………………………………………....…6

Objetivos Estratégicos……………….....………………………………………6

Metas estratégicas………………………………………………………….……8

Estrategias…………………………………………………………………….…..8

Formulación estratégica………………………………………………………..9

Plan de acción…………………………………………………………………....9

Lineamientos y directrices……………………………………………..……..10

Diagnostico estratégico……………………………………………………….11

Análisis interno (Fortalezas y debilidades)…………………………….….11

Análisis externo (Oportunidades y amenazas).......................................13

Modelo Matriz FODA…………………………………………………….……..14

1.2 Planes Estratégicos Funcionales o Tácticos - Nivel Funcional- Gerencia Media:

Diagnóstico de cada área funcional……………………………………...…15

Fortalezas y debilidades a nivel funcional o táctico……………………..17

Oportunidades y amenazas a nivel funcional o táctico…………………17

Matriz FODA................................................................................................18

Acciones tácticas por área funcional…………………………………..…..19

Metas por área funcional……………………………………………………...19

1.3 Planes Estratégicos Operativos - Nivel Operativo - Baja Gerencia:

Programación o diseño de actividades y tareas por área operativa interna…………………………………………………………………………….20

Estimación de recursos para la ejecución de actividades y tareas que constituye el proyecto de presupuesto por programa………….……….21

Presupuesto por programa………………………………...…………………21

Según Serna (2010) los planes estratégicos operativos, aplican la misma metodología para la elaboración de los planes de acción, explique…………………………………………………………………………..22

CONCLUSIONES…………………………………………………………………..…...23

REFERENCIAS ELECTRONICAS……………………………………………….……24

INTRODUCCION

La planificación estratégica es el proceso de documentar y establecer una dirección para la organización, evaluando dónde se encuentra y hacia dónde va. De esta manera, es posible establecer la misión, visión, valores, los objetivos a largo plazo y los planes de acción que utilizará para alcanzarlos.

Cuando la planificación estratégica se encuentra bien estructurada puede desempeñar un papel fundamental en el crecimiento y el éxito de la empresa, ya que te indica a ti y a tus empleados cuál es la mejor manera de responder a las oportunidades y desafíos.

El concepto de planificación estratégica  se centra en la integración de varios departamentos comerciales como contabilidad, investigación y desarrollo, producción, marketing, sistemas de información y gestión, para lograr los objetivos de la organización.

Tomando en cuenta lo dicho anteriormente en l siguiente trabajo de investigación estaremos desglosando lo que compone la planificación estratégica y encontrando ciertas pautas necesarias para realizar una buen planificación bajo lineamientos estratégicos.

1.1 LA PLANIFICACIÓN COMO PROCESO

Describir el proceso de la planificación: la planificación se describe como la herramienta que consiste en una descripción general sobre los diferentes aspectos que implica la planificación de una organización o proyecto. Que Permite que el usuario pueda distinguir entre una planificación estratégica y una planificación de acción, ambas tratadas en detallada en herramientas aparte. Asimismo, aporta algunas ideas sobre técnicas útiles para la planificación, además de una clara imagen del trabajo que supone para un equipo inexperto de cualquier organización. También proporciona una clara explicación sobre la conexión entre planificación y seguimiento y evaluación.

Una planificación supone un proceso muy complejo que puede adquirir muy distintas formas. Existen diferentes tipos de planificación y diferentes modos de llevarla a cabo, al igual que muchas herramientas de planificación. El conocimiento del tipo de planificación necesaria para cada situación específica es una destreza en sí misma. De este modo, este conjunto de herramientas pretende ayudarte a solventar qué tipos de planificación necesitas, en qué momento y qué herramientas son más apropiada para tus necesidades. Las herramientas sobre planificación estratégica, planificación de acción y sobre seguimiento y evaluación te proporcionarán más información sobre cómo llevar a cabo estos procesos.

La planificación es un proceso sistemático en el que primero se establece una necesidad, y acto seguido, se desarrolla la mejor manera de enfrentarse a ella, dentro de un marco estratégico que permite identificar las prioridades y determina los principios funcionales. Planificar significa pensar en el futuro, de tal manera que se pueda actuar de inmediato. Esto no quiere decir que todo vaya a surgir según el plan establecido. De hecho, no será así con toda probabilidad. Pero si se ha planificado correctamente, la posibilidad de realizar ajustes, sin comprometer las metas globales, resultará mucho más apropiada.

1.2 METODOLOGÍA PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Mapa estratégico de una compañía: Toda empresa busca la creación de valor de manera sostenible. Para ello debe contar con un modelo de negocio que sea capaz de combinar sus acciones en horizontes de corto, mediano y largo plazo, con la pe

El mapa estratégico es una manera de proporcionar una visión macro de la estrategia de una organización, y proporcionan un lenguaje para describir la estrategia, antes de elegir las métricas adecuadas para evaluar su desempeño.

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1. Foco

El foco se refiere a un punto concreto de la empresa que se analiza, y es fundamental la individualización si se quiere construir un documento coherente o estructurado. Compartimentar en espacios es la garantía para mejorar el análisis y poder saber las fortalezas y debilidades que hay.

2. Alineamiento

El alineamiento se tiene que entender de la siguiente forma: hay elementos individualizados que comparten circunstancias comunes, como por ejemplo referirse al aspecto financiero (ventas actuales o previsiones). Si no se hiciese un análisis horizontal, habría problemas de identificación a medio plazo y el mapa estaría incompleto.

Las perspectivas son, probablemente, el punto más complejo de este documento, pues describe con un gran detalle la previsión en cuatro vertientes distintas. Las perspectivas en un mapa son cuatro bandas horizontales y en esta explicación, para entenderlas mejor, se explican de abajo a arriba, puesto que hay relaciones de causa-efecto entre los distintos grupos de interés.

1. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento

La perspectiva de aprendizaje y crecimiento es el primer paso, pues se refiere a la organización del capital o de los recursos humanos, así como a la formación que se imparta. En este caso, las decisiones que tomen los departamentos de Recursos Humanos de la compañía o la propia división del trabajo en departamentos pueden influir en el resto de los aspectos.

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