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Producción y comercialización de bebidas gaseosas


Enviado por   •  24 de Abril de 2023  •  Apuntes  •  1.461 Palabras (6 Páginas)  •  30 Visitas

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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR JAPÓN

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

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PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE BEBIDAS GASEOSAS

Autor:

Develyn Lizeth Belaño López

Docente:

Freddy Ruano

03 de abril de 2023

Contenido

PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE BEBIDAS GASEOSAS        4

Misión        4

Visión        4

Objetivos        4

General        4

Específicos        5

Políticas generales        5

-        Seguridad y salud        5

-        Mercadeo responsable        5

-        Derechos humanos        5

-        Política de privacidad:        5

Organización administrativa        5

1.        ¿Qué tipo de estructura Organizacional es?        7

2.        ¿Se podría generar Departamentalización, Descentralización o Centralización?        7

3.        Se puede utilizar Organigrama Vertical, Horizontal o Circular.        7

Dirección Administrativa        7

Liderazgo transformacional:        8

Liderazgo de servicio:        8

Liderazgo democrático        8

Fases de control        9

¿Establecer cuatro estándares de control de los productos o servicios de la empresa creada?        9

De acuerdo a los estándares establecidos; ¿defina las acciones correctivas para mejorar o perfeccionar los productos o servicios, definidos como producto final?        9

¿En qué fase del proceso, se generarían los problemas más concurrentes? Presente 4 problemas relacionados a los estándares de control antes citados.        9

        Estándares de calidad        9

        Estándares de cantidad:        10

        Estándares de tiempo:        10

        Estándares de costos:        10

¿Cuáles serían las posibles soluciones?        10

Referencias bibliográficas        11

PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE BEBIDAS GASEOSAS

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Misión

A través de las bebidas gaseosas DEVANLY es satisfacer con excelencia a nuestros clientes. Con estos propósitos producimos e innovamos sabores cumpliendo las exigencias del mercado.  

Visión

Ser una empresa líder en el diseño de bebidas gaseosas mostrando innovación en el producto con sabores deliciosos.

Objetivos

General

  • Desarrollar una bebida gaseosa DEVANLY para la fabricación y comercialización de la bebida apta para todo público en general de la parroquia de Pacto.

Específicos

  • Fundamentar teóricamente todo el proceso de plan estratégico como misión, visiones políticas de las bebidas gaseosas DEVANLY
  • Realizar una investigación de mercado para conocer la aceptación del producto y la demanda en la parroquia de Pacto
  • Cumplir con las expectativas del consumidor ya que es el mercado objetivo para la creación de bebidas gaseosas DEVANLY.

Políticas generales

  • Seguridad y salud: un trabajo seguro y saludable es un derecho fundamental de toda persona
  • Mercadeo responsable: proyecta una influencia en los procesos de producción de una empresa o servicios incorporando valores de responsabilidad
  • Derechos humanos: el respeto por los derechos humanos y laborales forma parte de nuestra cultura y guía nuestras interacciones con clientes, socios, proveedores, consumidores, empleados y las comunidades a las que servimos
  • Política de privacidad:

  1. Información personal de identificación
  2.  Información demográfica

Organización administrativa

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  1. ¿Qué tipo de estructura Organizacional es?

El tipo de estructura organizacional de la producción de bebidas gaseosas DEVANLY es lineal, una estructura básica, clara y sencilla.

  1. ¿Se podría generar Departamentalización, Descentralización o Centralización?

Dentro de la empresa DEVANLY lo que se podría generar es la departamentalización ya que consiste en separar y agrupar las labores en distintas áreas dependiendo las necesidades de la empresa.

  1. Se puede utilizar Organigrama Vertical, Horizontal o Circular.

No, dentro de la empresa de bebidas gaseosas DEVANLY el tipo de organigrama es lineal o vertical el modelo más clásico y básico dentro de las empresas, se representa la estructura de arriba hacia abajo, el líder se encuentra en la parte superior y subordina el resto de las áreas y personal.

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