Programa Liderazgo Efectivo para el Alto Desempeño

Pauta Trabajo de Transferencia

Programa Liderazgo Efectivo para el Alto Desempeño

Acabamos de terminar el primer Taller del Programa de Liderazgo con contenidos y conversaciones que pueden ser importantes para ti, tu equipo y la institución que lideras.

Te animamos, entonces, a poner foco y dedicación a la construcción e implementación de una reunión de trabajo con tu equipo, cuyo gran objetivo es sostener una conversación cercana, humana, confiable y efectiva, buscando identificar condiciones y fortalezas específicas de cada equipo.

1. Estructura y preparación de la reunión de transferencia

Te invitamos a seguir los siguientes para asegurar los objetivos de aprendizaje:

1. Selecciona los principales conceptos, herramientas y/o prácticas que, de acuerdo con tu criterio, serán más útiles para tu equipo de trabajo.
2. Para ello, tienes disponibles los slides que revisamos en los talleres previos.
3. Prepara una presentación simple, concreta y que sea coherente con tu propio estilo de liderazgo.
4. Invita con antelación a tu equipo a una reunión formal de transferencia, en un formato (presencial o telemático) y horario adecuados para un trabajo de esta naturaleza.
5. Cuando termines la presentación haz preguntas a tu equipo, para aclarar dudas y abrir la conversación.
6. La reunión finaliza haciendo un check-out de aprendizaje.

1. Pauta para la realización de la reunión de transferencia

Paso 1:  Check in: Cómo llega cada uno a la reunión (crea el tono emocional de la reunión).

Contextualiza la reunión como parte de tu participación en el Programa de Liderazgo.

Explica que los objetivos de la reunión son:

1. Profundizar tu aprendizaje, enseñándoles lo que has aprendido.
2. Aplicar las distinciones y herramientas aprendidas, para levantar problemáticas y resolver situaciones actuales del equipo/institución.
3. Sostener una conversación cercana, humana, confiable y efectiva, buscando identificar condiciones y fortalezas del equipo en el contexto vigente.

Paso 2: Cuéntale a las personas de tu equipo que el Programa se concentra en analizar reflexivamente el contexto de negocios de la empresa y, particularmente, de la forma de trabajo de los equipos, conectando con las fortalezas y competencias personales de cada integrante como herramientas que permitan implementar acciones de transformación desde la propia área de influencia.

Paso 3: Haz una presentación de alrededor de 30 minutos a tu equipo, con las principales distinciones del Programa, de acuerdo con tus intereses y lectura del contexto interno.

Paso 4: Destina otros 30 minutos a sostener una conversación abierta sobre los desafíos del equipo. Para facilitar el diálogo puedes utilizar las siguientes preguntas:

• ¿Qué puede hacer cada uno para potenciar las relaciones al interior del equipo?
• ¿Existen condiciones positivas en el equipo para que emerjan los recursos de cada uno?
• ¿Qué tipo de liderazgo personal existe en este equipo?
• ¿El estilo de liderazgo del equipo promueve el diálogo para encaminarse hacia el alto estándar?
• ¿Qué espacios de mejoramiento existen para el equipo?

Paso 5: Check out de la reunión. Pregunta a cada participante:

1. ¿Qué aprendiste en esta reunión?
2. ¿Qué te llevas para poner en práctica?
3. ¿Cómo te sientes después de esta reunión?

1. Reflexión personal post reunión

Una vez realizada tu reunión de transferencia, por favor responde cada una de estas 3 preguntas para tu reflexión personal:

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