Proyecto de Franquicia: Bohemian

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Proyecto de franquicia:

Bohemian S.L.

27/04/2015

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ÍNDICE

1. Pasos dados para crear la empresa…………………………………………………….……………....(4)

1. Ámbito geográfico/mercado en el que opera la franquicia……………….………………..(6)

1. Establecimientos pilotos, localización y años de funcionamiento…….….……………….(8)

1. Razones para expandirse en franquicias………………………………………….….……………….(9)

1. Tipo de franquicia………………………………………………………………………….…….………………(9)

1. Franquiciados…………………………………………………………………………………………………….(10)

1. Canon de entrada y royalties……………………………………………………………………………..(12)

1. Formación………………………………………………………………………………..………………………..(13)

1. Viabilidad de la franquicia………………………………………………………………………………...(14)

1. Know-How…………………………………………………………………………………………………………(18)

1. Manuales de la franquicia……………………………………………………………………………….…(19)

1. Servicios que se prestan al franquiciado…………………………………………………………….(27)

1. Forma de prestación de la asistencia continua al franquiciado…………………………..(28)

1. La central de franquicia………………………………………………………………………………………(29)

1. Visibilidad de la franquicia………………………………………………………………………………….(30)

1. Dossier informativo……………………………………………………………………………………………(32)

1. Pasos dados para crear la empresa: Razón social, año de constitución y sector en el que compite.

Nuestro proyecto se llama Bohemian, es una empresa de bisutería dedicada al sector de la moda de complementos que se constituye en el año 2009 y en el año 2013 se constituye Bohemian como franquicia.[pic 7]

El logo y marca que caracteriza y representa a nuestra empresa es:

La innovación de Bohemian es la personalización de los productos que ofrece, ya que adaptamos la elaboración de los artículos al gusto del consumidor. Además de la posibilidad de que nuestros clientes adquieran las piezas que deseen y así hagan sus propias creaciones.

Surgen por ello una serie de opciones entre las que el cliente podrá elegir en su proceso de compra:

Opciones:

1. Podrán elegir el producto del catálogo sin modificación.
2. Podrán comprar las piezas individualmente para uso o elaboración particular.
3. Y por último podrán elegir las piezas y forma del artículo a su gusto pero que la elaboración esté a cargo de la tienda.

Estas opciones convierten a Bohemian en una tienda con una diversidad infinita de productos. Su principal ventaja competitiva es la flexibilidad y alta adaptación a los gustos y deseos de los clientes. Además los productos estarán hechos de materiales reciclados que nos concederá una ventaja en costes.

Nos centramos en una cartera de productos simple pero exclusiva. A pesar de que sólo nos dediquemos a la producción de cuatro artículos: anillos, collares, pendientes y pulseras, la variabilidad del diseño es muy amplia. Debido a la originalidad de los materiales de nuestros productos y a la diversidad de categorías en las que clasificaremos nuestros productos: Bohemian, Malva y Oro, Esmeralda y Lunares

Nuestro modelo de negocio se basa en una tienda física ubicada en una de las zonas más comerciales de Sevilla y en una página web a través de la que interaccionaremos con nuestros clientes y les distribuiremos nuestros productos en toda España.

Gracias a la inversión que cada socia aportará y el apoyo económico de nuestro socio inversor

Enrique Bataller queremos llevar  a cabo nuestro proyecto.

En un mercado, el de la moda, donde los procesos de fabricación se han industrializado tanto, y las grandes empresas presentan productos casi idénticos y con pocos factores diferenciables, nos proponemos comercializar unos productos artesanales ,donde la calidad de las materias primas, el proceso artesanal de su fabricación, la información exacta de la elaboración de los productos y la trazabilidad de las materias primas que componen el producto, sean valores diferenciales suficientes para convencer a una clientela selecta, que valore sobre todo la calidad y la exclusividad del producto final.

Factores claves:

1. Información detallada de la composición y procedencia de los componentes.
2. Elaboración del producto con materiales reciclados que nos permite una ventaja en costes.
3. Se trata de un mercado que se encuentra en pleno auge y con una gran clientela.
4. Productos y servicios comercializados

Artículos

En nuestra cartera de productos siempre tenemos los mismos artículos (anillos, collares, pendientes y pulseras) pero la distinguimos en 4 categorías para dirigirnos a distintos gustos de nuestros clientes. <>

• Categoría Bohemian
• Categoría Malva y Oro
• Categoría Esmeralda
• Categoría Lunares

Atributos básicos de las categorías de productos.

• Categoría Bohemian: Los artículos de la categoría Bohemian están inspirados en una moda hippie y despreocupada, con una variedad inmensa de colores. Y piezas originales como plumas.

• Categoría Malva y Oro: Las propuestas en esta categoría se inclinan hacia la elegancia, los tonos dorados y malva le dan un toque sofisticado a nuestros artículos.                        
• Categoría Esmeralda: En esta categoría todos nuestros artículos se componen en distinto tamaño con la piedra esmeralda.

• Categoría Lunares: Esta categoría esta exclusivamente dedicada a la moda flamenca.

FOTOS DE LAS CATEGORÍAS.

Bohemian                                                Malva y Oro

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Esmeralda                                                Lunares

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   4.2.      Localización del negocio:

1. Ámbito geográfico/mercado en el que opera la franquicia:

La competencia directa de la actividad se puede clasificar como se presenta a continuación:

• Establecimientos similares ubicados en el entorno.
• Tiendas de moda que incorporan las venta de complementos.
• Grandes almacenes.
• Mercadillos.
• Tiendas online de bisutería y complementos.

De cara a la ubicación física del establecimiento es importante realizar un análisis de los negocios con una oferta similar. Para este caso, no se recomienda buscar un emplazamiento alejado de la competencia, sino buscar una ubicación en la zona comercial de la ciudad.

La decisión de compra en nuestro establecimiento va asociada a la compra de moda y por ello no podemos distanciarnos de la zona comercial de la ciudad.

Los competidores directos no se caracterizan en general por ser empresas antiguas. Los cambios experimentados en la oferta de bisutería y complementos son más que evidentes en los últimos años. La entrada en el sector de grandes cadenas de franquicias ha supuesto una adaptación del mercado, sabiendo trasladar las exigencias de la moda a sus productos, diversificando su negocio para dar cabida a todo tipo de complementos, además de los propios de la joyería.

Dentro de estas cadenas de franquicias podemos encontrar, tanto empresas multimarca, como empresas de marca propia. Los precios que ofrecen abarcan un amplio rango de valores. Desde establecimientos como Unode50, con precios medios-bajos a firmas como Tous de rango medio-alto.

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