Proyecto final iacc fundamentos administracion

PROYECTO FINAL

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION.

ARIEL M. LILLO L.

1. Análisis FODA.

1. FORTALEZAS

• El emprendimiento de Nicolás cuenta con un capital de 10 millones que se piensa invertir en:

1. Una oficina.
2. Una página web.

• Dentro de sus habilidades destacamos:

1. Conocimiento del medio.
2. Un equipo preparado y con disposición al trabajo.
3. Un emprendimiento que se fija en clientes con necesidades especiales.
4. Tiene contactos de personas que lo pueden recomendar.

• Se puede destacar que dentro del proyecto se pretende fomentar:

1. Productos sanos.
2. Una alternativa saludable.
3. Y un énfasis en personas con alergias alimenticias.

1. DEBILIDADES

• Dentro del emprendimiento encontramos debilidades como lo son:

1. Capital reducido.
2. No tiene materiales para iniciar su negocio.
3. Aún no cuenta con equipos para la preparación o mantención de los alimentos que entregara.

• Dentro de las habilidades y capacidades:

1. No presenta mayor problema ya que se ha desempeñado en el medio por varios años, y cuenta con personas con las que trabajaba y tienen conocimiento en el área.

• Actividades que no cumplen con los estándares:

1. Aún no inicia las actividades para ver su desempeño.

1. ANÁLISIS EXTERNO

        OPORTUNIDADES.

• Factores económicos.

1. El país en general ha mantenido una tendencia estable y las tasas de interés no han aumentado.
2. Existen varios programas de financiamiento en el mercado para empresas nuevas con atractivas ofertas.

• Mercado

1. El emprendimiento plantea  dirigirse a un grupo específico el cual no ha sido explotado como lo son personas con alergias alimenticias.
2. También se pretende conseguir consolidarse con productos sanos a diferencia de los menús tradicionales.

• Factores políticos y sociales.

1. Con respecto a las leyes se puede considerar la ley de etiquetados al poder ofrecer alimentos sanos.
2. Para su implementación cuenta con la posibilidad de postular a fondos especiales para iniciar emprendimientos (capital semilla, semilla corfo, yo emprendo, entre otros.)

AMENAZAS.

• Factores económicos.

1. Debido a las próximas elecciones en el país, existe una incertidumbre económica que puede ser desfavorable para los nuevos negocios por las variaciones que puedan surgir en el mercado.
2. Considerando los factores económicos se debe tener en cuenta que los proveedores están con precios muy variables según el valor del dólar ya que esto les afecta para las importaciones y exportaciones de sus productos o materias primas.

• Mercado.

1. No se tiene claridad del nuevo mercado y si será sustentable en el tiempo ya que no hay antecedentes de los clientes a los que se quiere llegar.
2. Existen muchas alternativas en cuanto al mercado que se quiere entrar hay muchas banqueteras y locales que ofrecen los servicios completos lo que hace difícil posicionarse como empresa.

• Factores políticos y sociales.

1. Actualmente las agrupaciones y gremios del país han presentado un descontento general hacia los contratos por día o evento lo que conlleva a un problema para los empleadores por el desconcierto de si tendrá o no personal disponible para los eventos en que se comprometen.
2. La tendencia general de ahorro por parte de los posibles clientes debe ser tomada en cuenta ya que el comercio en general no ha presentado un gran crecimiento.

5 FUERZAS DE PORTER

1. AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES.

• En este caso específico el nuevo competidor pasa a ser representado por nuestro emprendimiento el que está por iniciar las actividades en un campo laboral en el que ya existen distintas banqueteras.

1. AMENAZA DE INGRESO DE NUEVOS PRODUCTOS SUSTITUTOS.

• El mercado en si está con distintos productos para el área de banqueteras, por lo que la idea de ingresar al mercado con alimentos sanos y con menús específicos para personas con necesidades especiales en alimentación pasa a ser una de las fortalezas de esta empresa.

1. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES.

• En relación a los proveedores de la empresa, es fácil la negociación debido a la gran cantidad de productores y vendedores de alimentos en el comercio facilita encontrar las materias primas para la elaboración de los productos que se desean entregar.

1. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES.

• Como no existe en el mercado una banquetera que ofrezca los servicios que se ofrecen, es más fácil negociar y llegar a un acuerdo favorable para nuestra empresa ya que no existe una alternativa distinta a está.

1. NIVEL DE RIVALIDAD DE LOS COMPETIDORES.

• Si bien existen muchas banqueteras en el mercado no hay muchas posibilidades de que puedan bloquear a una nueva empresa que llegue al mercado, si se logra marcar la diferencia en calidad y variedad, está banquetera podría rápidamente posicionarse en el mercado con sus productos resaltando la alimentación saludable.

PROCESO ADMINISTRATIVO

MISIÓN

Nuestra banquetera se orienta en una excelente atención a los clientes tanto internos como externos, con los mejores productos, manteniendo un balance entre lo sano y lo delicioso, para hacer de sus eventos sociales un momento inolvidable.

VISIÓN

Nuestra visión es posicionar a nuestra banquetera como una empresa confiable, de gran calidad, con excelente servicio, y  lograr el reconocimiento de nuestros clientes y del mercado en general como una empresa con un alto valor ético, moral y responsable.

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