¿Qué es el Desarrollo Organizacional?

Introducción

El proceso de cambio es una realidad en todas las empresas que requieren de un equipo multidisciplinario que servirá como agente de cambio, mediante el despliegue de competencias que permitan dinamizar las áreas de procesos, estructuras y conductas. Existe el compromiso de formar personas capaces de comprender a las organizaciones de planear, coordinar y diseñar programas de intervención y cambio organizacional aplicando tanta técnica administrativa como de las ciencias de comportamientos para promover un ambiente de eficiencia y salud organizacional por lo que requiere incorporar en su formación profesional del desarrollo organizacional.

Vamos en este ensayo a descubrir primordialmente que es el desarrollo organizacional, cuál es su función en las empresas, que tan importantes es llevarlo a cabo. Cuáles son sus características, sus funciones. Que beneficios se pueden obtener con este proceso. Cuáles son sus ventajas y desventajas.

¿Qué es el Desarrollo Organizacional?

El desarrollo organizacional trata el análisis completo de la empresa, de sus departamentos, sus productos y servicios, sus procesos de fabricación y de formulación de los servicios, su infraestructura y sus recursos, tanto personales y financieros para hacer frente a las necesidades de los negocios de la empresa, tanto en el presente como en el futuro.

Con el objetivo de asegurar la efectividad y viabilidad del negocio, la evaluación de todos los aspectos de la organización es esencial en un entorno empresarial cambiante donde todos estos aspectos cambiarán con el tiempo y la parte fundamental del desarrollo organizacional es conducir los cambios en la cultura, estructura, formas de trabajar y de relacionarse para asegurar que la empresa responda mejor.

Etapas del desarrollo Organizacional

El desarrollo organizacional es un tipo de cambio difícil que por lo general requiere de ayuda por parte de expertos. Los expertos en el desarrollo organizacional diagnosticas los problemas dentro de la organización y ofrecen la capacitación intensiva necesaria para cambiar las actitudes y valores básicos. Las tres etapas principales del desarrollo organizacional son:

1. Diagnóstico inicial.- Esta etapa ocurre cuando los consultores en desarrollo organizacional trabajan con los gerentes para determinar porque la productividad es baja o porque los empleados están insatisfechos. Las reuniones y las entrevistas de nivel medio ayudan a definir la situación actual de la organización o empresa.

2. Recopilación de datos.- Esta etapa de recopilación, incluye encuestas mediante cuestionarios y discusiones en grupo. Estas encuestas incluyen características organizacionales específicas, tales como la satisfacción en el puesto, estilo de liderazgo, el ambiente, la descentralización y la participación de los empleados en la toma de decisiones.

3. Intervención.- Esta etapa requiere de la capacitación necesaria para resolver los problemas identificados por los consultores.

La Implementación de Desarrollo Organizacional en las empresas.

• El Desarrollo Organizacional, es una parte importante en las empresas, ya que con este método joven que ha surgido, se pueden evitar fracasos. Para lograr que el Desarrollo Organizacional sea lo más correcto, se debe de llevar un control de lo que se pretende hacer, llevar acabo. Si existiera ese control dentro de la organización, seria más fácil detectar en donde está el conflicto que está llevando al fracaso dicho proyecto.

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Aunque nadie puede asegurar que llevando a cabo este análisis se van a evitar fracasos o que funcione al 100 por ciento el conflicto al que se le va a aplicar. Pero si puede haber un beneficio y puede ser más una ganancia que una perdida. Considero que es tal la importancia del Desarrollo Organizacional, que debería de ser algo obligatorio tener este tipo análisis, aunque esto con lleve un gasto extra. Es mejor gastar a tiempo y por una mejora y lograr salvar el proyecto, que gastar el doble intentando salvar lo insalvable.

Objetivos de la implementación del Desarrollo Organizacional

Comúnmente los objetivos del Desarrollo Organizacional (D.O.) no son estándar para todas las organizaciones, sino dependen del diagnóstico que para tal fin se les realice. Aun así, podemos considerar éstos como los objetivos más comunes:

• Desarrollar un sistema viable, autorrenovable y óptimo que permita el avance a la colaboración y competencia entre los departamentos, de manera interdependiente.

• Crear condiciones controladas en las que el conflicto fluya y reciba un manejo adecuado, no una evasión o rechazo al mismo, aumentando el nivel de confianza de los que colaboran en la organización.

• Crear un ambiente en que el liderazgo fluya con base a la influencia, conocimiento y habilidades, sin olvidar que la clave está en que liderar es servir. Esto permitirá elevar el entusiasmo y satisfacción del empleado y la organización en su conjunto.

• Generar sinergia en la organización, permitiendo con ello que la suma de 1 + 1 sea siempre mayor a 2.

Importancia del Desarrollo Organizacional.

• Ayuda a los administradores y al personal staff de la organización a realizar sus actividades más eficientemente.

• Provee de las herramientas para ayudar a los administradores a establecer relaciones interpersonales más efectivas.

• Muestra al personal cómo trabajar con otros en el diagnóstico de problemas complejos para buscar soluciones apropiadas.

• Ayuda a las organizaciones a mantenerse

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